隨著社會的不斷進步，越來越多的場合需要使用商業計劃書。商業計劃是企業家計劃創建的商業的書面總結。壹份優秀的商業計劃書往往會讓創業者事半功倍。起草商業計劃書需要註意哪些問題？以下是我給妳整理的商業計劃書風險分析怎麽寫，僅供參考。讓我們來看看。
世界上沒有什麽是100%安全的，尤其是創業。
環境風險
自然方面:地震、風暴等自然災害對公司影響不大；對公司的影響主要是公司地理位置的位置。公司運營模式分為線上和線下。線上活動主要是利用現代電腦技術進行，線下是公司的服務場所。自然災害對網絡的影響很小或沒有影響。線下影響要看公司所在的周邊環境。公司默認位於廣州市海珠區，經濟發達，交通便利，屬於自然災害較少的亞熱帶地區。而附近的小型中小型生產企業會增加公司業務的宣傳成本，不利於外出尋找商家。
政策:廣東大學生可享受小額擔保貸款政策，最高貸款額度不超過5萬元。從事合夥經營或組織就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定的微利項目的，可按規定享受貼息支持。
人文:附近高校多，人才儲備資源充足。現代計算機技術的發展為公司的運營提供了可行的設備。以及廣告深厚的歷史文化底蘊。
經濟上:現代生產企業熱衷於品牌戰略，日常生活中出現大大小小的各種廣告，為我公司在廣告行業淘金提供了契機。但如何在金融危機下生存發展，是公司要解決的壹大問題。經濟的不樂觀和蕭條使得市場缺乏活力。從而阻礙公司的業務發展。
經營風險
設備更新:公司運營過程中，由於設備折舊，設備運行效率會逐漸降低，影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息種類繁多，需要匹配合適的廣告平臺。如果信息匹配錯誤，也就是說服務不能滿足消費者的要求，就會影響公司的運營。
信息更新:隨著新產品的不斷出現，廣告匹配需求者也會對廣告有不同的要求。如果公司的平臺信息已經過時，公司將很難在現有的信息平臺中找到適合商家的廣告匹配信息。
信息規模:大規模會提高廣告的匹配信息，為客戶提供多種選擇的力量。有利於公司的發展。如果信息規模小，很難滿足客戶的需求。
信息結構:合理的信息結構有利於平臺的維護和運營效率的提高。混亂的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作流程。
管理決策:管理者的決策失誤會給公司帶來損失。
投資回收:資金投入是為了創造比以前更多的財富，也就是涉及到公司的利潤，公司的營業收入要及時回收，為公司提供便利的營運資金。
市場風險
風險市場的風險主要在於市場的變現，由於市場的不確定性導致風險的失敗。
通貨膨脹:會導致價格變動，使資產負債表反映的資產價值被低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業收入不真實；由於固定資產價值低估，折舊不足，實物資產生產率受損；再者，由於高估收入，低估成本費用，導致利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹提高了價格、原材料和工資。而通貨膨脹會使預測、決策、預算不真實，使財務控制失去意義。
競爭對手:雖然我公司為許多中小型生產企業提供新的服務，但我公司是壹家投資相對較小、回報率較高的新公司；所以會有很多競爭對手，公司會面臨很多來自同行的挑戰。這對公司的生存和發展構成了威脅。
消費愛好:公司提供的消費平臺能夠滿足廣告匹配需求者的要求，是公司生存的必要前提。我們必須掌握消費者的愛好，充分收集必要的信息，讓消費者喜歡並信任他們。否則會收集太多無用的信息，影響公司的正常運營。
市場前景:經過市場調查，56%的中小企業希望在廣告方面得到支持和幫助。昂貴的廣告費讓許多企業望而卻步。基於這壹市場的空白，我公司為許多無法自行通過廣告推廣產品的企業提供了可行的渠道。總的來說，市場前景是光明的。
產品推廣:廣告信息匹配平臺為廣告位需求者提供的信息，可以說是壹種新型的產品。如何向社會推廣公司產品，影響著公司業務的發展。
認知度:品牌認知度是關鍵的品牌資產，但光靠認知度是不能提高銷量的，尤其是新產品。在競爭激烈的細分市場中，企業提升品牌知名度，產生實際銷售收入非常重要。作為新成立的公司，知名度較小，對擴大公司規模有壹定的限制。
財務風險
