下面這份商業計劃書的模板來自著名的風險投資機構紅杉資本。
這個BP模板的特點:簡潔明了，邏輯清晰，結構條件化。非常便於創業者學習和使用。帶上就可以開始了。
紅杉資本:推介模板
紅杉資本:商業計劃模板
內容結構:公司宗旨、問題、解決方案、為什麽是現在、市場規模、競爭、產品、商業模式、團隊、財務。
壹份商業計劃書包括:公司目標、問題、解決方案、機會、市場份額、競爭、產品、商業模式、團隊和資本。
公司宗旨:用壹個簡單的陳述句來定義公司/業務
公司目標:用壹句話描述公司是做什麽的。
問題:描述客戶(或客戶的客戶)的痛苦
概述客戶目前如何解決問題
問題:描述客戶(或客戶的客戶)的痛點，列舉客戶在出現階段是如何解決此類問題的。
解決方案:展示貴公司的價值主張，讓客戶的生活更美好
展示妳的產品的物理位置
提供使用案例
解決方案:展示妳的創業項目如何為客戶提供更好的生活，創造價值。這裏提供了產品定位和使用案例。
為什麽是現在:設置妳的類別的歷史演變
定義使您的解決方案成為可能的最新趨勢
為什麽選擇這個機會:公司的發展；
表明最近的發展可以讓妳的計劃被市場接受。
市場規模:確定/描述妳所迎合的消費者
計算TAM(自上而下)、SAM(自下而上)和SOM
市場份額:確定妳的目標客戶群；
潛在市場範圍(自上而下)、服務市場範圍(自下而上)和可用市場範圍。
競爭:列出競爭對手，列出競爭優勢
競爭力:列出妳的競爭對手和妳的競爭優勢。
產品:產品系列(外形、功能、特性、架構、知識產權)開發路線圖
產品:產品/方案介紹(形成因素、功能、特點、產品結構、知識產權)開發路徑等。
商業模式:收入模式、定價、平均賬戶規模和/或終身價值、銷售和。分銷模式、客戶/渠道列表
商業模式:盈利模式、定價、平均客戶數量/生命周期、銷售和分銷渠道、客戶/潛在客戶名單。
團隊:創始人& amp管理層、董事會/顧問委員會
團隊:創始人&；管理層、董事會/咨詢委員會
財務:寶潔；l、資產負債表、現金流量表、資本表、交易
財務:損失和溢出報表，資產負債表，現金流量表，資產構成，交易