無論在學校還是在社會，大家都很熟悉事跡。事跡屬於公文的壹種，具有弘揚正氣、表彰先進、推動工作的作用。那麽如何寫相關的故事呢？以下是我整理的公司各部門的先進事跡(壹般5篇)，僅供參考。歡迎閱讀。
回顧20xx年，xxx公司全體員工緊緊圍繞公司“規範運行管理，提高機組運行經濟性，確保機組長期安全、穩定、經濟、環保運行”的工作思路，堅持將管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用辛勤的勞動和汗水換來了生產和安全。20xx年，機組未發生非計劃停運，機組運行周期和非計劃停運次數達到國內同類型機組壹流水平。至65438年2月20日零時，完成發電任務47.62億千瓦時，上網電量42.903億千瓦時。預計全年用電量將突破49億大關。從20xx年到20xx年，xxx連續三年被公司評為先進單位；20xx年，xxx黨支部公司黨組被評為“創先爭優”先進黨支部；xxx單位xxx隊被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
這壹成績的取得離不開xxx單位領導班子的辛勤工作和基層員工的共同努力。20xx年，xxx單位* * *全體幹部員工共同完成了以下工作:
壹是堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極實踐全新的管理模式。
20xx年，對xxx單位的各項管理工作進行計劃、安排、實施、檢查、考核、反饋，使xxx單位的管理工作逐步規範化、制度化、精細化。
壹、xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司和分公司制定的管理制度和技術措施，並監督班組成員嚴格執行，根據實際工作情況不斷修改完善管理制度和操作臺賬，滿足實際需要。
第二，註重工作的量化，體現薪酬的激勵功能，註重信息的集中、透明和實用，實現閉環管理，記錄班會、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式在管理實踐中有效實施精細化管理。
第三，專業主管帶領專業人員每天對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查和巡視。定期檢查班組“兩票三制”執行情況，並將檢查結果納入班組考核；
四是分公司經理每周參加保安隊日活動，監督指導保安隊日、春檢、秋檢活動，提出改進建議；
第五，組織專職工作者和單位領導開展“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷積累運行經驗；
第六，對每周的事故演練進行指導和判斷，細化發生事故時的操作要點，提高操作人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規範運行管理，提高機組運行經濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格執行運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理的制度化、規範化、標準化。始終堅持“四化”實踐，提升規範運營管理水平。加強預案管理，提高事故處理能力。認真吸取去年機組不停機事件的教訓，進壹步完善設備異常處理的執行程序和重大缺陷、重大操作的作業指導書，認真組織人員按期進行演練，確保預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行各項參數和指標達到或接近設計值。加強標桿管理生產，提高機組運行經濟性。要嚴格按照公司生產系統制定的機組經濟運行優化調整措施，調整輔機運行方式，有效降低輔機電耗。比如全面實行四臺磨煤機低負荷(機組負荷360MW以下)運行方式。據初步統計，年節電可達200萬千瓦時。始終堅持技術創新，不斷探索和優化機組運行方式，確保兩臺機組穩定運行。比如在空冷島的凝結水總管上增加排氣閥，在空冷島的凝結水管道和真空管道上分別安裝隔離門和排氣閥等技術措施，保證空冷島在冬季運行時完全隔離。實踐證明，這壹技術措施的實施，可以在冬季極寒工況下最大限度地降低機組負荷，仍能保證空冷島不結冰。為空冷島冬季更安全、更經濟的運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等壹系列績效獎的獎懲力度，全面開展搶發電競賽活動，充分調動運行人員搶發電的全局意識，激發員工積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制小指標運行，確保公司發電大指標完成。
第三，樹立“以人為本”的理念，紮實開展各項黨建工作，維護職工隊伍的和諧穩定。
20xx年，xxx單位黨支部認真落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與單位標產相結合；結合公司發展需要的實際，將思想政治工作滲透到經營管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。
