創業型企業的特征創新型企業是隨著西方國家進入後工業社會和全球經濟進入“新經濟”時代而出現的壹種新的企業形態。觀察和學習創新型企業的形成和特征，將為眾多中小企業突破傳統生存模式，迎接創新型“新經濟”時代提供重要啟示。
20世紀以來，企業的發展模式經歷了效率型企業、質量型企業、柔性型企業和創新型企業四個階段。創新型企業是以創新為核心價值觀，以創新為重點的企業。通過整合內外部資源，實現技術、戰略、文化、制度、市場、流程的全面協同創新，從而獲得競爭優勢。創新型企業認為創新是企業成功的關鍵因素，並不斷在所涉及的領域尋求新的突破，從而降低成本、提高質量、增強靈活性，最終向市場提供價格、質量和性能都非常突出的產品，從而獲得企業的核心競爭力。
壹，創新型企業的定義
對嗎？創新？(創新)這個詞的含義是熊彼特在他的名著《經濟發展論》中解釋的:所謂的創新是什麽？建立新的生產函數？即在生產系統中引入了前所未有的生產要素和生產條件的新組合。熊彼特認為創新和新組合包括五種情況:①推出新產品；(2)引進新技術，即新的生產方法；③開拓新市場；(4)控制新的原材料供應來源；⑤實現企業的新組織。
德魯克(1987)在談到創新型企業時說:壹個創新型企業就是把創新精神制度化，創造壹種創新習慣。這些創新型企業作為壹個組織進行創新，即組織壹大群人進行持續的、富有成效的創新，這樣？改變？變成？諾姆？。
創新是企業發展的動力，是企業持續競爭力的源泉，是企業新的增長點。所謂創新型企業，是指具有強烈的持續創新意識、科學的持續創新戰略、良好的持續創新文化、健全的持續創新機制和高效的持續創新組織，以持續創新為企業持續發展核心競爭力的新型企業。
二，創新型企業的特征
扁平的組織結構。組織結構是組織效率的首選。美國心理學教授、諾貝爾獎獲得者赫伯特？西蒙說:有效利用社會資源的首要條件是什麽？有效的組織結構？。創新型企業如何通過組織結構支持全面創新管理，組織內部是否有支持和鼓勵創新的環境，是影響創新型企業績效的關鍵因素。
創新型企業的組織結構是否服務於？內部資源，增量創新？目標導向，形式上更扁平化。大多數創新型企業註重內部資源的利用，項目制和科層制是創新活動的主要組織形式。壹方面，企業可以根據市場變化隨時調整業務功能；另壹方面，員工可以根據業務的變化隨時在內部流動。扁平化的組織結構使整個組織處於柔性流動狀態，可以隨著外部市場的波動而變化。
(2)組織管理知識。創新型企業的管理過程伴隨著企業知識管理能力的提高。因為知識存量的增長必然帶來創新方式的變化，而不同的創新方式必然伴隨著不同的組織學習過程。組織學習是組織在與環境的互動過程中主動學習，以適應環境變化的過程，這將有助於提高組織管理的知識水平，從而提高組織創新的效率。
知識管理之後，科技型企業也會在技術上有所進步。創新型企業為了保持自己在行業內的技術領先地位，會通過知識管理增強自己適應技術環境變化的能力，促進創新所獲得的知識在組織內發揮最大作用。
在創新型企業中，企業創新的知識成果集中在企業技術創新過程中。在廣義的技術創新過程中，除了創意構思階段，其他研發、產品化、市場化三個階段都可以直接形成具有商業價值的創新成果——企業知識。大力倡導企業自主創新是為了獲得核心技術和強勢品牌的自主知識產權，而這些自主知識產權的主要擁有者只能是創新型企業。
(3)企業文化的創新。創新型企業競爭優勢最重要的功能之壹就體現在企業文化中，鼓勵員工創造性思維，形成創新行為的核心價值觀，這是壹種進取的、有動力的創新文化。企業創新不僅僅是技術和產品的創新，還包括與產品相關的各種要素的創新，如品牌、商標、服務、管理方式、人力資本運營等。，形成有效的創新體系。這個體系的形成有賴於建立以創新為核心的企業文化。
擁有被普遍認可的具有創新文化的員工的組織會意識到只有創新才能使企業生存和發展。在企業的價值觀中，要確立創新、變革、卓越的內涵，形成和普及以創新為重心的價值理念，使之成為全體員工的共同追求。良好的企業文化可以激發創新精神，鼓勵創新行為，促進創新成功。創新型企業必須樹立鼓勵冒險、允許失敗、冒險求新的價值觀，營造濃厚的創新文化氛圍。成功的創新型企業都是？追求卓越？作為壹種經營理念，形成了敢於冒險、大膽創新的價值理念。
第三，管理靈感
