關於成長經歷
壹個初中差點沒考上的普通人家的孩子是怎麽活成壹個傳奇的呢？個人總結為以下3點：
1.專註讀書：從小就被“鎖”在圖書館看書，壹看就是壹整天，讀完“文藝”讀“學術”，博覽群書的積累讓張磊在高二那年突然就頓悟了，奮發圖強勵誌去更大的城市看世界，於是從駐馬店去了北京後來又去了紐約，人生軌跡就此改變。張磊的成長經歷也證實了我目前對於選擇學校優先級的觀點：地點＞專業＞學校。
2.敢於挑戰：大學畢業後去了央企，幹了4年不甘於現狀，扔下“鐵飯碗”去了美國讀MBA；MBA畢業後進入華爾街投行幹得風生水起時再壹次辭去“高薪”工作，回國創業；創業初期把2000萬美元的“巨款”all in當時剛上市的騰訊（騰訊的估值15年翻了250倍），從此開啟了開掛的人生。張磊身上的這種敢“舍”敢“賭”的精神本身也是少數人擁有的。
3.保持真誠：不得不承認，張磊很幸運，被大衛史文森選中，給了他耶魯投資辦公室的實習機會，把他推薦去了華爾街投行做基金經理，又在張磊剛創業初期最困難的時候給了他人生的第壹筆2000美元的投資。史文森，壹個可以跟巴菲特媲美的人肯定不傻，那他當初選擇的標準是什麽？答案：真誠的品質！第壹次面試，史文森問了很多投資方面的問題，而張磊大多數的回答是：“我不知道”，史文森因為他的坦誠給了實習的機會，畢竟能力可以學習，品德卻很難改變。事實證明，史文森的選擇是正確的，2005年的2000萬美元投資，截至2020年已累計獲得了24億美元的投資收益。
關於投資理念
雖然我沒做過投資人，但做過拉投資的創業者，所以更多的是從創業的角度引發的3點思考：
1.如何選擇創業夥伴：張磊創辦高瓴組建創業團隊時，選擇的都是長期信任的熟悉的人，有人大的同學也有曾經的同事，而這些人，除了張磊是半路出家幹了幾年投資的，其他人都不是科班出身。是的，壹個沒有信任基礎的團隊是脆弱的、經不起風浪的，更何況創業很苦，壹開始可以靠激情，但長期堅持就要靠和壹群喜歡的人苦中作樂了。
2.如何選擇創業方向：壹個專業的投資機構，會從方方面面去考量。行業角度：生意的本質、商業模式、賺錢的邏輯、進入的門檻以及寡頭壟斷還是充分競爭？朝陽行業還是夕陽行業？公司角度：業務模式、運營模式、流程機制、管理半徑、規模效應、核心競爭力。管理層角度：創始人的格局和執行力、有沒有創建高效組織的思維和能力、有沒有企業家精神等等。但歸根到底，最重要的是看業務本身能否為社會解決問題和創造價值，甚至收入利潤的財務數字都不重要，因為只要是為社會瘋狂創造價值的企業，它的收入利潤早晚會兌現，社會最終會給予它長遠的獎勵。
3.如何成為好的企業：巴菲特認為好的企業關鍵是尋找護城河，什麽是護城河？張磊認為，所有的品牌、渠道、科技、技術規模、知識產權等，都不足以成為真正的護城河。世界上只有壹條護城河，就是企業家們的不斷創新。所謂創新，是對市場變遷的主動響應。拿零售行業為例，壹開始的夫妻店，有了鐵路後出現連鎖店，有了電視機後品牌化，有了冰箱後品類突破，有了私家小汽車後購買半徑變大出現了性價比高的沃爾瑪，現在零售業又出現了新的創新，會員倉儲式的山姆和Costco。這讓我想到2019年末的疫情至今，整個世界都在悄無聲息的變遷著，那些積極調整主動響應的企業，就是有護城河的好企業。
最後，感到欣慰的是，高瓴資本認為，在無數產業中，對人類社會影響最深遠、最具基礎性變革力量的，還是生命科學領域。他們也確實投資了CRO/CDMO的企業，如藥明康德、泰格醫藥、方達控股、凱萊英，還投了創新藥企業，如百濟神州、君實生物、信達生物、恒瑞醫藥。不管是我當年創業做NMN保健品，還是現在在CDMO企業打工，能在人類追求健康長壽的道路上貢獻過微薄之力，不枉此生。