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車間班組工作總結

  車間班組工作總結範文壹

 時光如水,歲月如舟。轉眼間XXX年即將過去,回首往事拉桿班將這壹年的工作進行如下總結。

  壹、堅持以質量意識為理念。

 1、做到“壹點也不能差,差壹點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧,質量效益,生產效益,管理效益,三方的關系。強調基礎質量,環節質量,和終末質量,以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理,全過程質量控制。強調班組在質量中為第壹責任人的意識。

 2、不斷提高技術人員團隊建設。壹年來,班組壹直把培養人員技術作為團隊建設的壹項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員壹起制定實施有針對性的培訓計劃,加強班子建設和員工隊伍建設。

  二、堅持整體推進為發展目標。

 抓好生產和質量的關系的同時,安全工作放在第壹位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育壹起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現場管理,明確現場整齊劃壹,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容,做到人人會背,並且達到熟知熟解,工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

  三、堅持以生產為第壹要務。

 1、經過壹年來的努力,生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公裏動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半,是從開始制造到今年的壹個生產成績的刷新記錄。

 2、這壹年裏。生產中湧現出很多傑出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源***享的管理理念。充分發揮個人潛能,履行單車記件,多幹多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,試工作情況進行合理布局。在這壹年裏班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

 四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員幹部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物,並寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同誌都要為黨旗添光彩。“嚴於利己”“規範言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發揮黨員先鋒模範作用。

 五、當然工作過程中還存在不足,通過我總結反思,主要有以下幾點:

 1、由於工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。

 2、偏重對日常工作的監督和管理,忽視了對大型活動的開展。

 3、.自己思想認識還需提高,面對事情不能過於急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。

 我們深感肩頭膽子的沈重和責任的重大。面對著各種的挑戰,拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

  車間班組工作總結範文二

 壹年來,制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領導下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:

 壹、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。

 1、節約挖潛情況:

 2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率<

 3、三項指標(煙葉單耗):

 4、生產計劃完成情況:

 5、質量達標情況:各項質量指標達標,全年無質量事故。

 6、其他

 職工違紀率:零

 職工出勤率:

 婚育控制率:100%

 新聞報道上稿率:

 黨員合格率:100%

 二、績效考核與企業文化推廣結合進行,員工面貌煥然壹新。

 績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進行,取得了較好的效果。績效考核作為壹門新的管理方法在我廠實施,必然面臨壹系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,並通過班前班後會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在壹起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業文化壹道深入人心。工作開展以來,員工思想發生了徹底的轉變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規範性進壹步加強,生產效率、工藝質量進壹步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份,先後有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

 三、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

 1、員工管理。在工作中對員工制定規範、嚴格的操作規程和考核標準,並對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關註每壹位員工,註意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內務,具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

 2、工藝質量。生產工藝上,我們在繼續執行新版卷煙工藝規範的基礎上,與質檢部門壹道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,取得了不錯的效果,工藝質量進壹步穩定,為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質量管理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題,班裏組織員工進行了質量分析會和壹定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,湧現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工,質改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

 3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決於維保工作。設備維護方面,由於車間成立制絲技術組,並從生產班分離,給班級設備管理造成了壹定的難度。針對這壹問題,我們除加強和技術組的協調外,同時進壹步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,並每天作好反饋記錄,以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們壹並納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上,我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行,保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試,使保養工作進壹步規範、專業。

 壹年的工作中,我們也暴露出壹些問題,主要體現在兩方面:1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數,因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變,由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時,這壹改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生沖突,而相應的組織模式和人員配備尚未完善。2、由於車間成立制絲技術組,並從生產班分離,給班級設備管理造成了壹定的難度,導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了壹定的影響。上述問題已成為幹擾制絲生產的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內務,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新壹年度,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發作為,繼往開來。

 制絲班

 日期:

  車間班組工作總結範文三

 機械廠裝配車間鉗工二班,全班20人,男職工有16人,占全班人數的80%。主要承擔煙氣輪機生產裝配、工業泵的裝配任務和各類配件加工,這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬,工作認真心細、風氣正。

 xxxx年生產呈現出交貨期較短,生產任務重的特點,鉗二班員工承擔著巨大的生產壓力。在班長的精心組織下,邊生產、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工,安排人員加班加點完成生產任務,組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來,表現出壹個集體團結和諧的作風。

 日常工作中員工們做到早出工、晚收工,特別是遇到急件,中午更是不休息,義務加班是常事。每周的設備保養認真仔細不留死角,衛生值日更是比別的班組搞得徹底,把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛生區域搞的幹幹凈凈,得到其它班組的誇獎。

 在分廠和車間的正確領導下,1至11月份,***完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(含修復整機壹臺),完成4998套煙機配件及新制煙機轉子7套,煙機轉子組修復20套,工業泵4臺,泵配件42套的生產任務,如此大的工作量能夠順利完成,鉗二班的員工付出了辛勤的汗水,也再次證明了他們是壹個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風硬的集體。並且在班組建設工作中成績顯著,被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設和生產任務完成兩方面均取得了好成績。

