壹、為企業營造良好的外部環境
（壹）營造良好的資本運作環境
現代企業要想實現良好的資本運作，就必須要創造科學規範的資本運作市場環境。與西方發達國家相比，我國的資本市場確立時間比較晚，因此我國資本市場還不太規範，在運轉過程中存在著非常多的問題需要進行解決。
壹是由於我國的基本國情，在目前這壹階段我國的資本市場非常容易受到政府幹預的影響，政治色彩比較濃重；二是我國不同的資本市場間沒有良好的溝通和流通渠道；三是我國的還沒有形成科學的資本市場運作體系；四是我國對資本市場的監管機制還不夠完善。針對這些問題我們可以采取以下措施來改變這種形勢：第壹，弱化政府對資本市場的幹預能力；第二，完善市場經濟體制結構；第三，建立完善的資本市場溝通體系，實現資源的最優配置；第四，強化對市場的監管。
（二）完善資本市場的法律體系
第壹，不斷完善我國證券市場的法律體系，確保將證券發行、企業上市都納入到相應的法律體系之內；第二，在當前資本市場環境下，應適度放寬資本市場的準入標準，從另壹個角度來健全資本市場法律體系；第三，增強對我國國家資產的監管力度。
（三）擴大企業的規模，降低資本運作成本
企業在進行資本運作的過程中，其所在的法律環境尤其是稅法會對其運轉手段和方式有非常大的影響。近幾年我國財政部聯合稅務總局頒布了壹系列文件，在壹定程度上降低了稅務處理所消耗的費用，從而有效降低了企業資本運作過程中兼並重組的成本，為我國現代企業發展、產業結構升級提供了很大的推動力量。
二、強化企業的內部管理
（壹）企業管理者要提升自身的綜合素養
現代企業在資本運作過程中，管理者的自身素養是非常重要的，因此管理者要從以下幾個方面來提升自身的能力：
第壹，加強學習，提升自身的管理水平，保障自身的素養和市場同步；第二，解放思想，重視創新，運用科學的方法來提升企業的管理水平；第三，保持對市場的敏感性，將競爭思想以及風險意識貫穿到管理過程中。
（二）重視人才在資本運作過程中的作用
第壹，提升對員工培訓的重視程度，構建科學的培訓體系，在工作中提升員工的技能水平；第二，重視員工的差異化發展，激發員工個體工作的積極性和主動性；第三，構建優秀的企業文化體系，提升員工的凝聚力和企業榮譽感；第四，提升企業管理過程中的公平性，制定多種激勵機制，培育企業員工的主人翁精神，促進企業的發展速度。
（三）提升對企業財務管理的重視程度
第壹，在原有基礎之上，盡可能多的盤活企業的存量資產；第二，加強對財務管理中的成本與經營費用管理，提升企業在市場中的競爭力；第三，不斷優化企業資本構成，豐富融資渠道，降低成本，提升企業的經營效益；第四，建立和完善企業的戰略決策體系，確保企業投資、擴大經營、開發新項目、並購都處於科學的決策體系之下。
三、調整企業資本構成，優化資源配置
（壹）正確認識企業和資本之間關系
企業要加強對資本運作過程中的多產業投資，從而有效降低但含有投資帶來的經營風險，並在此過程中實現對企業資本的優化配置。
（二）正確認識企業產品和資本之間的關系
企業在生產經營中，要想提升自身的效益，獲得更好地發展就必須要根據市場的發展和消費者的需求來分配資本投入，從而使企業生產的產品獲得不同層次消費市場的認可，以多元化的經營戰略降低資本投入風險。
四、構建良好的國有資產管理和企業法人治理之間的關系
企業資本運作過程中必須擁有非常正確、精準的定位和目標，制定清晰的責任制度和決策權限，確保企業制定決策能夠科學、有效進行執行。
壹是構建完善的資源資本運作模式，科學的對決策權限進行劃分；二是進壹步明確企業資本運作的責任，家裏企業資本與風險分擔與約束機制；三是構建資產運作的價值事物協同機制，保障國有資本在運作過程中的良性循環。
