如何打造企業的核心競爭力，核心競爭力是企業的生命線，對整個企業來說尤為重要。為了使企業穩健經營，我們需要提高企業的核心競爭力。我來和妳壹起看看如何打造企業的核心競爭力。
如何打造企業核心競爭力1壹、核心競爭力的內涵和特征
密歇根大學商學院教授普拉哈德和倫敦商學院教授哈默爾在《哈佛商業評論》1990發表了《企業核心競爭力》壹文。首次提出了核心競爭力的概念，認為核心競爭力是組織中積累的知識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流派的知識。關鍵是核心競爭力的載體是整個企業，是從企業過去的成長過程中積累起來的。關鍵在於“協調”和“有機結合”，它呈現的是壹種結構性和隱蔽性的存在形式。此後，這壹領域的研究受到廣泛關註。也許學者們有不同的看法，但是關於企業核心競爭力的特征有壹個* * *知識，即企業核心競爭力具有:價值性、延展性、不可模仿性等。這三個方面* * *形成了占優勢的或者區別於競爭對手的核心競爭力。只要與適當的外部環境相結合，就會迅速形成企業的競爭優勢。即使競爭環境發生變化，企業核心競爭力仍然是企業保持優勢的重要保證。
第二，核心競爭力具有重要的戰略意義。
1，核心競爭力決定了其產業發展的深度。它超越了具體的產品和服務以及企業內部的所有業務單元，直接將企業之間的競爭升華為企業整體實力的對抗。所以，核心競爭力的“壽命”比任何產品或服務都要長。關註核心競爭力比局限於具體產品和業務單元的功能發展戰略更能準確反映企業長遠發展的客觀需要，使企業避免為了短期利益而陷入戰略誤區。
2.核心競爭力可以提升企業在相關產品市場的競爭地位。其意義遠遠超過單壹產品市場的成敗，對企業的長期持久發展具有深遠的戰略意義。
3.企業核心競爭力的構建更依賴於經驗和知識的積累，而不是壹項重大發明所導致的大躍進。所以很難“壓縮”或“驚喜”，競爭對手很難模仿，所以有很強的持續性和進入壁壘。
4.核心競爭力對於當前全球持續的企業重組、兼並和動態聯盟浪潮具有特殊而關鍵的意義。企業只有在重組聯盟過程中積極優化組合自身的關鍵資源和核心能力，並將其整合為企業整體的核心競爭力，雙方或多方才能獲利，獲得持續的競爭優勢，實現可持續發展。
三，構建企業核心競爭力的途徑
1，努力掌握核心技術，加快自主創新能力培養。
現代企業制度體現了企業資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發揮，主要取決於核心技術和技術創新。企業要形成和提高核心競爭力，必須擁有自己的核心技術，形成自主知識產權。可以說，核心技術是核心競爭力的核心。世界500強企業擁有全世界每年產生的70%以上的新技術。強大的技術創新能力和技術壟斷使得這些大公司具有很強的競爭力，在全球競爭中處於有利地位。技術創新已經成為企業核心競爭力的支柱。
2.打造核心業務，處理好多元化和專業化的關系。
企業要打造自己的核心主業，集中配置資源，擺脫在低級市場與眾多對手競爭的被動局面，努力在主業技術的研究上有所積累和突破。
多元化發展戰略通常被認為是分散風險的最佳手段。但從更實際的角度來看，在某個領域集中資源進行專業化管理，並在這個過程中逐漸形成與同行在管理、技術、產品、銷售、服務等方面的差異，才是重要因素。正因為如此，壹些著名的公司已經改變了他們的方式，開始調整他們的發展道路。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁壹職後，開始對通用進行壹系列重大改革，其中壹項就是重組業務，即減少多元化領域，回歸專業化，在要做的領域爭取做到最好，建立世界性的競爭優勢。
3.適度擴張，避免核心能力被過度稀釋。
低成本的並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但是，M&A和擴張都需要向對方輸出自己的核心能力，所以妳越合並，妳輸出的越多，妳的產出就越被稀釋，妳的擴張效果就越差。壹旦超出承受能力，就會崩潰，被拖過去。因此，企業的擴張速度和規模要與自身的承受能力和消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。
4.建設學習型組織，塑造優秀的企業文化。
美國管理大師彼得·聖吉在總結了90年代企業的成功經驗後指出，最成功的企業都會是壹個“學習型組織”，因為未來唯壹持久的優勢就是比妳的競爭對手學習得更快的能力。因為學習型組織註重學習、激勵和創造，可以提高全體成員的學習能力，從而增強團隊凝聚力、組織文化和企業競爭力。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同的價值觀，這種價值觀無形中形成了激勵員工為之奮鬥的動力，形成了獨特的核心競爭力。
已經成功或即將成功的優秀中國企業，必須思考如何打造自己的核心競爭力，獲得自己的競爭優勢，重視自己核心競爭力的培育和創造，這是企業在激烈的全球競爭中生存和發展的根本。
如何打造企業的核心競爭力2 1，什麽是核心競爭力？
