那麽企業如何提高科技成果轉化能力呢？
1，扭轉觀點，正確對待創新，足夠重視科技成果轉化。
企業在科技活動中的投入並不低，具有壹定的風險，但也應該認識到技術創新可以給企業帶來競爭優勢、巨大的市場機會和豐厚的利潤。技術創新能力已經成為產業競爭力的核心。企業的技術創新和高新技術成果轉化對提升企業的市場競爭力具有重要作用，尤其是擁有自主知識產權的原創技術更具競爭力。企業領導要制定科技成果“用壹批、存壹批、發壹批”的長遠發展戰略。
2.以企業需求為導向，聯手高校、科研院所，推動科技成果轉化。
作為高新技術成果研發的重要基地之壹，相當壹部分科研人員只重視學術研究，而不了解高新技術成果的轉化和產業化過程。他們大多熱衷於發表論文、申請專利、授予科技，不了解也不關心高科技成果、專利技術能否轉化為現實生產力。甚至出現名不副實、無法在實踐中應用的“垃圾”專利，或者知識產權的狀態與高科技成果的核心技術沒有直接關系，或者只是停留在實驗室研究。所以企業主動和高校、科研院所定制需求；盡量與高校和科研院所組成* * *體，提高高校和R&D機構的積極性；
3、完善企業內部組織。
企業組織機制是成果轉化的重要環節和基礎。從成果轉化的企業組織機制來看，以下部門需要配合好；
(1)技術部
技術研發部門要建立生產依靠科技進步、科技發展通過市場需求引導促進生產的相互協調機制，將轉化成果應用作為項目立項或實施的重要依據，及時推廣應用先進適用的轉化成果；
(2)財務部
財政部門要多方位、多層次地開辟各種資金渠道，逐年增加研發投入，為高新技術成果轉化創造良好的資金環境；
(3)人事部門
人事部門要積極引進和培養高科技人才，為科技成果轉化儲備人才，企業要深化人才選拔任用制度改革，讓具有創新精神和管理能力的科技人才用得上，進而發揮其應有的引領作用。
(4)生產部門
生產部門要積極采用新技術、新成果、新工藝和新技術所形成的方法，根據生產需要積極應用先進適用的高科技成果，促進生產力的快速發展；
(5)市場部
營銷部門要積極擴大高新技術產品的市場銷售，提高市場占有率，為消費者、細分市場和目標市場客戶提供高附加值產品，積極回籠資金，進壹步應用於企業高新技術成果轉化，擴大再生產，形成產業規模。
4.申請高新技術企業，提前規劃很重要！
此外，科技成果轉化壹直是高新技術企業的難點和重點，也是丟分的重災區。很多企業最後就差幾分沒進高新企業，就是科技成果轉化出了問題。因此，企業需要提前做好科技成果轉化的準備和計劃。