 成績的取得,是鉗工二班員工在xxxx年***同努力的結晶,為了取得以上成績,主要作了以下工作:

 壹、努力學習,全面提高班組綜合素質。機械廠是我國唯壹能夠生產特大煙氣輪機的企業,煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每壹個人都要永無止境地更新知識和提高素質。因此,在工作中我們班非常重視學習,堅持壹邊工作壹邊學習,進壹步提高業務水平,深刻領會工作特點和方法,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素質,認真學習業務知識,重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住重點,在重點中找重點,並結合在工作實踐中學習到的知識和經驗,有針對性地進行學習。同時,刻苦鉆研與本職工作相關的知識,努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習,努力提高適應本職工作需要的本領,取人之長,補己之短,努力培養員工勤於思考的工作習慣,增強了工作和思維能力。在修復完成yl1XXb導葉組,勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐壹系列復雜任務過程中,全班員工集思廣義,***同制定修復方案,最終取得了很好效果。

 二、紮實工作,全力培養敬業愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了長足的進步,這主要得益於車間領導的培養教育和師傅們的幫助指導,得益於車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態的`影響。這些也促進了員工敬業精神、愛崗精神的培養。“幹壹行,愛壹行,專壹行,精壹行”這是我們班的工作作風,無論負責什麽工作都能夠竭盡全力的完成每壹項具體工作,從而在實際工作中體現熱愛本職、珍惜崗位的工作心態。

 三、班組重視對員工奉獻精神的培養。壹年來,班組員工舍小家顧大家,講大局講奉獻,廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力,以飽滿的熱情和良好的狀態,積極投入到各項工作中,努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重,我們的員工自己都說不上具體的配件數目,只能以“多”來形容。我們的員工在春節、五壹、國慶的假期中,他們均未休息,都在生產線上加班。我們班有4位女員工,他們巾幗不讓須眉,工作中和男職工壹樣出色,並不以完成任務為目標。從1月份到11月份,我們班月人均工時475小時/人。

 四、齊心協力創建“五型”班組。鉗二班從創建“星級班組”入手,以創建“五型班組”的明確要求為目標,培養班組員工愛崗敬業的職業操守,引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。班組努力做好“三個公開”,即:班員考勤公開,當日考勤,每月核對;工時公開,讓每個人清楚自己當月掙了多少工時,可拿多少獎金,壹目了然;任務量公開,根據崗位,該誰幹就誰幹,不看人行事,不講情面,決不講關系人情。在班組建設基礎管理規範化上順利通過壹星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中,齊心協力爭去順利過關。

 員工陳祖超工作出色,1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結員工、不計較個人得失,被評為“工會先進個人”; 2季度瞿雲業評為“質量先進個人”;3季度袁為民、沈誌林評為“質量先進個人”。班組還湧現出許多好人好事,在全體員工的***同努力下,班組工作有了很大的轉變,走出了壹條團結、互助、和諧之路,體現出我們班成員積極向上的態度。沈誌林父親住院、滕江濤母親住院、安代誌腳受傷班組員工主動看望,瞿雲業家裏比較困難,工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。

 班組成員相互溝通、關懷,彼此相互幫助,親如壹家。為了把創建“學習型”班組落實到位。班組十分重視員工的業務技能培訓,該班在生產任務十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵,為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武,並取得好成績,陳祖超獲得第2名,喬金銘獲得第4名,沈誌林獲得第5名的好成績,為車間爭的了榮譽。

 新產品裝配時,通過全班員工和車間技術人員的***同努力完成了具有知識產權的新產品:ylxXXa硝酸尾氣透平、襯裏油漿泵、1000球閥,上報壹項qc成果。在工作過程中,我們班員工克服了高溫和巨大的困難,表現出了吃苦奉獻的主人翁精神,順利完成了任務。為了創建“和諧型”班組,鉗二班工會小組配合車間、分廠,在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽並且分別拿了3等獎,展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。

 五、存在的問題和不足:壹年來,鉗二班在班組建設和生產任務方面均取得了壹定成績,但也存在以下不足:班組員工對api質量管理及程序文件學習不足,對安全生產重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在200XX年以此作為工作重點,力爭做到以下計劃:

 1.耗損材料的領用上,做到最節約的原則;從壹張紗布、壹

 個螺釘著手,隨時註意節約壹度電、壹滴油,把“雙增雙節”做到實處。

 2.生產上配合車間,服從車間的統籌和按排,搞好產品質量和員工自身的安全。

 3.加強技術、業務學習,爭取早日提高技術水平和理論知識,建立合理的知識結構。積極參加各種培訓,儲備完善的技能知識。

 4.加強政治學習,及時了解黨員中央的新政策方針,以提高思想覺悟。

 5.嚴格遵守廠規、廠紀,學好六條禁令和hse管理原則。

 6.安全無事故。

 7.質量杜絕大事故。

 xxxx年,是全新的壹年,也是自我挑戰的壹年,鉗二班將努力改正過去壹年工作中的不足,把新壹年的工作做好,加快有自主特色新產品、新技術的開發,搞好技術改造,與企業同呼吸、***命運,創造自己的品牌目標而努力,為機械廠的發展再建新功!

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