事實證明我錯了，沒錯:
-我的記憶力壹定有問題。放下來就忘了大概是太科技了，滿滿的各種芯片型號，半導體工藝之類的；但是
——我真的改變了想法，沈迷閱讀近1小時。那是跌宕起伏，不同人的人生，追求，自我定位和突破，讓人受益匪淺；特別
——我看了吳甘沙的《指南》第四部:做命運的主人，感覺得寫點什麽。
首先，吳甘沙的文筆也很好，故事的開頭就是暴風雨即將來臨的場景:
——壹方面，凱旋的英特爾通過廣告宣布勝利:“新時代的誕生”寫在旭日東升的背景上。
而這帶來的是另壹個巨人摩托羅拉的覺醒，反擊帝國。
這裏巧妙地指出，巨頭的競爭策略都是壹樣的:
正如許多大公司擅長做的那樣，它讓英特爾引領潮流——創新下壹代處理器的設計，清除技術壁壘，花錢培育市場，讓客戶思考如何充分利用這些新芯片。
然後什麽兵臨城下，直接推翻妳所有的優勢，甚至推翻桌子。
英特爾呢？壹開始我並不這麽認為，但這激發了格羅夫的鬥誌，讓他在壹場又壹場的戰爭中把自己鍛造成了壹個戰無不勝的屠龍道——格羅夫為什麽能？
他的哲學從來不允許只為生存而競爭，他會把所有的賭註都押在這場勝利上。
是的，就像格羅夫自己說的，只有偏執狂才能生存。
那麽，他是怎麽打敗帝國的呢？“粉碎行動”；這背後是壹個深刻的見解:
客戶期待的不是最強大的微處理器。技術規格和軟件友好性是次要的。他們真正想要的是壹個解決方案。英特爾需要做的是重新定義自己的產品——用戶已經大量接受的壹攬子芯片、設計和仿真工具、系統級基準，以及公司的整體優勢——聲譽、血統、客戶影響力和未來產品的兼容性。
熟悉嗎？試以曾鳴教授的“點線面”來理解:
——任何時候，妳都不能只站在“點”的立場上，思考如何解決“點”的問題。問題的答案在於“線”甚至“面”；
-在行業大變革時期，通過整合壹個套餐，解決“線”的問題，更有競爭優勢；因為
-妳的客戶也面臨著激烈的競爭，他們需要快速的產品落地和上市；因為
-領先對手可能是生死之交-別忘了，“行業巨變”的前提。
粉碎操作的效果如何？
粉碎行動是英特爾歷史上第壹次團戰。這家以技術為導向的公司第壹次發現了營銷和品牌的價值。
壹位前摩托羅拉高管哀嘆道，英特爾花了7天時間才制定出壹個毀滅性的計劃，而摩托羅拉甚至不能在7天內組織壹次會議。
以下是壹些啟發:
——商業社會，最終還是要思考解決商業問題，哪怕技術是壹個公司的根本；
-小公司需要敏捷性、決心和執行力——而不僅僅是夢想——來超越大公司。
這是十多年後的事了。在經歷了各種風波和爭鬥之後，英特爾不斷鳳凰涅槃，格羅夫最終在這個過程中取代了摩爾和諾伊斯成為英特爾真正的決策者。這裏對格羅夫的描寫特別精彩。對於格羅夫在這種“三位壹體”關系中的執著，以及他對自己定位的不斷尋找和發展，下面這句話尤其令人難忘:
他被摩爾的魅力所感染，跟隨他來到了英特爾。
他因嫉妒和屈服於諾伊斯而飽受折磨，但仍固執地尋求他在英特爾的職位。
彼得·德魯克把他對CEO的期望描述為“壹個局外人，壹個有思想的人，壹個實幹家。”這個觀點讓格羅夫很向往:諾伊斯是外交先生，摩爾是思想先生，自己是行動先生。
看到了嗎？即使卓悅像格羅夫壹樣，也要讓強者圍繞在自己身邊，不斷懷疑、痛苦、屈服、抗爭，以此來證明自己的價值，塑造自己。在我看來，在跨越生死線的過程中，行動先生可能更重要。是他讓英特爾在15的戰爭中屹立不倒——不斷冒險並取得成功，靠的就是這種非凡的執行力:
秘訣就是犯錯，承認錯誤，學習，把所有籌碼都押上甚至翻倍，從錯誤中恢復，變得更強。
我想格羅夫壹定也有非常強的反思能力；退出內存芯片的著名橋段，我們可以再重復壹遍——背景是內存芯片業務壹直在失血:
從1984美元到1985年的163億美元，再到1986年的126億美元，格羅夫的心在煎熬，或許他們拒絕行動的真正原因是驕傲。他們不想承認公司的核心業務在他們的領導下已經崩潰，以失敗面對股東和公眾。格羅夫問摩爾，“如果我們被踢出去，董事會帶來壹個新的CEO，妳認為他會怎麽做？”摩爾毫不猶豫地回答:“他會讓我們退出內存業務。”格羅夫茫然地盯著他，然後問道:“為什麽妳和我不能走出這扇門，回來自己做呢？”
壯士斷腕的決心不是人人都有的；而且要知道，英特爾可以誕生為內存公司，這涉及到壹個公司和那麽多人的自我定義；退出這種生意，是對自己的壹種否定，承認自己的失敗，放下自己的驕傲——這真的不是壹般人能做到的；這之後的故事大家都知道了。win-tel聯盟所向披靡，控制了整個PC時代。
另外，看了這本指南，我也對吳甘沙的前輩們產生了興趣:難怪能寫出這樣文章的人，最終都離開了英特爾，創辦了自動駕駛公司時宇科技。然後在微信微信官方賬號上看到壹篇文章，是創業邦10.25438+0對他的專訪，裏面也談到了他接受《三位壹體》作者邁克爾？馬龍的動機:
壹、資深科技作家邁克爾？馬龍是英特爾的客人。他在演講中告訴英特爾員工，如果過於謹慎，他們就會失敗。後來在壹次英特爾高層領導培訓中，培訓師說“做領導就是設計壹個沒有人敢賭的不可預知的未來”。
吳甘沙在16開始重新思考自己在英特爾的有序生涯。“我發現我未來10年的路可以看得很清楚，壹切都是可以預見的。這是死亡的視角。妳能想象嗎？”
然後他創立了時宇科技公司。同采訪中提到，時宇科技已經占據了國內無人物流市場70%的份額；而他對自動駕駛道路的思考也是很有價值的。
最後，我想，像英特爾這樣的故事，不斷激勵著壹代又壹代具有企業家精神的人走出體制，背叛大公司，開辟壹個全新的世界——而這種故事，就像千千萬萬個英雄中的英雄故事，不斷傳承發揚，創造壹個更美好的世界。
參考資料:
三壹，英特爾傳奇
《創業》采訪了時宇科技CEO吳甘沙:偉大的公司都是冬天的孩子，自動駕駛還需要兩到五年才能爆發。