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉。核心競爭力的概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默(praha lad & amp；Hamel)於1990在《哈佛商業評論》上提出。他們認為客戶需要的是不同的最終產品，核心產品是企業最基礎的核心部分，而核心競爭力其實是隱藏在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是其競爭優勢的來源。對於什麽是核心競爭力，普拉哈拉德提出了壹個非常形象的“樹”理論。他認為，公司就像壹棵大樹，以樹幹和主枝為核心產品，以枝條為業務單元，以葉、花、果為最終產品，以提供養分、維持生命、穩定根系的根為核心競爭力。根據普拉哈拉德和哈默的觀點，企業的核心能力具有三個基本特征:第壹，核心能力提供了進入多元化市場的潛力；第二，核心能力應該對最終產品中顧客所看重的價值做出關鍵貢獻；第三，核心能力應該是競爭對手難以模仿的能力。
成為企業的核心競爭力必須內化於企業，對企業的生存和發展起到長期的作用，保證企業的長久成功。
2.企業核心競爭力的本質關註的是企業的本質而不是競爭本身。
本文主要討論企業核心競爭力的衡量標準。首先，企業的核心競爭力是不可持續的，因為行業和企業的發展會引起企業核心競爭力的不斷演變。比如，在供不應求的市場環境下，企業的核心競爭力就是滿足消費者對供應速度的要求。在產品同質化的時代，企業的核心競爭力是滿足消費者對產品差異化的需求。其次，企業核心競爭力是可以模仿的。我們知道，當同壹種產品在不同的地方產生兩種價格時，就會發生套利，從而導致兩地產品價格的壹致性。這是市場背後的調控之手。同理，當壹個企業的某項能力成為占領消費者的主要能力並取得成功時，必然會有更多的企業模仿它，並最終在這項能力上與妳達成壹致。所以企業的核心競爭力是不可持續的，是可以模仿的。
如果壹個創業者不能在30秒內回答:“客戶為什麽買我的產品？”那麽他很可能會失敗。找到壹個差異化的市場入口作為賣點，是創業者擊中消費者並堅持下去的有力武器。但創業者除了抓差異化，還有試圖“將用戶需求實現到極致”的變態追求。
那麽企業核心競爭力的主要特征是什麽呢？可以總結出以下兩點:
(1)勝利。只有妳的能力能夠支撐妳在消費者占有量的競爭中勝出，才能稱之為核心競爭力。
(2)不可超越性。妳必須保持競爭力。如果妳能在短時間內讓競爭對手做得比妳好，那就不叫核心競爭力。如果妳能模仿它，妳可能會超越它。不可超越性就是妳把它做成核心競爭力的時候，妳必須在循環中不可超越，否則就不叫核心競爭力。
3.企業如何打造自己的核心競爭力？
(1)客戶看重的價值壹定要很好的實現。
任何產品或服務，只有得到客戶的認可，滿足客戶的需求，才有價值。企業要想擁有核心競爭力，就要很好地實現這壹價值，最大程度地滿足客戶的需求。例如，顯著降低成本以控制價格、提高產品質量、提高服務效率、增加客戶效用等。，這些措施可以給企業帶來競爭優勢，從而為構建企業核心競爭力打下堅實的基礎。索尼的核心能力是“小型化”，對客戶的核心好處是便攜性；聯邦快遞的核心能力是極高水平的物流管理，對客戶的核心利益是即時送達。
我們必須用先進的理念去做壹些事情。滿足客戶需求相對簡單，但創造性地滿足需求才是核心能力。
(2)企業向“獨壹無二”和“無法超越”的方向發展。
所謂核心競爭力，有壹個特殊的前提，就是它必須是企業獨有的，在壹段時間內競爭對手難以超越的，也就是說，它不像材料和機器設備那樣，難以轉移或復制。這種在壹段時間內難以超越的能力，可以給企業帶來超過平均水平的利潤。企業在構建核心競爭力時，必須衡量這種優勢能否被競爭對手模仿和超越。如果是，就不能稱之為核心競爭力。同時也要從其他方面入手，選擇更合適的。
(3)關註核心競爭力的延展性
核心能力具有延展性，可以同時應用於許多不同的任務，使企業可以在很大範圍內滿足顧客的需求。舉個典型的例子:佳能利用其在光學鏡頭成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功進入復印機、激光打印機、相機、掃描儀、傳真機等20多個產品領域；本田的核心專長是發動機設計和制造，支持汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的制造。
核心競爭力是企業獲得長期競爭優勢的能力。是企業獨有的、經得起時間考驗的、具有延展性的、競爭對手難以模仿的技術或能力。
另外，在構建企業核心競爭力時要註意壹點:它不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產、經營、營銷、財務上。這裏，我們以蘋果為例。蘋果的電腦產品設計創新能力，它率先使用鼠標操作電腦，其Macintosh電腦看得見摸得著，極大地推動了個人和家用電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理和推廣能力；豐田的精益生產能力等。正是因為這種獨特的能力，公司才取得了成功。