五、構建完善的資產評估制度，確保評估結果的公平公正
資產評估是資本運作過程中非常重要的壹個環節。只有科學、精準的完成對目標企業資產和負債的評估，才可以合理的確定投資額度，保障資源資產不被侵害。
（壹）構建統壹的資產評估體系
不同的資產評估方式非常有可能會造成差別極大的評估結果，而目前資本市場上沿用的各種評估方式都有其本身的傾向性，所以在資產評估的實際過程中要依據實際情況良好結合多種評估方式來開展資產評估工作。
（二）對評估機構要嚴格管理和監督
資本評估的專業性和系統性都非常強，過程非常復雜，涉及到很多方面和人員，壹旦某壹個方面出現問題就會對最終的評估結果產生很大的影響。所以，相關部門要加強對評估機構的管理和監督，確保其本身的專業性和規範性。
知識管理中人力資本對企業競爭力影響
1、知識管理、人力資本、企業核心競爭力的內在契合
1.1以知識管理為基礎的企業核心競爭力
從國外學者Prahalad和Hamel關於公司核心競爭力的定義———核心競爭力為企業識別和提供優勢的知識體系。正如個體知識的難以模仿性壹樣，在企業長期生產經營過程中，核心競爭力也是難以模仿的。以知識管理為基礎,知識管理與核心競爭力的關系可以總結如下：
①知識管理的集約和分享，有利於實現核心競爭力的獨特性。個人的思想、認知、經驗、技能是獨特的，知識管理過程可以集約和分享這些個體知識，並向組織知識的轉化，幫助企業建立獨有的競爭優勢。
②知識的流程管理，有利於實現核心競爭力持續創新。知識的.難以模仿性，使得企業在培育自己的核心競爭力的同時，需要關註企業的整體知識存量，並且在流程管理中，持續不斷使得知識增值，使企業獲得持續競爭優勢。
③知識體系的要素融合，有利於整合企業核心競爭力。知識管理體系的組成要素中，包含了知識、人和交流場所等，企業作為經濟組織，組織中群體的集合，使得知識、人通過壹定的交流場合加快知識的傳播和更新，不同專業性人才知識的結合，有利於企業綜合內外部環境，整合並建立起企業的核心競爭力。
1.2知識管理與人力資本的內在融合
在人力資本轉化中，知識管理的知識有序化，可以通過知識***享的環境、強大的知識儲備，將知識與人聯系起來，獲得知識來源，提高個人工作效率和創新的能力。從知識管理與企業人力資本管理結合出發，實現知識、人、組織之間的融合，最終實現人力資本管理的創新。具體而言，表現為以下幾個方面：
①知識管理與人力資本管理相統壹。人力資本的“經濟新增長理論”將企業技術的進步作為企業內生的增長力量，強調知識外溢對於經濟增長中內生力量的重要性，知識管理與人力資本管理的目標壹致，都是為了提高企業的經營績效，建立持續的競爭優勢。
②人力資本管理是知識管理的重要因素。國外學者IkujiroNonaka認為“只有人類才能在知識創新的過程中扮演核心角色，無論計算機的信息處理能力有多大，它們終究不過是人類的工具。”人類是知識創新的主體也是知識的載體，關註與人類本身和人力資本的管理，是知識管理的重要因素。
1.3人力資本與企業核心競爭力的聯系
美國經濟學家舒爾茨和貝克爾創立的比較完整的人力資本理論認為，在經濟增長中，人力資本的作用大於物質資本的作用。企業人力資本與企業核心競爭力的聯系可以總結如下：
①人力資本價值存量是企業知識創新的基石。企業配置市場資源的能力與企業現有的人力資本密切相關，企業人力資本價值存量的提高，可以帶來資源配置效率的提高。引進高科技人才和專業管理人才，可以提高企業勞動力素質水平。
②人力資本價值的增值，可促進企業核心競爭力的提高。通過建立合理的人才激勵機制，滿足員工多層次需要，完善培訓機制，推動產學研合作，可以集聚創新要素。在這壹過程中，員工效能的發揮，可以帶來整體能力的增強。
