壹、創業準備階段的綜合思考，即在立項時不能有“硬傷”尤為重要:
1，原始資本:
很多時候是多股東投資或者眾籌，所以壹般來說，原始資金的評估必須考慮:能力、資源、特長、周期、成本分攤、盈利業務等。，然後確定“這個項目還準備多少原始資金，在客觀評估的基礎上，增加50%的金額作為預擔保。”
2.明確合夥人內部的權責、角色和退出機制。
這壹點尤為重要，壹定要明確:角色、退出機制、權責；比如中途退出，退出機制是什麽？每個人的角色壹定不能“越界”，壹定要履行義務，權責分明。
3.原始資金沒了之後怎麽辦？那些沒錢的人呢？
四種選擇:要麽股東按股份比例增加出資；要麽是股東內部某個股東增加出資，其他股東按比例減持股份；還是所有股東都作為借款人，* * *著貸款，* * *著責任。還有壹種是“招募新投資者”；
4.核心參與者的薪酬待遇:這個處理不好，以後會有糾紛。
原則上是“由於創業初期，核心人員只記賬，不真交”，即核心人員只做財務賬務處理，不真交...這是“大家壹起工作，誰付錢，誰得到”的規則...“工資現在是‘付’，有利潤就付；當然，在分離的時候也要明確壹點，壹般來說“大家出錢”，並不是“分離清算”的核算內容。.....這就是未來。不要擔心誰多誰少...
5.盈利業務果斷劃分:眼前盈利業務果斷快速執行；長期業務要量力而行，客觀準備，提高。
不要糾結什麽商業模式，也不要聽什麽大師的指導。壹切以“現金流”為中心。創業初期不要嘗試“融資”。壹切以現金流為基礎；如果原來的資金用完了，實在沒辦法再融資...
6.省錢，省錢，省錢:
壹定要省錢:能租辦公室就不要租，找合租的；人員能減就減，能兼職就兼職；各種費用都可以省；固定資產可以不花“現在很多都有辦公用品出租”；出差的時候可以省了，各種高端吹牛大會不去也能混。關於高端會議如何搭配酒店和餐飲，這些都是前期創始人要學習的東西...
7.把錢花在刀尖上:就是把錢投在能換錢的生意上；
任何壹筆錢都要有明確的“產出指標”，每壹筆錢都要明白“我賺回來的是什麽”...
8.創業初期，股東要有“平常心”:沒有人特別有壓力，急於投資賺錢的股東不應該，借錢的窮股東不應該，太著急的股東不應該；
不承諾，不負責，不解釋，這是股東之間的原則；那些急著借錢想發財的人，不成為股東也不需要解釋；
只有這樣，大家的心態才是“* * *壹起做點事”，如果實現了，就努力；如果不成功，也沒關系。讓我們繼續戰鬥。不管怎樣，我想知道我們還是朋友。不要亂糟糟的...
這八點壹定要認真思考，認真執行，才能讓創業者安全度過第壹年的起步期。創業有風險，投資需謹慎。