2011年7月8日，騰訊公司副總裁程武在中國動畫電影發展高峰論壇上，提出以IP打造為核心的“泛娛樂”構思。這也是整個行業內首次提出“泛娛樂”的概念。
2012年3月21日的“UP2012騰訊遊戲年度發布會”上，程武正式宣布推出泛娛樂戰略，當時定義為以IP授權為軸心、以遊戲運營和網絡平臺為基礎的跨領域、多平臺的商業拓展模式。
“泛娛樂大師顧問團”也在此次發布會上成立:譚盾任首席音樂顧問，蔡誌忠任首席動漫顧問，清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻任首席傳播學術顧問，陸川任首席影視顧問，Micheal Lau任首席玩偶設計顧問，韓國玄幻作家全民熙任首席文學策劃顧問。該次發布會上也宣布成立騰訊動漫發行平臺。
同年，陳可辛、袁和平、奚仲文在騰訊遊戲嘉年華上宣布加盟電影網遊《天涯明月刀》大師顧問團，分任首席創作顧問、首席動作顧問、首席美術顧問。
在2013年騰訊遊戲年度發布會上，泛娛樂大師顧問團升級，圍棋九段古力加盟，騰訊遊戲還宣布與中國棋院、中國藝術研究院、中國舞蹈家協會等權威藝術機構達成戰略合作。也是在此次發布會上，騰訊動漫發行平臺宣布升級為騰訊動漫，成為騰訊互娛旗下繼騰訊遊戲之後的第二個泛娛樂實體業務平臺。
同年，互娛旗下第三個實體業務平臺騰訊文學對外推出，同時成立“騰訊文學大師顧問團”，諾貝爾文學獎獲得者莫言、著名作家劉震雲、蘇童、阿來加盟。
2014年4月，騰訊互娛正式走向臺前。在當年騰訊互娛年度發布會上，程武對泛娛樂戰略作出了全新闡述，刷新定義為“基於互聯網與移動互聯網的多領域***生，打造明星IP的粉絲經濟”。
同月，文化部發布《2013中國網絡遊戲市場年度報告》，提到了“泛娛樂”概念。這是中央部委報告首次提及泛娛樂概念。
2014年4月11日，奧飛動漫監事會主席羅育民表示，2013年花了10多億元收購其他公司，整合其業務，為的是向“泛娛樂產業”方向邁進。董事長兼總經理蔡東青表示，將打造以IP內容版權為核心的動漫影視、媒體、玩具、遊戲業務。
2014年7月30日，在中國遊戲產業年度盛會——ChinaJoy高峰論壇上，阿裏、百度、小米、華誼、藝動、趣遊、通耀等公司高管的講話，均提及公司“泛娛樂”布局思路與趨勢。
2014年9月，小米互娛副總經理程駿在第三屆全球移動遊戲開發者大會上，發表了《泛娛樂趨勢下的跨界精品IP如何在手遊中獲益》的主題演講。程駿表示手遊第壹大的IP群體是文學類的，第二大的IP群體是經典遊戲類，第三大類的是動漫，第四是影視類，他認為只有IP的生長速度比較快，所以小米希望和更多的影視IP遊戲合作。
同年9月，騰訊互娛宣布正式進軍影視，成立第四個業務平臺“騰訊電影+”，並宣布首批明星IP改編計劃,包括了《鬥戰神》、《QQ飛車》、《天天酷跑》、《洛克王國》、《屍兄》、《QQ炫舞》等互娛遊戲、動漫、文學業務部門的明星IP。
王中磊、於冬、葉寧、黃群飛、李力、丁亞平等多位電影界重量級大咖也紛紛現身當天發布會，並在騰訊互娛藝術高峰論壇上與騰訊公司副總裁程武壹起縱論互動娛樂時代IP的價值以及如何為電影註入互聯網基因。
程武坦言，電影是當下非常熱的壹個產業，也是壹門非常能夠展現想象力的藝術，越來越多公司都開始進入這壹領域，其中不乏大型的互聯網企業。“騰訊電影+”還只是壹個新兵，有許多需要學習和成長的空間，他希望“騰訊電影+”能通過電影實現IP價值的放大，打造人人喜愛和家喻戶曉的人物和故事，給行業真正帶來壹些不同的視角與新的活力。
程武提到，對於騰訊互娛而言，主要是希望能夠基於自身優勢，夠探索壹些新的可能性。這種探索，可以分成兩個層面：第壹個層面，是對電影本身的探索。傳統電影工業壹直都希望更好地擁抱互聯網，而互聯網企業也希望像改變其他行業壹樣，帶給電影工業新的變革。可事實上，可以看到，無論是好萊塢還是中國，互聯網對電影的改變更多的還是在營銷上，對電影創作本身應該還沒有根本性的革新。相信未來互聯網肯定會對電影產生巨大的影響，只是對於壹門藝術而言，未必是純粹因為類似大數據這樣的純理性手段，而是通過互聯網的連接能力，讓各種有奇思妙想的人、有技術專長的人匯聚到壹起，讓像VR這樣的新技術，讓觀影大眾和前沿的思潮都能夠為電影創作所用，在題材上，創作手法上，以及觀影方式上產生新的形態。第二個層面，是在整個泛娛樂布局層面，互娛會探索壹條路子，讓電影更好地融入到整個泛娛樂生態中，更高效地與文學、動漫、遊戲等業務協同，讓壹個IP快速實現增值。
