(1) 準備階段：
①要有廣博的知識和經驗的積累；
②要有主客觀壓力；
③要有強烈的好奇心；
④敢於推陳出新的心理勇氣。
(2) 尋找階段：
①意外的成功或失敗；
②不壹致性。
(3) 提出構思。
(4) 迅速付諸實踐。
(5) 不斷完善。
(6) 形成模式。
問題二：技術創新過程的管理包括哪些環節 軟件工程包括三個要素：方法、工具和過程。 軟件工程方法為軟件開發提供了“如何做”的技術。它包括了多方面的任務，如項目計劃與估算、軟件系統需求分析、數據結構、系統總體結構的設計、算法過程的設計、編碼、測試以及維護等。 軟件工具為軟件工程方法提供了自動的或半自動的軟件支撐環境。目前，已經推出了許多軟件工具，這些軟件工具集成起來，建立起稱之為計算機輔助軟件工程(CASE)的軟件開發支撐系統。CASE將各種軟件工具、開發機器和壹個存放開發過程信息的工程數據庫組合起來形成壹個軟件工程環境。 軟件工程的過程則是將軟件工程的方法和工具綜合起來以達到合理、及時地進行計算機軟件開發的目的。過程定義了方法使用的順序、要求交付的文檔資料、為保證質量和協調變化所需要的管理、及軟件開發各個階段完成的裏程碑。 軟件工程是壹種層次化的技術。任何工程方法（包括軟件工程）必須以有組織的質量保證為基礎。全面的質量管理和類似的理念 *** 了不斷的過程改進，正是這種改進導致了更加成熟的軟件工程方法的不斷出現。支持軟件工程的根基就在於對質量的關註。
問題三：創新包括哪些方面 創新意識貫穿於創新的全過程，剖析創新實踐，總體看，它主要包括下面五個方面：
第壹，動力意識。
人們為什麽渴求創新？為什麽會忘我的致力於創新？總有壹種推動的力量，這就是創新的動力問題。創新動力意識在創新意識中處於關鍵性的地位，思想根本上沒有想到要創新或者把創新看成可有可無，當然不會有創新行動或者不會有強烈的創新行動。
第二，質疑意識。
誰不敢或不善於求異與質疑，誰就無法創新。“沒有對常規的挑戰，就沒有創造。而對常規的挑戰的第壹步，就是提問。”提問就是質疑，它是發現真理、發展真理的必經環節和必經過程。
第三，超越意識。
超越就是超越前人或他人甚至自己已有的成績。任何開拓、任何創新，都是壹種超越。壹部人類發展史就是不斷開拓不斷創新的歷史，也是壹部不斷超越的歷史。超越是壹種歷史的必然。培養樹立超越意識首先要懂得超越的必然性，並在這個基礎樹立超越的自信心。
第四，風險意識。
創新常常要闖禁區，要挑戰常規、違背傳統、沖破習慣勢力、冒犯權憨、觸犯反動階級利益、抗拒嫉妒思想的幹擾、抵擋爭名奪利的詆毀等等。特別是當前高新科技方面的創新，涉及的方面眾多，不可控因素激增，使創新的風險加大。這就要求我們要有壹種常人不具備或難以具備的風險意識，只有敢冒風險才能創新。
第五，協作意識。
今天大生產、大經濟、大科研把團結協作的重要性提到壹個新的高度。適應高度社會化這個時代新特點要求的創新，必須多學科、多部門***同努力，協同動作才有可能成功，有的甚至需要國際協作才能進行。許多創新是壹個人或少數人難以從事、難以成功的，沒有協作精神，創新將寸步難行。
上述幾種意識在創新中各有其特有的地位和作用，動力意識處於基礎和前提的地位，對增強人們創新意識有著關鍵性的作用；超越意識和質疑意識處於主導地位，充分反映著創新意識的本質特征；風險意識、協作意識是組成創新意識的重要部件，起著強化和條件作用。幾者缺壹不可，它們相互配合相互作用，形成壹個創新意識結構系統，***同促進創新實踐的發展。
問題四：創新過程和內容包括幾個步驟？ 就壹般而言，創新工作大體上可以分為以下六個步驟：
(1) 準備階段：
①要有廣博的知識和經驗的積累；
②要有主客觀壓力；
③要有強烈的好奇心；
④敢於推陳出新的心理勇氣。
(2) 尋找階段：
①意外的成功或失敗；
②不壹致性。
(3) 提出構思。