壹是組織豐富多彩的活動，有效推進分中心工作。
二是狠抓黨支部和班組規範化建設。
第三，積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。
第四，帶領廣大黨員幹部紮實有效地開展黨的群眾路線實踐教育活動。
第五，組織隊員定期深入基層，積極參與基層班組的各項工作，形成團結積極工作的工作氛圍，維護職工隊伍的和諧穩定。
20xx年，雖然xxx機組遇到集控運行人員實踐經驗不足、技能水平參差不齊；高港集控運行人員流失嚴重(20xx年從1到11，鍋爐主值人員缺口高達50%，20xx年各崗位人員總數為13%)，儲備不足；四化管理的運作還處於初級階段，指標的精細化管理還處於探索和實施階段，等等。但是，xxx單位的全體幹部員工始終相信，壹分耕耘，壹分收獲。作為xxx公司的骨幹力量，xxx單位在公司領導的關心和指導下，已經蓬勃發展，走向成熟，我們有信心再接再厲，再創輝煌。
公司部門物資先進事跡2 xx鉆探xx公司xx隊壹直帶著“xxx”做好設備的日常維護和維修工作，保證設備的正常高效運行，為企業創造更多的效益。20xx年，我們團隊被評為公司設備管理先進單位，這標誌著我們團隊的設備管理邁上了壹個新臺階。
今年以來，隨著生產節奏的加快，我隊從加強設備基礎管理入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理的新思路，為全年生產的順利進行提供了有力保障。在日常維修工作中，全體同誌兢兢業業，以認真負責的工作態度和精湛的技術，把自己的智慧奉獻給了公司，塑造了壹個又壹個優秀工人的光輝形象，被大家譽為技術上的“排頭兵”:我們基層隊的班長都是設備的醫生，在日常工作中要多學習，多實踐，掌握更科學的維修方法。對設備隱患要做到早發現早處理。只有這樣，妳的設備才不會得絕癥，盡可能延長設備的使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的裝備應急預案，並進行了多次演練，最大限度地降低了技術風險。同時，加強設備專業管理，不斷修訂完善設備管理制度、規定和考核辦法並嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的檢查；組織實施“設備零故障”競賽，大力推進設備科學管理；加強設備的群眾性管理，堅持選用“紅旗設備”，規範現場管理；建立“功勞簿”，表揚及時發現設備隱患、防止設備重大事故的先進事跡，大大提高了員工參與設備管理的積極性。不斷完善設備管理制度，努力實現設備管理的規範化到現場設備的穩定化。
維修中的“深度收費”:設備管理的主要任務是做好設備的日常維護和維修，保證設備的正常高效運行，為企業創造更多的效益。設備的日常維護是關鍵的壹步。為什麽同樣的設備使用壽命有長有短？我覺得關鍵問題是設備的日常維護是否做好。在設備故障維修中，師傅們總是站在第壹線。帶著壹顆赤誠的心，無論搶修還是技改，無論白天黑夜，設備出現故障的地方，都有他們忙碌的身影，即使在深夜，他們也是隨叫隨到，毫無怨言。
工作中的“癡情人”:對工作兢兢業業，有人形容為“癡情”。為了做好設備維護，保證鉆井設備正常運轉，他們隨身攜帶筆記本，記錄每次設備維護中遇到的各種情況，無論技術問題還是設備問題，他們都會認真記錄分析，同事們都稱贊他們專業。正是他們對工作的“癡心”，在今年的裝備檢查中贏得了相關領導的稱贊。
公司各部門先進事跡3寶雞神盾保安服務有限公司是寶雞唯壹壹家集武裝押運、人防、技防、警用裝備銷售為壹體的大型綜合性保安服務公司。公司前身隸屬於寶雞市社保局，2007年經省公安廳批準正式成立為寶雞神盾保安服務有限公司。2009年通過了GB/T19001-2008質量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達1753人，擁有300余人的機動應急隊伍，配備15巡邏車和112專業押運車。承擔全市14家銀行、金融機構517營業網點武裝護衛、目標守護任務，800余家企事業單位、工商戶全天候聯動報警服務，為123黨政機關、企事業單位、娛樂場所、商場、學校、物業小區提供優質人防服務。公司連年獲得陜西省保安協會授予的“陜西省十佳保安服務公司”稱號；30多名保安員被陜西省公安廳授予“優秀保安員”稱號。
面對市場經濟的新形勢，公司制進行了改革創新，產權脫鉤，政企分開。公司探索市場經濟規律，結合地域特點和行業實際，把市場作為配置資源的主要途徑，以“優質服務、規範管理、多元化經營”的理念嚴格管理安保隊伍，確保安全、促進發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。
第壹，通過凝聚企業團隊精神，打造壹流的證券公司。
