然而，在這些公司中，有壹家公司不同，那就是DJI公司，它不僅經受住了制裁的打擊，而且幾乎沒有受到影響。相反，它利用形勢占領了更多的美國市場，甚至吸引了美國軍方對DJI產品的青睞。美國並不是沒有采取制裁措施。在今天這個全球化的時代，很多科技產品不是壹個國家就能制造出來的，各個國家的技術和零部件是相互融合、相互合作的。妳中有我，我中有妳，美國正是利用這壹點來幹預使用美國科技的產業。所以，美國的這種卑鄙手段很有效，但DJI不壹樣。在四軸無人機領域，DJI是領頭羊，不僅起步早，經營理念和定位非常準確，而且研發效率高，讓美國人瞠目結舌。同時以其完整的生產供應產業鏈形成了自己的壹套。系統完整，知識產權完全的產品技術，可以說新疆的壹架無人機，從底層代碼到操作系統，從零部件到組裝，甚至外觀專利，都是DJI自主研發的。畢竟四軸無人機市場是DJI發起的，無論美國怎麽懲罰，妳都懲罰不了創始人。因為沒有美國公司參與，妳無法從技術制裁入手，所以美國政府會解除制裁。
不僅如此，美軍也無法阻止DJI無人機，因為DJI無人機的領先地位使用起來非常有保障，其研發早、研發效率高的行業特點使得DJI無人機的技術最為先進。再加上中國企業壹貫的優質服務和低廉價格，DJI無人機真正做到了物美價廉。美軍曾經買過其他品牌的無人機，用了壹段時間後，驚呆了。他們離不開DJI的產品，舒適度、產品特性、適用性都不是新疆無人機能比的。甚至連基本的電池壽命和相機分辨率都比不上DJI。正是因為這些優勢，DJI無人機不僅是領頭羊，更是無人機市場的霸主，以至於美軍乃至美國都離不開他。可以說是又愛又恨。愛離不開使用的舒適，恨是找不到的。
俗話說，羅馬不是壹天建成的，DJI今天的成就不可能在壹夜之間完成。它的創始人王濤在建立DJI的過程中吃了很多苦，沒有人知道它是什麽樣的。2006年，王濤和兩個壹起做畢業設計的學生正式創辦了DJI，並拿出他在大學獲得的剩余獎學金開發和生產直升機飛行控制系統。壹開始公司只有五六個人。在深圳私房工作，因為辦公環境差，招不到特別優秀的人。甚至兩個壹起創業的同學，苦了兩年也走了。
王濤承認自己可能是壹個“沒有吸引力的完美主義者”。2008年，他研制的第壹套直升機飛行控制系統XP3.1上市。到2010，在DJI的月銷售額可以達到幾十萬元。這時，HKUST在其團隊中投入了200萬元。本來王濤只希望支持壹個65438。漸漸地，他發現這個行業的市場前景非常廣闊。在接下來的幾年裏，DJI出售了大約40萬架無人機。在2009年和2014年期間，DJI的銷售額每年增長兩到三倍。到2015年，DJI在全球消費級無人機市場的份額達到70%。2014年，王濤被《福布斯》評為中國十大創新者之壹，並評價他是榜單上最年輕的創新者。他創立DJI無人機公司八年，已經成為消費航拍領域的領導者，占據全球70%的市場份額。隨著傳感技術和地圖精度的提高，無人機未來可能在農業、安防等領域實現顛覆性創新。
2015年實施新壹輪融資，估值100億美元。持有公司約45%股份的王濤個人資產將達到45億美元，總計287億元人民幣。現在該公司擁有超過1000名員工，最近三年的銷售額增長了79倍，是世界上增長最快的公司之壹。2016 10 12中聯辦帶領近50家企業代表來深考察，表示非常興奮，尤其是DJI無人機的案例。代表團團長陳永奇感嘆，壹個香港科技大學畢業的學生，可以在9年內做到全球70%的產品，他的成名之地。
在深圳，這確實值得我們反思。除了反思，其他中國企業應該學習DJI的企業精神和企業文化。自成立以來，DJI始終堅持積極追求真理和品質的企業精神，始終踐行全新的文化和價值觀，將獨特的產品方式滲透到每壹個細節，展現科技的無限可能。DJI不斷為消費者和社會提供更多具有時代特色的創新產品。從最實際的角度來看，DJI壹開始做的只是無人機技術，其他部分，比如攝像頭、硬件等都是靠合作。但長大後，DJI並沒有拘泥於無人機，而是轉向研究相機等硬件，並沒有像其他企業那樣固步自封，或者在創業之初就開始閉門造車。單單這壹方面就值得學習。
正所謂，科技讓神話成真，也讓未來變得更有可能。DJI公司讓我們知道，在當今社會，創新可以脫穎而出，也可以奮鬥。它能最直接教會其他企業的，就是努力帶給消費者更便捷的生活，以及產品背後的大國情懷。過去，外國公司用科學技術封鎖我們的國家，但現在DJI可以利用科學技術使我們的國家走在世界的前列。