博納影業集團董事長兼總裁於冬認為，中國電影產業或已經到了壹個關鍵的拐點。在電影行業改革所面臨的困難還未得到根本性解決、電影行業自身也並未做好時，互聯網時代和金融資本時代的到來，對於電影產業產生的沖擊是巨大的、革命性的。作為內容制作的平臺公司，應該做好準備在風口浪尖迎接這壹時代的到來。 王中磊認為“騰訊電影+”給影視行業帶來了兩部分的啟發和改變，壹個是IP的豐富性，以IP為核心即“內容為王”，IP是影視行業最核心的部分，互聯網時代可以讓IP從壹個死板的創意變成影視公司與觀眾之間的多元的情感連接，比如遊戲轉為電影、粉絲互動等；另壹方面，以前傳統影視行業是以創意者為中心導向觀眾，互聯網時代則是觀眾導向創意者。
萬達文化集團副總裁葉寧也認為IP是文化創意行業的原點，十分寶貴,但更重要的是IP背後的觀眾，這才是根本。互聯網時代“逼”著電影從業者從用戶的角度去思考問題，放下自我，觀察觀眾。參考好萊塢娛樂帝國經驗，IP的價值最重要的並不在於電影壹塊本身，而在於滲透到其他不同平臺。只要手握IP，就有可能去做線下主題公園或者創造其他新的用戶體驗方式，了解用戶吸引用戶，讓用戶願意買單。
華夏電影發行有限責任公司常務副總經理黃群飛認為，騰訊等互聯網公司已在風口，最有可能成為中國未來六大傳媒帝國。原因在於，好萊塢電影經歷上百年已經做得足夠強大成熟，美國互聯網的出現也難以撼動。中國的互聯網技術已經走在世界前沿，並且在傳統影視行業發展還不夠強大成熟時，互聯網公司已經加盟介入。
2014年10月，在中國國際網絡文化博覽會上，時任文化部部長蔡武對騰訊關於泛娛樂戰略的思路和做法給予肯定。
2014年11月，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在首屆世界互聯網大會上發表主題為《連接時代的探索》演講。在演講中，馬化騰表示騰訊正回歸到最本質，基於通訊和社交優勢做連接器，並重點談及騰訊對於內容的重視，表示過去11年已在遊戲為主的內容領域紮根下去，接下來希望以開放的心態和合作夥伴壹起，通過影視、音樂、動漫、文學、遊戲等互動娛樂業務構建壹個開放的知識產權(Intellectual Property,簡稱IP)新生態。
馬化騰表示，基於連接和開放兩個原則，騰訊如果只是提供最簡單的連接，那就只是純管道，這種連接無法提供足夠的增值服務。過去11年來，騰訊在內容領域，尤其是網絡遊戲，已經紮根下去。中國互聯網發展了18年，從完全無序的不重視知識產權到越來越重視知識產權，雖然還沒完全解決問題，但經很明顯在改善，只有這樣整個互聯網商業模式才能成型，才能從影視、文學、遊戲、動漫、音樂等領域延伸構成壹個交織的、分層次的新生態。
2014年12月，新聞出版廣電總局主管的《2014年中國遊戲產業報告》明確指出：騰訊等公司的“泛娛樂”戰略盤活遊戲與其他文化產業融合發展。
2015年3月，人大代表馬化騰在兩會媒體會上表示，“互聯網與傳統文化產業的深度融合，正在成為壹個市場價值越來越大的有機生態系統。保護網絡版權、培育正版消費理念有利於激發內容創作者的活力，是促進文化產業振興的基礎，也有利於提升我國文化軟實力。我非常看好中國的文化產業，目前看起來還很小，但在影視、音樂方面，中國都將有長足的發展。內容產業最核心的就是版權，我們在很多領域呼籲保護知識產權。音樂、文學、動漫都會越來越正規化，我覺得這是大有可為的。”
2016年3月，全國人大代表, 騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在全國兩會上提出了五個建議，其中包括《關於以創新為驅動，促進我國數字內容產業發展的建議》，在建議中表示移動互聯網的快速普及帶動了以移動終端為載體的數字內容產業進入發展的快車道，這將是我國文化產業振興的重大機遇。以優質IP為軸心、多種互動娛樂內容形態協同發展，將是“泛娛樂”發展的趨勢。提倡深度挖掘 IP的價值，系統性地綜合開發這些IP產業。實現IP的多角度開發，使IP的價值得到真正的重視和體現。