在騰訊拿到本次NBA獨家版權之前，新浪是這個領域的絕對“老大”。2010年，新浪跟NBA簽了3年協議，價格約為每年700萬美元，每天可以播放壹場NBA比賽。2013年，受微博業務拖累，面臨經營壓力的新浪放手壹搏以每年2000萬美元拿下NBA“21”（兩年合同，但第三年新浪有優先續約的權力）的續約合同，除了比賽轉播，NBA官方社區也落戶新浪。
彼時，盡管新浪拿到了網絡轉播權，但NBA還是會在新浪優先選擇轉播的情況下，每周授權給騰訊轉播兩場NBA賽事的權利；同時，樂視體育也獲得部分比賽的轉播權限。NBA公司希望這項賽事在轉播方之間能形成競爭。但如今，行業格局將從“三國殺”到騰訊壹家的“獨角戲”，新浪不得不退回到文字直播＋新聞的時代，而樂視則選擇將註意力放在目前不太受關註的壹些體育賽事上，做長尾部分。
據悉，騰訊提供給NBA聯盟的價格是5年5億美元（約31億人民幣），在前不久爆出來的中超賽事轉播合同5年80億人民幣之前，這是中國體育產業出現的最大合同。
騰訊是BAT互聯網三巨頭之壹，是壹家市值2000億美元的公司，騰訊系的產品和服務在中國的互聯網公司中屬於最優秀的之壹，由騰訊提供NBA轉播服務預計會在畫面質量、流暢程度、解說等方面有巨大提升，對於球迷來說這是壹件好事，那麽為什麽會在網絡上引發爭議？
問題的關鍵在於騰訊改變了以前免費轉播＋轉播前廣告＋冠名的模式，直接推出付費的服務，收費標準是會員資費30元/月，3個月88元，12個月298元，與此同時騰訊體育依然會保持部分場次的免費播出，數量將超過去年新浪免費轉播的場次。
這是壹次非常大膽的嘗試，此前在國內並沒有對視頻內容收費成功的例子，在相當長壹段時間內，視頻內容都是可以免費觀看（當然會有壹些廣告），直到近壹兩年，由於視頻網站增加對優質內容的購買，整個成本提升，以及視頻廣告的糟糕體驗，主流的視頻網站都已經在嘗試付費播放視頻的模式，結果還未可知。這是壹次被動式的模式升級，發生的背景是知識產權逐漸被重視，內容的價格越來越高，改變免費的模式增加收入以此來覆蓋版權購買和帶寬成本對於視頻服務商是不得不為的事情。即使是采用對內容收費的模式，視頻網站的日子也並不好過。前幾日傳出消息阿裏巴巴全資收購優酷土豆，如果不是競爭太激烈，燒錢燒得厲害，優酷土豆的管理層當不會做這樣的決定。在這樣的背景之下，騰訊對NBA直播嘗試收費模式，是可以理解的。
把目光放到國外，其實NBA賽事在北美和歐洲都是付費轉播的，在網絡上通過購買NBA LeaguePass會員收看NBA比賽，價格大概壹個月30美元，相比之下騰訊推出的30元人民幣每月並不貴。
反對者的主要觀點有以下幾種：
1、以前免費，現在收費，騰訊太貪心雲雲。
2、收費是不合理的，因為騰訊壟斷雲雲。
3、只要騰訊的都是差的，我不聽我不聽。。。
筆者要說，商業的本質是要盈利的，不盈利那是做慈善，不是商業，只有當服務能夠賺到錢這種服務才能長期存在。蘋果公司之所以賣出的電子產品相比其他公司更貴在於需要投入更多的錢到創新上，反過來創新出來的產品能夠獲得更高的利潤，促使繼續創新。所以只有讓企業盈利，技術和服務才會進步，社會才會向前發展，我們的生活水平才能更高。
另外，此前的NBA網絡轉播模式並不是真正的免費，而是“羊毛出在豬身上”，即從廣告商那裏結算，最終會通過用戶購買廣告商的產品抵消。現在只是采取壹種簡單直接的方式來收費，這中間還節省用戶浪費在看廣告上的時間成本，提升了感官體驗。即使是存在真正完全免費的服務那也不能認為是理所應當的，就像壹個陌生人幫了妳的忙，這只表示他比較nice，並不意味著任何陌生人都應該來幫妳的忙。免費不是正常的，付費才是正常的。
而關於壟斷的說法也是不成立的，因為這是知識產權的領域，並不是公***的必需品。對於知識產權來說所有權大多都是獨家的，壹個作家寫了壹本書，書的版權只屬於這個作家，然後他把書交給壹個代理商獨家發行，總不能說這個代理商壟斷。
對比國內其他賽事版權，中超剛剛簽訂5年80億人民幣的“天價合約”，這個合約在國內是創紀錄的，但是和歐洲5大聯賽轉播合同相比還不在壹個數量級。中國男籃剛剛奪得亞錦賽冠軍，激發了球迷對籃球的熱情，然而不可思議的是CBA竟然還停留在俱樂部花錢請電視臺轉播的階段！
文章、電影、音樂、視頻這些都屬於互聯網內容產業，都是有知識產權的，當下這些領域已經發展到壹個邊際，此前免費的模式已經無法增加更多的產業價值，筆者認為整個內容產業的未來在付費，讀者主動打賞作者，用戶購買會員看電影、聽音樂，這都是好的現象。
此次騰訊買斷NBA網絡轉播權，推出收費轉播業務在國內體育產業是壹個開始，無法肯定這樣壹次嘗試能夠取得成功，但是如果這壹模式能夠做起來意味著國內用戶對內容的知識產權意識有很大提升。當有壹天，國內的體育賽事也能拿到與市場價值相匹配的知識產權合同，當為別人的知識產權付費成為壹種***識的時候，中國的體育產業、內容產業以及公民的市場意識才真正到達壹個成熟的階段，在此之前，路還很長。