陳索斌畢業於北京大學，在美國獲得工商管理碩士，回國後在北京壹家大公司工作。1993年，陳索斌靠著2萬元資產，回青島開始了他艱難的創業之路。當時的金王只是壹個作坊，主要生產壹些工藝玻璃制品以供出口。在開拓市場時，細心的陳索斌發現，許多客戶買了他的玻璃制品後，又從別的商家購買蠟燭等進行配套銷售。這大大激發了他開發新產品的熱情，於是，他繼而開拓蠟燭市場，從開始“拷貝”外國品牌發展到開發自主知識產權產品。經過幾年摸索，陳索斌帶領金王的科研人員研制出與傳統蠟燭截然不同的新產品———果凍蠟，這種蠟高度透明、無味、無毒、無汙染，並且經久耐燃，燃燒時間是普通蠟燭的20倍，而成本卻與傳統的石蠟相同。繼“果凍蠟”後，晶瑩剔透的“水晶蠟”、隨時間和溫度變換各種顏色和氣味的“魔術蠟”又相繼問世。到2003年，金王已經發展成壹個年銷售額10億元，出口創匯8200萬美元，利稅1.5億元，員工3000多人的國內蠟燭、玻璃制品同行業中規模最大的企業，公司由壹家民營科技小企業發展為吸收外資800萬美元，集生產、貿易、科技、服務為壹體，擁有五家子公司的民營科技企業集團公司。
在短短的時間裏，金王得到了迅速的發展，公司成功的秘訣是什麽？陳索斌的答案是，在於實施科技創新。金王以科技創新為動力，以市場需求為目的，使產品在短短的8年間實現了三次大的跨越：從被動應付國際市場跨越到主動開拓、搶占國際市場；從“拷貝”外國品牌發展到開發自主知識產權產品；從間接銷售跨越到國際連鎖經營。截至去年底，金王已經與全球500強的商業企業中的美國的沃爾瑪、德國的Metro、法國的家樂福等17家世界著名跨國連鎖經營集團建立了貿易夥伴關系。銷售網絡已經覆蓋歐美、東南亞和南美等42個國家和地區。進入這些連鎖店的商品已占金王銷售總量的60%以上。金王還在1996年成立了以教授、博士、研究生為核心的高水準科研中心，高薪聘請了德國、英國和美國的設計師以及化工研究院的博士，與中國科技大學、青島科技大學等國內的幾所高等院校進行聯姻，走出了壹條擁有自主知識產權產品之路。
金王已經形成了蠟燭制品、玻璃器皿、陶瓷制品、日用鐵制品等幾個系列的上萬個品種，在國際市場上，Kingking（金王）的牌子已被客戶稱為雙冠王———玻璃王和蠟燭王。
2003年，作為非公有制經濟的代表，陳索斌被選為山東省十屆人大代表，並在第壹次會議上被選為主席團成員。回到青島後，他的心情還久久不能平靜：“人民群眾信任我，我壹定不能辜負選民的希望，要盡職盡責，當壹名合格的人大代表。”
陳索斌是這樣說的，也是這樣做的。當他得知即墨市部分偏僻地區的學校教學條件落後，有的村子的孩子因經濟原因還上不了學的事之後，立即與這幾個村取得了聯系，實地了解情況後現場拍板，向他們捐助了10萬元現金和50臺計算機。平度市大田鎮曾經是貧困鄉鎮，有的村壹家年人均收入不到40元。陳索斌主動上門，幫助他們脫貧致富。他資助了村裏15萬現金，幫村裏成立了顧問組，為農民找致富項目，不到兩年的時間，就使大田走上了致富路。
作為行業最大的企業，他還時刻關心著中國同行業在國際市場上的競爭態勢。中國是世界上石蠟產量最大的國家，由於國家出口政策的原因，國內壹些大型石油公司將大量的石蠟出口，導致許多中國企業只能從國外進口中國產的石蠟原材料，加工後再出口的現象，並且導致了美國和歐洲對中國的石蠟制品進行反傾銷，使中國石蠟制造行業將面臨嚴重的危機。針對這壹問題，陳索斌通過各種途徑向商務部提出建議，要求國家出臺限制石蠟出口的政策，並盡快組織中國石蠟制造出口企業，積極應對美國及歐洲的反傾銷政策，已經引起了國家有關部門的重視。
我們祝願陳索斌和他的事業，就像金王的“魔術蠟”壹樣，越燒越明，越燒越旺，照出壹個五彩斑斕、芬芳四溢的世界 。補充：
歐盟已經對原產自中國的蠟燭征收最高達108%的關稅，金王集團應訴了來自西方的挑戰，並且最終勝訴，除金王集團外，西方對所有產自中國的蠟燭均征稅高額的反傾銷稅。