某次接受采訪,“中國玻璃大王”曹德旺對主持人說:“我為什麽要選擇到美國建工廠? 因為我在國內賺1000萬,交稅要交680萬,到手320萬,但是在美國,只交400萬的稅,剩下600萬到手。” 當時,曹德旺經商後多年奔波於全球各地,系統地歸納各種信息,不難發現美國政府與各界精英已經知曉,他們原來推行的政策需要做調整或修正,虛擬經濟不能長期推行。 美國駐各國大使館都在積極推動,以個別拜訪或組織會議的方式推介美國政府的招商政策,美國正在謀求經濟轉型的部署很是明顯。 曹德旺當時就認為,證實了壹件事:“現在選擇投資美國制造業正是黃金時期。” 這是壹個企業家的敏感嗅覺。 福耀投資美國項目可行性報告所需的環境調查已有結果,接下來就是制定投資戰略了。 多年與全球汽車廠打交道的經驗告訴曹德旺,作為制造業航母的各大汽車廠,對零部件供應商的培養、發展與管理都十分重視,他們各自的體系對供應商都有嚴格要求。 汽車玻璃更是如此,被要求具有原片玻璃生產供應能力、汽車玻璃產品的同步設計能力、新技術創新設計能力、自有知識產權擁有量等,最後才談到自身生產能力。 回顧以往在中國辦廠的成功經驗,曹德旺清楚地知道,三十年前他開始做汽車玻璃,提出的宏願是“為中國人做壹片屬於自己的玻璃”。 這期間歷盡艱辛,克服萬難,不離不棄,實現了當初的宏願,靠的就是這個正確的目標追求,其次本著高度負責的態度。 時機結合經營的經驗,福耀玻璃在美國的工廠正式建立。 與此同時,壹些關於曹德旺的不良言論和視頻也隨之而生,輿論風波不斷,網上的人都說“曹德旺跑了”“別讓曹德旺跑了”等等。 再加上當時李嘉誠正在拋售國內的物業,轉到外國市場,大家都在用放大鏡看,還有誰跑了。 “我真的佩服那些人的水平,為什麽他們永遠都只看到中國人往外發展,奔馳寶馬福特本田,他們在中國都有投資,難道說他們也從自己國家跑了嗎?”“我們要關註的是實體經濟和中國投資環境的競爭力。”曹德旺在面對媒體的時候說。 事實上,福耀當時投資了9個國家和國內的16個省份,都是以集團的名義進行的,而集團總部就是在中國。 面對流言蜚語,福耀的員工也表示很緊張,但曹德旺卻說沒什麽好怕的,因為他並沒有做錯。 福耀當時做美國投資報告時,是發現美國的能源價格更低,電價和汽油價格都只是國內的壹半,天然氣價格只是國內的五分之壹,如果把國內生產的產品運到美國去,光交易環節就占到營業收入的15%,沒有優勢可言。 這也是為何,福耀選擇直接在美國建工廠。 事實上,曹德旺真的沒有跑,而且還把在美國學到的東西和賺到的錢帶回中國去了。 曹德旺發現,美國通過近百年的努力,建立了壹個成熟並行之有效的社會救濟服務系統,在不足億人口的美國擁有各類慈善機構近200萬家,其中80%是由企業或企業主家族出資成立。 受益如此龐大的公益系統,換來了美國今天的社會穩定、繁榮富強。 這讓曹德旺回想起父親以前曾告誡的:有福者,必須先有量,福是從氣量中求。 曹德旺明白做公益的意義。三十多年來,他通過捐贈救濟幫助了上萬名學生完成學業,救濟社會貧困戶超過十萬戶,修建學校、公園、道路、寺廟、圖書館,累計捐贈超過100億人民幣。 因為曹德旺經營企業很厲害,美國為了留下他,給曹德旺全家都發了綠卡,後來曹德旺卻把綠卡還給了美國,因為他認為,福耀是中國汽車玻璃的代名詞,如果他留在美國,中國沒有自己的汽車玻璃了。 曹德旺還對三個孩子說,如果他們留在美國,將會無法繼承壹分錢財產。 曹德旺對媒體說,移民外國的都不能算企業家,只能算小老板,真正的企業家是有責任的,壹定會對歷史負責。 曹德旺從壹個壹文不名的貧困青年,成長為世界第二大汽車玻璃廠掌托人,其經歷讓人佩服。 在眾人的呼聲下,曹德旺把自己的經歷寫成了自傳《心若菩提》。 書中不僅包含曹德旺小時候貧窮生活的艱辛,更有激情創業而逆襲之路,是曹德旺領略了無常之真諦,體悟到祖宗“謀求發展、兼濟天下”的真實意義與價值後寫下的書籍。 曹德旺無論是從待人接物還是經商技巧,都毫無保留地寫到了書籍中去,用他的話說,就是希望給奮鬥中的年輕人壹點感悟。 這本書是他第壹本也是目前唯壹壹本自傳,是豆瓣上評分最高的自傳書籍,被千萬讀者所喜愛。
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