(4) 迅速付諸實踐。
(5) 不斷完善。
(6) 形成模式。
問題五：知識創新的過程有哪些 知識創新的過程有可以分為以下六個步驟：
(1) 準備階段：
①要有廣博的知識和經驗的積累；
②要有主客觀壓力；
③要有強烈的好奇心；
④敢於推陳出新的心理勇氣。
(2) 尋找階段：
①意外的成功或失敗；
②不壹致性。
(3) 提出構思。
(4) 迅速付諸實踐。
(5) 不斷完善。
(6) 形成模式。
問題六：企業創新包括哪些內容 創新不僅僅局限在科技這壹範疇，更多的是指其經濟上、社會上的含義，創新成功與否需要通過市場的驗證，每壹個創新都影響著人們的消費行為、生活方式和思想觀念。?創新的範圍很廣，小到可以是壹個產品、壹個服務、壹項政策或制度、壹個流程或者其中壹個環節的改進。大到可以產生壹個新的企業，如時下廣泛談論的企業再造，可以改變壹個行業，影響壹個國家和地區，中國的“改革開放”就是最典型的創新，在這個大創新下包括特區建設、股份制、聯產承包責任制等諸多具體的創新內容。 ?創新是管理的壹部分，要搞清兩者的關系首先要搞清管理的概念，何為管理?通俗地說，管理就是制定企業的使命並組織、激勵人們去實現它，制定使命是企業家的任務，組織、激勵人員則屬於領導力範疇，所以說管理=企業家精神+領導力，而企業家精神的本質就是創新。只有創新，才能把原本不是資源的變成資源，或者通過重新配置資源來提高資源的產出、增加資源所創造的價值。 ?創新是可以學習的，學習創新首先要從識別變化並從中找到商機開始。有壹點必須非常明確，學習不是死讀書，也不是簡單地上上課。“學”是學習別人和自己的經驗，“習”是要操作，是要不斷地實踐。不要把創新看得太神秘。創新說穿了也很簡單，無非是看兩頭，壹頭是需求，壹頭是資源，需求提出了創新的標準，資源包括方方面面。比如知識、能力、資金、材料，人才、合作夥伴等，管理上的流程、激勵政策和評估手段等也是壹種知識。這其中充滿了無限的創新可能，創新就是探尋、嘗試如何把外界需求和妳能找到的資源搭配在壹起。妳只要做就是了。做錯了改就是了。既然欲望是創新的原動力，那麽如果欲望能夠保持長久，必定是關註外在的價值，這個價值是個人終其壹生。企業傾其所有也不能解決的壹個大課題，這個價值是超越個人和企業之上。是企業為之生存的社會需要。
問題七：創新職能的基本內容有哪些 妳好，
創新職能的基本內容有：
1、目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新來源、低成本替代品，質量和性能高的材料；設備創新：機械化和自動化、技術的改造，有計劃更新；
2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。
3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。
問題八：管理學第十六章，創新過程包括哪些階段的工作 就壹般而言，創新工作大體上可以分為以下六個步驟：
(1) 準備階段：
①要有廣博的知識和經驗的積累；
②要有主客觀壓力；
③要有強烈的好奇心；
④敢於推陳出新的心理勇氣。
(2) 尋找階段：
①意外的成功或失敗；
②不壹致性。
(3) 提出構思。
(4) 迅速付諸實踐。 (5) 不斷完善。
(6) 形成模式。
問題九：推進以科技創新為核心的全面創新包括哪些內容 《方案》的出臺，有著怎樣的時代背景和需求？具體包含哪些內容？對於推動重慶產業升級和經濟轉型將有怎樣的作用？3月7日，市科委主任李殿勛接受本報記者采訪，對《方案》進行了詳細解讀。
《方案》是將創新驅動發展“路線圖”具體化
“中國經濟發展進入新常態，在傳統經濟增長動力結構和拉動經濟增長的‘三駕馬車’遭遇較大挫折的情況下，要實現持續較快發展，就需要轉型，尋找經濟增長的替代動力。”李殿勛說。
