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如何熬過創業第壹年

創投銀行有句話:創業的生死期是8-12個月,所以創業第壹年尤為重要。怎樣才能安全度過這個“頭關”?請務必考慮以下幾點:

壹、創業準備階段的綜合思考,即在立項時不能有“硬傷”尤為重要:

1,原始資本:

很多時候是多股東投資或者眾籌,所以壹般來說,原始資金的評估必須考慮:能力、資源、特長、周期、成本分攤、盈利業務等。,然後確定“這個項目還準備多少原始資金,在客觀評估的基礎上,增加50%的金額作為預擔保。”

2.明確合夥人內部的權責、角色和退出機制。

這壹點尤為重要,壹定要明確:角色、退出機制、權責;比如中途退出,退出機制是什麽?每個人的角色壹定不能“越界”,壹定要履行義務,權責分明。

3.原始資金沒了之後怎麽辦?那些沒錢的人呢?

四種選擇:要麽股東按股份比例增加出資;要麽是股東內部某個股東增加出資,其他股東按比例減持股份;還是所有股東都作為借款人,* * *著貸款,* * *著責任。還有壹種是“招募新投資者”;

4.核心參與者的薪酬待遇:這個處理不好,以後會有糾紛。

原則上是“由於創業初期,核心人員只記賬,不真交”,即核心人員只做財務賬務處理,不真交...這是“大家壹起工作,誰付錢,誰得到”的規則...“工資現在是‘付’,有利潤就付;當然,在分離的時候也要明確壹點,壹般來說“大家出錢”,並不是“分離清算”的核算內容。.....這就是未來。不要擔心誰多誰少...

5.盈利業務果斷劃分:眼前盈利業務果斷快速執行;長期業務要量力而行,客觀準備,提高。

不要糾結什麽商業模式,也不要聽什麽大師的指導。壹切以“現金流”為中心。創業初期不要嘗試“融資”。壹切以現金流為基礎;如果原來的資金用完了,實在沒辦法再融資...

6.省錢,省錢,省錢:

壹定要省錢:能租辦公室就不要租,找合租的;人員能減就減,能兼職就兼職;各種費用都可以省;固定資產可以不花“現在很多都有辦公用品出租”;出差的時候可以省了,各種高端吹牛大會不去也能混。關於高端會議如何搭配酒店和餐飲,這些都是前期創始人要學習的東西...

7.把錢花在刀尖上:就是把錢投在能換錢的生意上;

任何壹筆錢都要有明確的“產出指標”,每壹筆錢都要明白“我賺回來的是什麽”...

8.創業初期,股東要有“平常心”:沒有人特別有壓力,急於投資賺錢的股東不應該,借錢的窮股東不應該,太著急的股東不應該;

不承諾,不負責,不解釋,這是股東之間的原則;那些急著借錢想發財的人,不成為股東也不需要解釋;

只有這樣,大家的心態才是“* * *壹起做點事”,如果實現了,就努力;如果不成功,也沒關系。讓我們繼續戰鬥。不管怎樣,我想知道我們還是朋友。不要亂糟糟的...

這八點壹定要認真思考,認真執行,才能讓創業者安全度過第壹年的起步期。創業有風險,投資需謹慎。

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