圍繞增強企業凝聚力、培育企業創新精神，公司把統壹思想、凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神、增強信心作為建設壹流安全公司的出發點和落腳點，牢牢把握團結奮進、昂揚向上、開拓創新、求真務實的管理基調，全面、準確、深入地改進和宣傳公司在業務發展、科技創新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事跡。壹是從增強保安員的責任感和榮譽感入手，加強正面引導和心理疏導，營造“爭當先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提升隊伍整體戰鬥力。二是以績效考核為抓手，充分發揮其導向和激勵作用，將保安員的工作與職務晉升、物質獎勵掛鉤，及時兌現獎勵措施，讓保安員真正感受到只要努力就會有回報。第三是從工作中去愛。不斷改善保安員工作環境，維護保安員執法權益，依法處理侵犯保安員合法權益的行為，支持保安員按規定履行職責。科學安排保安員值班出勤，認真落實保安員加班津貼制度，確保保安員得到必要的休息，增強身心健康。近年來，公司采取多種措施抓好隊伍管理，著力提高保安員的凝聚力和向心力，培養保安員的職業素養，營造讓人牢記在心的工作環境，使廣大保安員樹立了“以企業為榮，以企業為榮，以企業為恥”的信念。公司全體幹部員工團結壹致，齊心協力，齊心協力，同心同德。公司發展態勢良好，服務費同比增長65，438+06.5%。通過建設壹流的團隊，取得了壹流的工作業績，使神盾保安公司成為寶雞當地領先的保安企業。
二、樹立企業質量信譽，打造優質服務品牌。
“以信建公司，以誠待人”，公司為客戶提供的是服務而不是產品。只有壹流的服務質量才能贏得客戶的信任，才能謀求生存和發展。公司管理層領導深知這個道理，在服務質量上下功夫。
壹是公司把“密織防範網”作為人防工作的重點，堅持“人防是安保業務的基礎”的原則，不斷創新思路，積極拓展安保人防市場，充分發揮安保防範點多、線長、面廣的優勢，采取靜態防範與動態巡邏互補的方式，配合公安機關“六張網”建設， 積極協助基層派出所做好治安防範工作，配合執勤公安進壹步做好街路安保服務。 目前公司人防業務服務客戶19戶，服務崗位55個。近年來，開展安全檢查1387次，堵塞整改不安全漏洞420個，消除安全隱患210個，處置突發事件12起，誌願做好事、服務170余次。
二是經過多年的實踐、探索和推廣，“寶雞神盾聯網報警服務中心”和“安全110”逐步建立了覆蓋寶雞市主要路段和重點場所的防盜報警聯網系統，實現了報警中心對用戶場所的實時監控，將各類案件由“事後查處”變為“事前防範”，提高了安全防範的科技含量，是行之有效的。截至目前，技防業務在線客戶已達584家，累計接到客戶報警8074起，1621人次，為客戶檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協助辦理治安案件6起，協助金融網點處理糾紛、求助16次。
三、公司以“安全守紀、優質服務”為押運工作的出發點，以確保四安全(人員安全、標的物安全、車輛安全)為“逢會必講、層層必抓”的硬性指標，積極倡導“人人講安全、事事講安全、安全有效益”的管理理念，已圓滿完成16工商、農業企業。累計安全行駛1.8057萬公裏，守護安全率100%，子彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源於優質高效的服務，來源於客戶的信任和滿意，同時也鑄就和提升了神盾安防品牌的競爭力。
公司部門先進事跡材料4公司xx項目部現有員工xx人，其中黨員xx人，黨員xx人。項目部於xx年6月19日進場，合同費用XX元。工程全部位於中國境內，起止樁號為k56+000~k61+000，全長0000公裏。工期緊、任務重、重點和難點控制項目多的特點，對公司西部業務項目部是壹個極其嚴峻的考驗和挑戰。
自XX年7月31日工程正式開工以來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持以生產為中心，以黨建促生產的指導思想，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用，促進了黨建和施工生產的順利開展，為施工生產的發展提供了堅強的思想保證。
壹是確立“圍繞生產抓黨建，以黨建促生活”的指導思想。
圍繞生產抓黨建，是基層黨組織發揮政治核心作用、形成政治活力的必要條件。尤其是作為建築企業，大部分員工都是背井離鄉，拋下老婆孩子，任務緊張的時候甚至加班加點。如何凝聚人心，使員工以項目為家，圍繞生產中心努力工作，加強和改進思想工作尤為重要。為此，項目部黨工委明確提出了“圍繞生產抓黨建，以黨建促生產”的指導思想和“四個確保”的項目思想政治工作路線，確定了“兩個文明，* * *共同負責”的領導機制。黨員在“黨旗高舉西部商務高速公路中鐵五局建功立業”主題活動中發揮了關鍵作用。堅持黨建工作重心下移，既要把握好施工生產這個總目標，又要發揮好思想政治作用。參戰員工均為方向明，按照項目黨工委確定的指導思想和總體部署，工作思路清晰，積極有效。在xx高速公路第十二合同段建設過程中，黨工委紮紮實實地開展了“黨員先鋒工程”、“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”活動。在黨組織的領導下，黨員和職工在“急、難、險、重、新”工程建設中充分發揮先鋒模範作用，確保了各項工程的順利完成。
二是緊密結合主題活動，實現項目思想政治工作的新突破。
