因為《壹人我飲酒醉》而走紅的MC天佑，被傳以2000萬元的身價被挖角到了火山小視頻。而且他還不是壹個人走的，網傳他還同時從快手帶走了近100名網紅，微博上出現的壹份疑似內部流出的挖角價目表，每個都是百萬費用起的，直接掀起了壹場短視頻挖角大戰。面對這場聲勢浩蕩的大戰，快手卻顯得格外淡定。
無獨有偶，面對平臺壹姐阿冷被挖，陌陌反應也類似。陌陌CEO唐巖在2017Q1的財報電話會議裏提到：“我們很高興地看到平臺上越來越多的 普通用戶 開始習慣於通過視頻來表達自我、記錄生活，這些娛樂化的視頻內容以及大量普通用戶出於社交目的的自然分享***同構建了壹個豐富的內容生態，令我們能夠更有效地滿足陌陌用戶與人互動交流的核心訴求。”陌陌雖然因為直播收入暴起，但依選擇了通過發力短視頻來突破用戶基數和在線時長的天花板。
從快手和陌陌的反應可以看出，他們都明白必須做和微博 “維護大V和粉絲之間的關系” 不壹樣的事，因為這點是微博所擅長的，因此才定位在幫助 “普通人自我發聲，記錄和分享生活的平臺” 。從定義上來看，他們都更加傾向於發展UGC短視頻平臺而不是與微博競爭PGC內容平臺的地位。
發展UGC短視頻平臺都只是壹種手段，下面我們從UGC的商業價值來分析這麽做背後的目的：
面對平臺被挖角的快手，其實很清楚，平臺網紅帶來的只有內容和用戶量，這些跟著網紅流向其他平臺的用戶其實對平臺的忠誠度不高，他們都是跟著他們的偶像到處走的，偶像走了，隨之而來的必定是用戶的流失。所以，快手把自己定位在“幫助普通人發聲”的UGC平臺，找到了真正的用戶需求，他們關註到了最底線的草根用戶對表達自我的渴望，但是，主流社交媒體並沒有給他們這樣的機會（比如微博的本質是“維護明星與粉絲的關系”）快手的出現，給予了它們壹個獲得存在感的平臺，用戶對快手的依賴，是真正對這個平臺的依賴而不是對某個網紅的忠誠。
然而，快手過於專註於草根用戶，必然會帶來壹個問題，就是內容調性過高導致在盈利上較為困難，比如壹些國際大品牌如果想投信息流視頻廣告，它們肯定會優先選擇今日頭條或者美拍，而不是為草根發聲的快手。
每個用戶都是內容的生產者，在平臺對用戶內容的宏觀調控下，這樣必然會發展成壹個用戶關系緊密的社區，因為他們都是基於某壹特定需求而在平臺發布基於某壹特定類型的內容，例如全民K歌，抖音（雖然在筆者使用後發現抖音對普通用戶的要求還是比較高的，也有的文章把抖音定位成壹款PGC產品）等。所以這類平臺上的用戶天然就具有某些相同的興趣偏好，群體之間更易產生***鳴，在平臺上也會更加活躍。
對於壹個用戶數量已經足夠大的平臺，比如陌陌，讓普通人通過 短視頻和直播提高開放式社交關系的社交效率 ，才是其用戶量（月活8520萬）能不斷突破天花板的原因。
當用戶只是對內容單向的消費時，他們就不會主動去維護自己的社交ID，即便用戶為了回復和關註等行為註冊的賬號，也是壹些劣質賬號：沒有頭像，沒有個人說明，沒有動態，這對於平臺本身是不利於了解自己的用戶群體從而進行下壹步的商業決策的。舉個例子，今日頭條，絕對體量非常大，不管是日月活還是在線時長，但是正因為是新聞資訊類平臺，用戶在頭條上完全是以消費內容為目的。 沒有社交ID，這成了頭條最大的短板。 而頭條發力UGC短視頻，真是為了補足這壹短板，不管是頭條旗下的火山小視頻還是抖音，通過降低用戶生產內容的成本來鼓勵用戶發布作品，用戶壹旦發布了作品，勢必會好好經營自己的社交賬號，從而在平臺上構建起社交關系鏈。
對於不同的平臺，發展UGC內容社區都有不同的目的，但產品本質上都應符合壹定的設計邏輯，下面讀者給出了自己對UGC產品設計的思考。
從確定產品概念出發，而不是確定說“做個K歌軟件吧”，形式是概念的上層建築，拋開形式，我們應該首先註意到的是哪些用戶的哪些需求。基於這點，我給出了以下5點UGC產品設計邏輯：
用戶群體壹定是可以用幾個明確的關鍵字描述的，雖然平臺發展到後期可能會往多個方面發展來拓展業務，但早起的群體描述壹定是明確且具象的，因為這樣的用戶群體才會對平臺的主要內容產生普遍的認同。