當今世界經濟強國的競爭力主要體現在那些掌握核心競爭力的創新型企業。改革開放以來，隨著中國經濟的快速增長，壹批創新型企業也迅速成長起來。但目前中國真正具有國際競爭力的創新型企業少之又少，這與經濟總量世界第四的大國地位很不相稱。中國經濟的未來，很大程度上取決於能否創造出壹批擁有核心技術的創新型企業，並站在國際產業發展的前沿。所以中國大量的中小企業還有很長的路要走。
(壹)企業應形成創新的文化氛圍，轉型為學習型組織。組織結構是企業運作所依賴的框架，科學的結構設置是管理理論和規律的產物，也與企業的實際管理要求有關。企業應該拿什麽？創新？作為核心價值觀，要加強向學習型組織的轉型，將成功、先進的理念和方法引入企業，提高企業文化建設水平，培育有利於增強自主創新能力、促進創新型企業建設的內部管理體系。企業需要建立扁平化的組織結構。高層管理人員必須改變傳統的管理方式，並對其進行有效授權，讓基層專業人員在項目決策和實施中有充分的自主權，有效發揮每個技術員工的優勢和潛力。通過收集和整理，將知識整合到內部工作流程中，實現知識管理，使靜態的組織結構與動態的組織流程有機互動，為持續創新提供不竭動力。(2)企業應建立自主創新組織的保障機制和技術創新體系。壹是有條件的企業要設立專門的科研機構，配備足夠的人員和經費，專門從事科技創新活動，努力形成集研發、設計、制造於壹體的科技創新體系，走出壹條適合自己發展賺錢的自主創新之路。二是掌握和運用國家政策，把握國家產業政策和科技創新政策，積極爭取將自身科技創新活動納入國家總體創新計劃。第三，根據市場需求，對企業產品進行原始創新。四是緊盯科技前沿，盡可能搶占制高點。
企業作為創新的主體，具有貼近市場、了解市場需求的優勢，能夠迅速將其技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場獲得回報。企業要加強與高校、科研院所的合作，優勢互補，形成產學研相結合的技術創新體系。另外，政府要以企業為主體的產學研為突破口。建設我國技術創新體系，推進和加快自主創新步伐，早日實現建設創新型國家和企業的戰略目標。
(3)加強品牌創新，將創新與引進有機結合。壹個企業只有普通的技術和產品，或者滿足於從別人的技術和品牌中賺取微薄的利潤是遠遠不夠的，更不具備發展的可持續性。要發展具有知識產權、能代表企業形象、反映企業經濟實力的知名品牌，把自主創新和自主品牌緊密聯系起來，努力在價值鏈高端謀求高利潤，創造更多有競爭力的知識產權和知名品牌，形成壹批各具特色的知名品牌企業或產業集群。逐步走上品牌運營和提高自主創新的發展軌道，把自主品牌作為企業的重要資產來運營，創造和掌握更多的自主知識產權，不斷增強品牌運營的自主創新能力和國際競爭力，使企業在日益激烈的國際競爭中逐步占據主動，不僅在國內受到青睞，而且享有很高的聲譽。還要努力走向世界，為企業爭取更多的利潤。
為了在擴大對外開放過程中促進技術創新，降低創新的風險成本，企業應消化、吸收和創新從國內外引進的先進技術和設備。雖然在再創新的初期可能會花費很大，但可以避免在引進技術時付出巨額資金，或者生產後放棄大部分利潤。長期來看，有利於提升企業的核心競爭力和可持續發展。壹個企業如果完全依靠別人的技術是不可能發展壯大的。必須走自主創新和科技強企之路。在這個階段，企業引進技術再創新是壹條捷徑，也是逐步發展到集成創新再發展到原始創新的有效途徑。
(4)加強國際交流與合作。在創新領域，加強國際交流與合作是加快企業技術升級、提高經濟效益的有效途徑，也是實現可持續發展的重要手段。首先，企業應加強國際技術合作，提高產業技術創新能力和核心競爭力。第二，企業要走出去，實現企業和地方經濟的共同發展。三是吸引跨國公司加大產業鏈高端投資與合作，提升產業發展水平。第四，積極開展多層次的國際科技經濟合作，聯合大型跨國企業和國外科研院所，發揮企業優勢，形成跨地區、不同行業的產學研自主創新體系聯盟組織。
四。摘要
在其生命周期的不同階段，或者同壹階段的不同背景下，企業會遇到各方面的挑戰:當產品成為企業發展的主要障礙時，技術創新成為重中之重；當管理領域的壹個或幾個問題成為企業發展的主要障礙時，管理改革和創新成為重中之重。對於壹個充滿活力和創新的企業來說，創新無處不在。創新是提高企業核心競爭力的最重要手段，是企業獲得可持續發展的根本保證。建設創新型企業就是要有效利用企業內外的各種資源，發現並克服企業創新過程中遇到的各種挑戰，從而為企業的發展提供不竭的動力。