創業者在選擇商機時可以從以下幾個方面入手：
第壹步：確定新創公司的市場在哪裏
壹是要搞清楚市場是什麽，二是在市場中的價值鏈的哪壹段。確定自己的市場在哪裏，才能比較誰和妳競爭，妳的機遇在哪裏。
第二步：分析影響市場的每壹種因素
知道自己的市場定位後，就要分析該市場的抑制、驅動因素。要意識到影響這個市場的環境因素是什麽，哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。此外還要找出哪些因素是長期的，哪些因素是短期的；如果抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場還要不要做。同時還要考慮抑制因素是強還是弱。
第三步：找出市場的需求點
在對市場各種因素進行分析之後，就很容易找出該市場的需求點在哪裏，這就要對市場進行分析，要對市場客戶進行分類，了解每壹類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。這就要對哪段價位的房屋市場增長快，哪段價位的房屋市場增長慢做出分析，哪個階層的人是在買這壹價位的，它的驅動因素在哪裏？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關鍵購買因素，即客戶來買這件東西時，最關心的頭三件事情、頭五件事情是什麽？
第四步：做市場供應分析
即多少人在為這壹市場提供服務，在這壹整個的價值鏈中，所有的人都在為企業提供服務，因位置不同，很多人是妳的合作夥伴而不是競爭對手。如奶制品市場中，有養奶牛的'，有做奶產品的，有做奶制品分銷的。如公司要做奶制品分銷，那前兩個上遊企業都是合作夥伴。不僅如此，還要結合對市場需求的分析，找出供應夥伴在供應市場中的優劣勢。
第五步：創業模式的細分
知道了市場中需要什麽，關鍵購買因素是什麽，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什麽，可以根據要做成這壹優勢所需條件來設計商業模式。對於新創公司來講，第壹步是先把市場占住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
有些創業者整天埋頭苦幹，把自己當成壹個普通員工，陷於大量日常運營雜務，精於?小處?疏於?大處?，不是在?知?的基礎上?行?。有些創業者誌大才疏，不務實不紮實，結果無法使目標變成現實。所以優創業（ucy。cn）專家提醒：知行合壹是創業者的必備素質，需要通過創業團隊成員之間的配合來實現。
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