因為UGC與PGC在內容分發方式上有很大區別，PGC平臺主要是把“精品”，“優秀”的內容推送給用戶，而UGC平臺更加偏向於推薦普通人做出的那些有意思的甚至有點低俗的內容，內容盡可能地貼近目標用戶，因此，明確的用戶畫像為其後的內容分發起到了至關重要的作用。以快手為例，“鄉村”，“文化低”，“惡搞”等這些標簽基本上可以描述平臺用戶的特點，這個被明確定義的群體有相似的背景和價值觀，也更容易產生***鳴。平臺主打更能塑造人格化的短視頻，新用戶進入到首頁就能看到調性基本壹致的內容（惡搞、美女慢搖等）,也就能很快了解這個平臺的玩法和內容風格。
我把用戶的內容制作成本大體分為了三部分：體力成本，技術成本，天賦成本。
體力成本：生產內容時必定會產生體力的損失，即使是發表壹篇文章時也要付出像敲打鍵盤這樣的體力勞動。
技術成本：生產內容必定需要生產者具備某種技能，比如妳唱壹首歌妳需要掌握唱歌的技能，跳舞必須要掌握的舞蹈技能，這些技能可能需要較多花時間下去才能掌握的。另外，有的文章在這壹點上還提出了完成這些技能展現所需要的工具的成本，例如唱壹首歌妳需要有耳機，甚至可能需要壹支麥克風，編輯軟件等。
天賦成本：這種天賦包括了妳的智力，創意，乃至於外貌，身材等，這些因素是天生，或者說是後天難以改變的。
在上述的這些成本中，按照成本的權重排序，存在著“體力成本 < 技術成本 < 天賦成本”的關系，天賦成本往往被視為內容的核心能力，就好像在壹些直播平臺上，用戶往往更青睞於顏值高的主播壹樣。每個以內容為主導的平臺都必然存在著這三種成本，只是成本占比不同而已，而這個成本占比，直接影響了UGC平臺的用戶基數。顯然，降低技術成本，甚至是天賦成本，能大大激發用戶的創作熱情。具體的例子有很多，比如說很多圖片社區，通過算法對圖片進行深度處理，使普通用戶也能輕松“拍”出優秀的照片。例如印象，通過添加濾鏡，水印，文字等可以使用戶在日常生活中的圖片瞬間有了格調，降低了用戶拍照的體力成本（妳不在需要為了某個時刻的光影效果而長時間等待了），技術成本（軟件內有許多模板供妳參考，並且有許多效果非常好的濾鏡供妳選擇）。再例如美圖秀秀，通過非常不錯的美顏算法降低了用戶的天賦成本，妳是單眼皮？來P個雙眼皮；妳眼睛小？P大它；妳皮膚黑？P白。。。總之，這些平臺都在想方設法得通過降低用戶的制作成本來鼓勵用戶在他們的平臺上生產內容，而事實證明這確實有效。
下圖為使用印象處理後的照片
在UGC社區中，大部分的用戶發布內容都只是出於興趣，從來沒有想過會通過這些內容來賺多少錢，或者說，在UGC社區上提供內容是無法賺取足夠金錢的。換言之，要想用戶長期在妳的平臺上提供內容的話就必須要滿足他們最核心的需求：獲得存在感。UGC內容平臺更多的是打造社區，只有滿足用戶表達自我的訴求，這個平臺才有存在的意義。這種情況下平臺必須要為用戶提供壹個有效的上升通道（值得壹提的是，這裏的上升通道用非物質的反饋也能搭建起來，說得通俗壹點，就是可以通過廉價的方式獲得大量內容），典型的做法比如有為用戶提供粉絲，或者把這個用戶的內容放在推薦頁。如果平臺長期只能讓用戶在精神上自嗨的話，這件事就很難做得長久，也很難支撐起壹個足夠強大的生態圈。
通過之前明確下來的用戶畫像後，我們就可以好好思考如何把內容送到用戶眼中，還有如何把用戶生產的內容推送出去了。
社交關系分發：對於存在社交關系的平臺，可以通過關系來分發內容。例如朋友圈。
興趣分發：顯性選擇，例如貼吧吧的選擇或者各個興趣頻道的選擇。隱形推薦，用戶不需要主動進行選擇，後臺根據用戶的行為習慣進行個性化推送，較適合內容量大的平臺。對於調性壹致的平臺，壹個中心化的入口再結合關系分發就能達成。比如快手的調性很壹致，中心化的發現頁為消費內容的主場景，再結合關註通過關系進行分發。
按地理位置分發：比如陌陌的附近直播，這樣做使用戶可以用更加豐富的方式與周邊的人發生互動。
對於壹個需要兼容不同調性的平臺，去中心化的顯性選擇更能做好調性的物理區隔。反而需要訓練的個性化推薦無法對新用戶的興趣快速形成認知，容易造成用戶的流失。比如貼吧的情感俱樂部和興趣吧有著截然不同的調性，很難壹個入口全兼容，只能通過用戶主動選擇來進行區分。
在做完了上述的產品設計思考後，產品雛形已經大概出來了，然而，現在還是離真實的用戶有點距離，尤其是在目標用戶的需求把控上，是否出現了定義壹個偽需求的情況呢，這時，做壹個充分的用戶調查對於驗證妳的想法就有很大的幫助了。通過對真實用戶的實際考察可以幫助我們及時發現設計上的缺漏或是誤解。
每個平臺的情況都不壹樣，所以在產品的設計邏輯上也不壹定相同。因此，平臺需要針對UGC平臺的商業目的來選擇UGC的設計邏輯和發展路徑。