關於成長經歷
壹個初中差點沒考上的普通人家的孩子是怎麽活成壹個傳奇的呢?個人總結為以下3點:
1.專註讀書:從小就被“鎖”在圖書館看書,壹看就是壹整天,讀完“文藝”讀“學術”,博覽群書的積累讓張磊在高二那年突然就頓悟了,奮發圖強勵誌去更大的城市看世界,於是從駐馬店去了北京後來又去了紐約,人生軌跡就此改變。張磊的成長經歷也證實了我目前對於選擇學校優先級的觀點:地點>專業>學校。
2.敢於挑戰:大學畢業後去了央企,幹了4年不甘於現狀,扔下“鐵飯碗”去了美國讀MBA;MBA畢業後進入華爾街投行幹得風生水起時再壹次辭去“高薪”工作,回國創業;創業初期把2000萬美元的“巨款”all in當時剛上市的騰訊(騰訊的估值15年翻了250倍),從此開啟了開掛的人生。張磊身上的這種敢“舍”敢“賭”的精神本身也是少數人擁有的。
3.保持真誠:不得不承認,張磊很幸運,被大衛史文森選中,給了他耶魯投資辦公室的實習機會,把他推薦去了華爾街投行做基金經理,又在張磊剛創業初期最困難的時候給了他人生的第壹筆2000美元的投資。史文森,壹個可以跟巴菲特媲美的人肯定不傻,那他當初選擇的標準是什麽?答案:真誠的品質!第壹次面試,史文森問了很多投資方面的問題,而張磊大多數的回答是:“我不知道”,史文森因為他的坦誠給了實習的機會,畢竟能力可以學習,品德卻很難改變。事實證明,史文森的選擇是正確的,2005年的2000萬美元投資,截至2020年已累計獲得了24億美元的投資收益。
關於投資理念
雖然我沒做過投資人,但做過拉投資的創業者,所以更多的是從創業的角度引發的3點思考:
1.如何選擇創業夥伴:張磊創辦高瓴組建創業團隊時,選擇的都是長期信任的熟悉的人,有人大的同學也有曾經的同事,而這些人,除了張磊是半路出家幹了幾年投資的,其他人都不是科班出身。是的,壹個沒有信任基礎的團隊是脆弱的、經不起風浪的,更何況創業很苦,壹開始可以靠激情,但長期堅持就要靠和壹群喜歡的人苦中作樂了。
2.如何選擇創業方向:壹個專業的投資機構,會從方方面面去考量。行業角度:生意的本質、商業模式、賺錢的邏輯、進入的門檻以及寡頭壟斷還是充分競爭?朝陽行業還是夕陽行業?公司角度:業務模式、運營模式、流程機制、管理半徑、規模效應、核心競爭力。管理層角度:創始人的格局和執行力、有沒有創建高效組織的思維和能力、有沒有企業家精神等等。但歸根到底,最重要的是看業務本身能否為社會解決問題和創造價值,甚至收入利潤的財務數字都不重要,因為只要是為社會瘋狂創造價值的企業,它的收入利潤早晚會兌現,社會最終會給予它長遠的獎勵。
3.如何成為好的企業:巴菲特認為好的企業關鍵是尋找護城河,什麽是護城河?張磊認為,所有的品牌、渠道、科技、技術規模、知識產權等,都不足以成為真正的護城河。世界上只有壹條護城河,就是企業家們的不斷創新。所謂創新,是對市場變遷的主動響應。拿零售行業為例,壹開始的夫妻店,有了鐵路後出現連鎖店,有了電視機後品牌化,有了冰箱後品類突破,有了私家小汽車後購買半徑變大出現了性價比高的沃爾瑪,現在零售業又出現了新的創新,會員倉儲式的山姆和Costco。這讓我想到2019年末的疫情至今,整個世界都在悄無聲息的變遷著,那些積極調整主動響應的企業,就是有護城河的好企業。
最後,感到欣慰的是,高瓴資本認為,在無數產業中,對人類社會影響最深遠、最具基礎性變革力量的,還是生命科學領域。他們也確實投資了CRO/CDMO的企業,如藥明康德、泰格醫藥、方達控股、凱萊英,還投了創新藥企業,如百濟神州、君實生物、信達生物、恒瑞醫藥。不管是我當年創業做NMN保健品,還是現在在CDMO企業打工,能在人類追求健康長壽的道路上貢獻過微薄之力,不枉此生。