俗話說，沒錢不是什麽都有，但沒錢是萬萬不能的。所以，想要創業，除了要具備創業者的素質，選擇合適的技術項目，還需要資金。但是，無法供應資金可能會導致創業失敗。
資金籌集:這在企業的建立中起著至關重要的作用。企業能否成立取決於資金的籌集。
資金需求預測:合理的資金安排會給企業帶來更多的貨幣價值效益，合理的資金安排應以資金預算為基礎。對資金需求預測過少會影響企業的日常經營，預測過多則不能充分利用多余的資金。
資金投入:公司本來規模就不大，公司投入的資金也不多，所以公司初期投入較少，所以資金投入對公司影響不大。
營運資金管理:貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在經營中要管好各種資金。資金的混亂會造成公司財務管理的困難。影響公司的各種經濟活動。
收入分配管理:收入分配要符合應有的規定。不合理的收入分配不僅會損害公司的利益，還會給國家財政收入帶來損失。
財務預算:財務預算失誤會使公司無法有效利用資源，統壹協調各種經營活動，從而產生更多的利潤。
財務控制:財務控制的目的是消除隱患，防範風險，規範運作，提高效率。財務控制必須是全方位的。漫無目的，不充分，不合時宜，不經濟。財務控制會浪費財務控制費用。
財務分析:財務分析在財務管理周期中起著承上啟下的作用，是對已完成的財務管理活動的總結，是對下壹周期進行財務預測的前提。財務分析的錯誤會打斷財務循環，影響公司的正常運作。
財務費用:要處理好各種財務相關費用，合理規劃利息支出。財務費用是公司的費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利:是發明人或其權利受讓人在壹定期限內實施特定發明創造的專有權利，是知識產權的壹種。這對提供廣告信息匹配平臺的公司影響不大。
技術:公司業務主要通過網絡完成，熟練的電腦操作技術可以提高公司的運營效率。而廣告制造技術也影響著公司的發展。
員工:員工的素質、能力、團結直接制約著公司的發展。每個員工都掌握著公司的壹部分財富，員工的流失也是公司財產的流失，這將導致公司人員結構的重組。
反躍進:如果公司的位置被客戶越過，就意味著我們公司沒有存在的必要，所以如何做好反躍進對公司的生死至關重要。
復制問題:作為公司的另壹個重要影響因素，復制問題的出現會增加其他公司對我們業務的競爭。減少公司利潤。
擴展:商業計劃的風險和風險管理
風險和風險管理
(1)貴公司在市場、競爭和技術方面的基本風險是什麽？
(2)妳將如何應對這些風險？
(3)在妳看來，貴公司還有哪些額外的機會？
(4)如何基於妳的資本進行擴張？
(5)妳的五年計劃在最好和最壞的情況下表現如何？
風險分析:
任何項目都有風險。如何有效防控各種風險，在項目討論之初就要多方討論。作為管理者，他們會采取各種措施降低風險事件發生的可能性，或者將可能發生的損失控制在壹定範圍內，以避免風險事件發生時損失無法承受。基於本項目，可能的風險因素如下:
1)氣候影響
由於自然因素對農作物產量的影響很大，因此無法準確估計本項目運營的產品數量，從而實現更高效的資金配置。
2)倉庫中貨物的損壞
為了滿足物流配送的需要，我們的貨物不可避免的會在物流倉庫裏短時間堆積。對於壹些蔬菜產品來說，由於商品本身的特性，某些商品在儲存過程中會發生破損。對此的預防和控制是本項目不可避免要考慮的問題。
3)作物生產過程的監控
因為我們的品牌形象是有機食品，所以我們銷售的農產品必須完全符合我們對外宣傳的標準，否則我們的形象會大打折扣，公司的生存也會受到危害。因此，我們必須安排人員對整個生產過程進行有效監控。能否做到這壹點是個難題，如果有有損公司形象的報道，會極大影響公司的生存；
4)貨物供應的控制
為了達到壹定的銷售規模，我們必須有壹定的產品供應。我們的目標是廣大的農民，他們非常分散，很難控制。如果我們想決定他們生產的產品，那麽我們需要承諾回收他們的產品。如果市場達不到預期要求，那麽損失只能由我們來承擔。如果我們不決定他們想種什麽，那麽我們的控制是不可能的。
資金退出機制
1)上市
如果企業發展到壹定規模，可以考慮IPO上市，這樣可以回籠資金；
2)並購
如果企業發展暫時達不到預期要求，那麽可以考慮被其他公司兼並；
3)管理層收購
如果公司管理層能在經營壹段時間後收購公司，那麽其他投資資本也能及時退出。
；