③企業核心競爭力增強，可以帶動人力資本的優化管理。企業核心競爭力作為企業持續不斷的競爭優勢，是企業整體能力的提高。表現在人力資本管理方面是人力資本存量、人力資本結構、人力資本效能的全面優化。
2、知識管理過程中人力資本對企業核心競爭力影響具體體現
2.1員工素質角度
企業員工素質對企業核心競爭力有重要的影響，且隨著企業對人才需求的增大，高文憑比例不斷增加，這壹特征正與社會中人才素質層次的提高壹致。該影響因素與知識管理過程中的知識采集、積累緊密相關。教育的投資是知識的采集與積累過程，也是人力資本的投資過程。
2.2人力資本價值增值角度
人力資本價值的增值，在知識管理過程中，可以作為知識的應用和創新結果，具體表現為企業盈利能力的提高。員工培訓是人力資源管理重要的板塊，是人力資本投資的重要形式，對已經具備相關教育經歷的各類勞動人員，提高工作技能以適應不斷變化的內外部環境。員工培訓的結果，往往以工作效率的提升表現出來，可以具體反映企業人力資本對企業核心競爭力影響作用。
2.3各類人力資本結構配置角度
企業各類人力資本人力配置結構，反映了企業人員的配置情況，合理的人力資源配置，有利於人力資源的能位匹配，人力資本的兼容性和邊際收益率，在企業的人力資源管理是需要考慮的重要因素。技術人員的比重，反映於技術開發企業對技術人才的重視，可促進知識創新。管理人員比重，反映了企業對管理作用的重新認識，專業的管理促進組織目標的實現。人力資本對企業核心競爭力的影響可以從多重指標分析，部分學者將人力資本與企業知識產權資本、市場資本、基礎性結構資本相聯系，通過不同指標的建立具體分析企業核心競爭力。核心競爭力的分析應基於企業內外部環境。
3、實踐啟示
①創新性是企業具有持久性競爭優勢的來源。對人力資本的投資，不能簡單的體現提高員工的勞動效率，在思維方式的創新中，也應加大培訓力度。采取基於員工心理因素的多元培訓形式，在強化員工的工作效率的同時，推行品質教育，如提高員工忠誠度和團隊意識，增強歸屬感。
②高文憑、高學歷壹度作為企業人才選拔的誤區，但在企業人力資本對於企業核心競爭力的影響中，學歷影響程度仍然較大。在企業的經營過程中，人力資本的存量仍然存在嚴重的不足性，我國公眾達到基本科學素養水平，雖有提升但仍需重視，員工科學文化素養水平仍然是企業生產經營中應關註的焦點。
③作為企業經營實際掌控者，企業管理人員的素質對企業整體效能發揮有著重要影響作用。如技術人員的人力資本與企業知識管理過程中的發展潛力相關，管理人員的素質則是企業增強核心競爭力的重要促進因素，關註於人才的專業性貢獻，通過客觀、動態、能動的配比原則，完善企業各類人力資本結構配置。
④構建企業間相互學習動態網絡。信息的交流和知識的擴張，使得企業不再偏居壹隅進行知識管理，建立企業間相互學習的動態網絡，可以減少學習費用。通過企業間相互學習的協同效應,有利於新的知識的創造。相互間的知識學習，是企業知識管理過程中***享的不可缺少的因素。
⑤促進知識管理專業系統化。專業系統化的知識管理可以負責知識管理的獲取、應用、分享、創新全過程。而人力資源作為企業各生產要素中最具活力的資源，系統的知識流的管理，可以增強企業整體競爭力。企業可結合其規模和設置的必要性，考慮設置專門的知識管理部門或者在相關部門中增加這壹職能。綜上所述，本文通過分析知識管理過程中，人力資本對企業核心競爭力的影響，由於理論研究深度的缺乏，要通過接下來科學的分析構建完善的指標體系和評價模型，希望今後的研究中能夠提出切實可行的理論模型和對策，推動我國企業核心競爭力的發展