根據本合同段工程建設的特點和公司、黨的統壹安排，項目黨工委提出了“黨旗高舉xx高速建功立業”活動要求，推動項目整體創優，精心策劃實施方案，項目思想政治工作取得新突破。
壹是精心規劃，紮實推進。項目黨工委先後制定了“黨旗高舉高速公路建功立業”和“當主力軍、爭當先鋒”活動實施推進方案，制定了建功立業的實施辦法和考核辦法，確立了員工和外包團隊的責任區域，使基層黨建和思想政治工作制度化、規範化，確保了科學發展觀的紮實推進。
二是加大宣傳力度，樹立企業形象。黨工委將在施工現場加大宣傳力度，營造強大聲勢，激發員工土氣，樹立企業良好形象。在顯著位置懸掛“助力經濟騰飛，打造西造高速展現中國ztwj世界500強風采”大型宣傳標語，在顯著位置設置項目介紹、文明施工、安全質量保證體系等宣傳展板，定期更換“黨旗高陽高速，ztwj建功立業”宣傳圖片展。為了使“建功立業”活動深入人心，項目黨工委召開了全體員工動員會，全體黨員宣誓為高速公路建設貢獻力量。通過各種形式的宣傳，黨員加倍努力，增強了責任感，模範帶頭作用更加突出。
公司各部門先進事跡5-20xx年，xxx公司在深南公司黨委的正確領導下，以“心”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵、拓展領域、創新手段、整合資源，有效發揮了新聞宣傳工作的“喉舌”作用。
壹是落實責任，推進新聞宣傳工作規範化、制度化。
為進壹步加強新聞宣傳工作，落實主體責任，強化考核，公司印發了《關於新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建工作績效量化考核實施辦法》，加強了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進壹步明確了新聞稿件審核投遞流程，規範了稿件審核流程。同時，加強基層稿件考核，明確黨支部書記是本單位新聞宣傳工作的第壹責任人，規定各黨支部的新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，並在黨支部書記例會上通報投稿、投稿、投遞情況，將考核結果作為對支部考核的重要標準，將新聞宣傳工作落到實處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發揮新聞宣傳載體的作用。
公司充分利用報紙、電臺、微信等媒體平臺，及時刊發新聞動態、預模人物及相關文件，實現了成果推廣與經驗推廣的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入訪談，制作了《8+6識別雙危管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”，也是公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把培養通訊員隊伍作為提高新聞宣傳工作的重要手段。年初，及時調整了通訊員隊伍，吸收了壹批熱愛新聞工作、文字功底強的人員進入通訊員隊伍，規範了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、召開討論會、組織專題采訪等方式，有效提高了通訊員的寫作能力。
第三，加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力和感染力。
圍繞中心工作，公司始終堅持以正確輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成效、新趨勢、新發展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，體現“三大亮點”。
1，突出文化亮點，把握特色。圍繞企業文化建設，大力宣傳“心”文化品牌、“五精細”管理示範礦、安全文化建設，組織撰寫了《深化完善精細過程控制，調整產品結構做強做優》《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司精細過程控制管理和“牽手貼心”安全文化建設的經驗，先後在《中國煤炭報》、《中國能源報》發表。
2.圍繞工作難點展開思路。按照“拓展題材、多元發展”的思路，加強通訊報道的寫作。通訊稿件的質量壹直是通訊報道的瓶頸。為了解決這壹問題，我們進行了深入訪談，挖掘優秀典型素材，撰寫了《過程體現藝術，精細化管理——紅柳林精細化管理側記》、《打包培訓提升員工素質》等多篇通訊，深入采訪基層員工親身經歷，報道公司改革發展成果。
今後，我們將繼續圍繞集團公司改革發展、“四版深南改造”、“重九五”等深南公司重點工作和公司安全生產發展大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律，傳播正能量，努力開創新聞宣傳工作新局面，為公司改革發展穩定提供有力輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷提升企業發展軟實力。
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