我們研究的第三部分是重點，研究的篇幅也比較大。體育產業或體育商業的要素，以及這些要素帶來的商機。首先，如何將知識產權的所有權與商業模式結合起來是遊戲資源管理和運營的主要問題。至今，武林大會號稱是擁有自主知識產權的中國賽事，但其主辦方卻是體育協會，舉辦權或擁有知識產權直接影響到這個行業和這個項目的可持續性。如果這個知識產權不在企業，主管部門和牽頭部門可能需要幾年時間才能改變，會不會有壹些不連續性？我們說企業的可持續性會比壹般政府強，因為企業做品牌的投入很多，不會輕易放棄壹些項目。所以中國要做體育產業，主要還是要重視知識產權。第二，體育傳媒產業，媒體是實現商業模式的核心要素，因為國內很多體育產業的不發達可能和媒體不發達有關，因為很多體育賽事都沒有選擇轉播。當然，這個體育賽事本身的質量還是有問題的，因為涉及到產權和投資的問題。尤其是體育產業，產業價值的實現必須依靠媒體，也就是說，要想舉辦大型體育賽事，必須依靠央視這種頂級媒體，否則肯定無法產業化。第三，體育明星和中介行業。在商業模式上，我們會設計很多亮點，其中體育明星是壹大亮點，是眼球經濟和註意力經濟。它其實有壹個點，但是這個點的把握，包括我們現在的體制問題，可能會影響體育明星的產生。因為奧運競技體育涉及的體育明星還是國有資產，它的產業化可能還會有壹些障礙。第四，這也是壹個商機，體育場館的建設和管理。現在，在國家統計局和體育總局聯合下發的文件中，已經將體育場館建設納入其中。國內的壹些案例，體育場館建設做得很好，體育場館和房地產的結合可以促進群眾體育。有很好的案例，我們也做了壹些分析。而且我們認為，如果這個場館的運營像電影院壹樣形成聯盟，場館本身就是壹個可以發展的媒體。第六，品牌贊助商和體育營銷。現在很多企業都有這種知識，利用品牌比賽來提升企業的品牌價值，塑造企業的公眾形象。另壹個特點是同類企業對體育賽事贊助的競爭。第七，體育用品行業的商機會少壹些，現在競爭相當激烈，但是高端體育比賽的機械化生產和國內研發還有空間。應該組建壹些類似體育聯盟的組織，合理分配資源。
基於以上認識，從行業本身的發展特點出發，我認為商業體育是以體育為基礎配置資源而形成的產業。事實上，奧運會是壹個巨大的體育要素資源配置活動，它作為壹種資源配置帶來了國內外頂級企業。
我們研究的第四部分是奧運會對中國體育的影響。奧運會上的競技體育帶來了壹股體育熱潮，即大眾對體育的關註。這個結果也與中國的經濟發展和大眾消費能力有關。在這種背景下，我們做體育產業有壹些優勢。我們研究了奧運會的商業模式，解剖了奧運會的商業模式，得到了壹些收益。文化上，84年前的奧運會和84年後的奧運會沒有任何變化。但是80年前的奧運會和84年後的奧運會是賺錢和賠錢的分水嶺。這種巨大的變化背景，其實是商業模式的變化，尤其是電視媒體的發展帶來的。第三，體育文化的價值觀是通過體育精神的提煉形成的。當我們推廣傳統體育時，我們應該善於學習奧運會把壹種文化提升到了壹種精神價值。因為中國有很多傳統體育文化，我覺得比奧運會的多很多，但是沒有壹個被提升為中華民族的代表。我們要學習奧運會，學會編故事，就是做壹些文化和精神的包裝。第四，研究國外商業體育的特點和經驗。美國、德國、英國、意大利、法國、日本都有自己的特色，我們也做了壹些比較，對我國發展體育產業有借鑒作用。
最後壹部分是體育商業的發展趨勢。陳院長今天上午講了十大趨勢。我覺得有些比較重要。比如知識產權問題，只有掌握知識產權，這個行業才有可持續發展的可能。如果不能解決知識產權問題，現在很多體育賽事都集中在國家體育總局手裏，沒有辦法市場化。二是商業模式。學習了西方的商業模式後，我們如何包裝國內的體育文化？三是借鑒文化產業，爭取國家扶持政策。北京扶持文化創意產業的時候，每年有5億資金，免費給。各區縣配套資金30億左右，包括產業園區、硬件、文化創意產業配套設施等。我覺得應該組織壹個體育產業向國家要扶持資金。第四，要加大宣傳品牌企業參與體育產業的積極性，因為企業社會責任的體現有賴於相對大眾化的體育。比如企業的最終目的不是盈利，而是慈善，要加大這方面的宣傳。