那麽，如何轉型？他表示，未來五年，搞創新驅動將是我國轉型的根本性支撐，也就是堅持創新發展理念，實現創新驅動發展。
要搞創新驅動，就先要認識創新驅動。他認為，要把握創新驅動的關鍵有四點：
壹是創新驅動是以科技創新為核心的全面創新。抓住了科技創新這個“牛鼻子”，就掌握了創新發展的主動權。
二是要讓文化與理論創新發揮基礎作用，盡快培育鼓勵探索、寬容失敗的創新文化。
三是要進行體制機制和制度創新，技術創新與制度創新相互促進，才能實現生產力與生產關系再平衡。這壹條更帶有根本性質。
四是要實現全民創新，以及在全民創新引領之下的全民創業。其根本目的是激活微觀經濟來支撐宏觀經濟的真正穩定，是盤活人力資源，把以體力消耗為主的人口優勢轉變為以智力貢獻為主的人才優勢，釋放中國新壹輪的人口紅利。
李殿勛表示，黨的十八大以來，中央把創新提到前所未有的高度，各級 *** 推進創新也達到前所未有的力度。
去年，市委、市 *** 出臺《深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略行動計劃（2015D2020年）》（以下簡稱《行動計劃》），作為當前和今後壹個時期我市實施創新驅動發展戰略、建設創新型城市的綱領性文件，為重慶未來五年全面深化體制機制改革、加快創新驅動發展繪制了“路線圖”。
在他看來，此次《方案》的出臺，實際上是將創新驅動發展“路線圖”具體化，是把五年目標任務分解之後，明確今明兩年具體要做什麽。
推動以科技創新為核心的全面創新
如何實施創新驅動發展戰略？
“實施創新驅動發展戰略是壹個龐大的系統工程，結合重慶的實際，我們應該以建設西部創新中心為統攬，推動以科技創新為核心的全面創新。”李殿勛認為。
他表示，此次出臺的《方案》強調要在創新突破、創業培育、基地建設、人才改革、投融資等領域抓出成效，總結起來，具體措施大致可以分為抓改革、建平臺、搞服務、促轉型四個方面。
“實施創新驅動發展戰略要有動力來源，抓改革就是為了從體制機制上消除創新的障礙，讓實施創新驅動發展戰略有動力。”他說，這包括科技體制改革，以及與創新驅動發展直接相關的其他各項改革，如《方案》中提到的科研項目改革、科技平臺改革、科技人員職稱評聘改革、科技成果轉化激勵改革等。
建平臺著眼於完善技術創新體系和創新生態系統，圍繞我市產業鏈布局創新鏈，包括在液晶面板、集成電路、軌道交通、節能環保等重點領域組建行業領先的研發創新中心，引導世界500強企業、國內外知名大學和科研院所來渝建立分支機構、搭建創新平臺，加快建設眾創空間、企業孵化器、科技創新園區等。
搞服務是堅持供給側結構性改革方向，推行研發設計、技術轉移、創業孵化和科技金融等科技服務業新模式、新業態發展；依托重慶科技服務雲平臺和大市場，推動建設以知識產權交易為核心的區域性科技要素交易市場等。
促轉型則是通過技術創新引領和創投資本跟蹤“兩手並用”，引領新興產業的培育。比如《方案》提出，要制定並發布新興產業技術創新路線圖，發布產業關鍵***性技術指南，要重點推進先進制造、互聯網、大健康三大新興產業和新能源、新材料等新興領域的技術創新、創投跟蹤、招商引資與配套服務等。
加快編制西部創新中心的專項......>>
問題十：創新職能的基本內容有哪些 妳好，
創新職能的基本內容有：
1、目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新來源、低成本替代品，質量和性能高的材料；設備創新：機械化和自動化、技術的改造，有計劃更新；
2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。
3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。