哪些因素導致難以轉化？
壹、社會因素
在實行改革開放的前20年，我國的高新技術基本上是走引進消化吸收的創新之路，在拿來中消化，不斷提升自己的科技水平，逐漸開發具有自主知識產權的新產品，因此，回頭來看前20年的專利成果轉化，不僅轉化率不高，而且從專利成果來看，也是非核心技術專利多，專利的質量還有待提高。 這和我國還處於發展中狀態時息息相關的，這與我國仍是發展中國家的地位是壹致的，因為當今世界科技前沿技術的80％為發達國家所掌握。因此我國在將技術進行“拿來主義”的過程中，也在慢慢研發新的技術。
二、思想因素
很多人認為：申請的專利壹定要是轉化的。但實際上，並不是每個專利都是為了轉化的。國內的企業或個人申請專利很多是為了申請專利而申請，大部分專利都是單個申請的，幾乎沒有策略上的安排和規劃考慮。而成熟的專利申請會有很多策略上的考量，其中有些專利不是為了對該技術進行保護，而是為了防備他人起訴侵權而申請的。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某個核心的專利技術。那麽為了防備他人起訴侵權而申請的專利，以及“眾星捧月”的“星”這些專利都不是為了實施而申請的，因而這些專利是不需要轉化的。
三、科學因素
很多人在申請專利的時候，違背申請專利的最基本的原則和動機。例如永動機這種違背自然規律的發明引得無數英雄盡折腰，黃維在淮海戰役被俘，經特赦後就醉心於永動機的發明，南街村為永動機的發明也投入了大量資金。理論上有關永動機的發明不能獲得專利，如果因為其他原因僥幸獲得專利，那麽這樣的專利是不可以轉化的。因此申請專利違背了自然科學，還談何轉化。
四、市場因素
某專利權人擁有壹件實用新型專利，該專利是在圓珠筆上附加壹個塗改液裝置，他堅信自己的專利技術具有非常大的市場前景，具有很高的價值。其實相同的專利在專利數據庫中可以檢索到很多，而且現在圓珠筆的使用率已經非常的低，這樣的專利也不具有轉化的價值。技術人員自我陶醉在技術的創新的標新立異中，不考慮是否適合消費者的使用，不考慮價格是否適應市場的銷售，實用性極差或者不符合市場要求，這類專利技術因為沒有市場價值必然是轉化困難。
五、風險因素
專利也有各種不同的種類，比如非職務發明，這些發明人發明的創意大多來自生活實踐，其發明具有很強的實用性，這樣的專利可以直接用於現實生活，轉化相對比較容易。有些職務發明直接是為了改進生產工藝，改進現有產品，這樣的專利也容易轉化。但是科研院所前瞻性的發明，比如施樂公司的帕洛阿爾托研究中心發明大量的非常先進的技術，但是始終找不到市場方向而不能轉化。我國在1958年就提出了無線通訊技術（手機通訊技術的前身），但是我們手機相關技術卻靠引進。帕洛阿爾托研究中心的高新技術孵化了蘋果、微軟、3com這樣著名的公司，但是該研究中心並沒有自己進行轉化，因為該技術過於前沿，該技術可以生產什麽樣的產品？該技術是不是可以直接生產出產品？從技術到產品還要多少技術配套等等都是未知和不確定的，因而從商業角度而言轉化的風險極大。
編者的話： “巧婦難為無米之炊”，在專利制度實行的初期階段，首先要提高專利成果的申請數量，這是必然的。數量是質量的基礎，但到了今天，專利申請量已突破百萬件，提高專利成果的質量，提高專利成果的轉化率，已經成為擺在我們面前的重要任務。哪些措施可以提高專利轉化率？建立交易平臺破解專利轉化難，政府做了很多工作，為此各地都在建立產權交易中心或交易平臺，其目的在於在專利權人和專利使用人建立橋梁，讓需要專利的人找到專利權人，讓專利權人的專利找到買家。科易網就是其中的壹家，被公認的知識產權服務機構，專註專利；
六、設立輔助機構
前幾年，許多個人發明者開始了自己研發的道路。例如很多農民工用專利技術創造新的產業，這是相當不錯的想法。但是購買專利不像買機器設備那麽簡單，這個專利值多少錢？無論是賣方還是買方都不清楚，在實踐中專利權人總認為專利至少可以賣幾百萬以上，這個價格當然沒有人買。那麽應當引進獨立的評估機構對專利的價值進行評估，目前知識產權價值評估還比較空白。購買專利還需要知道專利的技術含量，那些技術適合農民工的購買使用，投資比較少，生產工藝相當比較簡單，農民工當然無法評估這些，那麽還需要壹批懂技術的人員對這些專利技術進行遴選。專利轉化過程中含有大量的法律問題，需要專業的律師來把關。如果沒有這些專業的輔助機構，則有平臺也無法運轉，因而在轉化平臺上必須引進專業的中介服務機構。
七、指導發明人
很多專利因為其本身實用性差，沒有市場價值，因而註定該專利的轉化困難。實用性差和市場價值低不等於沒有技術含量，這樣的專利可以通過改造而使其具有市場價值。
八、引進技術風險投資
風險投資即在公司成長的關鍵時期，給予壹定的資金支持，而後在該公司上市後，從股市中套取幾倍、幾十倍的回報。其實風險投資也可以直接從技術投資開始，這樣風險大，時間長，但是回報更高、投資卻非常的少。可能只有區區幾百萬元甚至更少都可以做到。技術創投在我國有成功的案例，清華同方對清華大學的壹個即將解散的課題組的壹項技術進行投資，目前這項技術生產的產品占有世界70%的份額，年贏利高達幾個億，這個產品在機場、車站都可以看到，就是檢查包裹的機器，這就是同方威視。目前我國的政策支持直接用專利出資成立公司，有的高新開發區給予壹定的孵化資金，由政府進行第壹筆的技術創投的天使基金。光靠政府的力量是不夠，應當鼓勵民間資本進入技術創投才能將整個技術孵化市場做起來。
結語： 專利轉化困難是世界的難題，解決這個難題需要理性的頭腦進行分析，找到原因，有針對性去解決。