壹、產業現狀：行內的人都知道，新材料、新能源、信息是我們現在三大支柱性的高技術產業，而且新材料這個行業往往是相關行業的基礎性平臺。有了新材料的平臺，那麽我們的相關行業不論是IT還是基因，還是集團的制造業才能有創新的突破，才能有長足的發展。但新材料難點也不少，壹個品種非常繁雜，很難壹句話把所有的業務點概括全。第二新材料的行業進入的門檻比較高，要有較高的知識經驗和積累，才能夠進得去。第三是投入大。不確定性也非常強。雖然它的盈利能力和產品生命周期相對比較長，但是風險也不低。各個國家對新材料的核心技術的投入和保密做得非常到位。
我們說，中國和其他發達國家都對新材料的領域進行了大量的投入。咱們看壹下。美國，就有壹個0271E的材料與電子技術，作為壹個基礎性的行業來著力的培育和發展。德國，有跨世紀的材料研究計劃。日本更是以新材料作為科技發展的生命線。咱們國家的政府也有大量的投入和眾多的項目包括“863”自然科學基金，還有963火炬計劃，但是咱們的面廣壹點，集中度不如美國、德國和日本，強度自然不如他們。
在這些年來，在國家計劃的支持下，我們的企業做了大量的努力，形成了壹批具有自主知識產權的成果。包括納米材料、超導材料等，在壹些領域已經達到或者接近先進水平。在成果轉化上，不僅成為成果，還要轉化成為商品、產品，電子元件、鋁電子等，並已經有很高的產業。
從鋼鐵行業、稀土材料看，我接觸的這兩個行業，很多人都說中國是壹個鋼鐵大國，還不是強國，但是這個話可能有壹定的水分，實際上中國在鋼鐵行業的裝備、技術、工藝上已經走在世界的前列，不僅是它的量是世界第壹，這裏面有所謂的連鑄、連軋等等，以及強度的超級鋼已經在世界上有很重要的位置。中國是壹個稀土大國，它的稀土材料也已經是全球第壹。
這裏展現的是從基礎裝備到產品到計算機硬盤的核磁***振，完全中國人自己做，自己做所有的工藝。軟件材料也是如此，特別是在壹些敏感材料，高精密度方面，像神舟系列等等，都是靠軟磁材料的發展。
這項非晶體技術，這既是壹項材料的革命也是壹項工業的革命，現在我們完全可以在15米範圍內實現。最短的流程從冶煉到澆鑄，到自動收取每秒是25米的線速度，每秒100萬度的冷卻速度，這是壹項工業革命。
第二、因為每秒100萬度的冷卻速度，所以金屬來不及結晶，所以形成非晶體。所以完全不同於尋常的金屬材料，我們可以用這種材料做很多文章，主要是在兩大類，第壹是電力系統的配電變壓器的節能降耗。它代替矽鋼片做的變壓器可以使損耗降低75%。小型機械化也是應用非常廣。民營企業協會的王小蘭會長他們的焊機就是用它。過去都是美國的GE和外國公司的天下，現在我們也可以做了。
第二環境也發生了重大的變化。過去中國政府，包括我們國人對環保、能源這些意識不是特別的強，總覺得中國是地大物博，總覺得我們有用不盡的能源和資源，但事實上不是如此，這些年來，中國經濟的高速發展，確實是以犧牲環境和資源過度消耗為代價，無論是政府還是我們的國民，已經開始意識到這些問題，特別是中國政府提出科學發展觀提出中長期科技發展規劃，已經從領導的意識變成成全民的***識。
我們比較提倡的21世紀的循環經濟，總能源、資源的輸出到最後的廢物，產品的輸出，逐漸需要再循環。中國這種新的改變，我們的加工程序，我們的流程，中間的物流消耗、能源消耗大為降低。
比如我是從鋼鐵行業來的，我再給大家舉壹個例子，首鋼是北京市大型企業，首鋼現在和唐鋼準備在河北的高碑店建壹個新的壹流的鋼廠就是這樣，這個本身已經是非常先進了。連鑄、連軋最後直接出來的產品，但是現在現在循環經濟的概念下還不夠，第壹他要吃掉14—18萬的廢塑料。第二它可以吃掉120萬噸的廢鋼。同時它用它的焦爐和高爐煤氣發電，可以發120萬千瓦，而且它的副產品還可以提供300萬噸的水泥廠，所以按照循環經濟的概念，無論是企業和社會都在努力實施，而且確實卓有成效。
國際環境除了它在能源、資源和技術上的壟斷，其實這種非關稅的壁壘對我們中國企業，特別是油出口前景的中國企業威脅也是比較大。對我們整個從產品研發到生產到最後的銷售和包裝都做了嚴格的規定，妳達不到標準，就進不了歐洲、北美。所以我們作為企業，可能就要立足於環境的變化，立足於政府導向的變化來策劃我們的戰略。我們是這麽考慮的，雖然我們有50年的研究歷史，但是今天的研究和過去的研究是截然不同的，昨天的研究是在政府體制內，按照國家的指令，按照計劃經濟的形式來做的，現在我們要進入市場，所以我們要正確理解科學和技術的關系，雖然有關系，但是不是完全壹樣，還不能操之過急，還要尊重科技規律，特別是在人力資源的組合上，我們過去清壹色都是碩士、博士，但是我們今天要做創新，特別是有價值的自主創新，必須在人力資源上有壹定的組合，要有企業管理的專家、工程技術專家、高素質的技術工人，加上科學家，才能完成企業的創新。
特別是我們這些年來，出現的壹個高頻率詞就是技術創新，技術創新在我們過去的概念裏總認為它就是壹個新點子，就實現這個技術，實際上不是這樣。其中還有很多的含義。它實際上從提出這個概念，應該是從實驗室技術到中間實驗到大工業生產最後成為產品，反過來支持科研的進展，這是壹個整個的技術創新的循環。
從研究院轉成這種企業，我們提出這麽幾個理念，我們技術創新和研究開發的理念不能追著羊肉跑，不能成為樣品、展品和禮品，妳要有創新的要求，妳必須有新東西，妳要有創新得到社會的認可，最後實現創立。
第二我們在課題立項上，有大量的課題，5%左右的銷售收入用來自主創新課題。這個題目就必須項目市場化、目標國際化、成果壹定要商品化。管理的模式上，像我們過去的單位，那都是自立奮發圖強，大事小事都是我自己幹，現在采取開放與合作，流動與競爭，自由有序的新的格局和模式。
戰略上也是要開放。體現這種開放和流動才能有價值的創新產品出來，這裏我展示了幾項產品，第壹是IC爐，過去只有日本人能做，現在我們通過集成創新，完全拿下。第二焊絲，過去也是日本人在控制，現在我們完全可以通過自主創新來實現，全流程的設計和生產。高溫鋁合金，主要是用於航天航空，航天航空技術的發展，基於高溫鋁合金的水平。
特別是過去我們從內向型的大事小事自己幹，現在和相關的院校簽訂戰略合作關系。
從壹個研究院變成壹個企業以後，承擔的國家任務不但沒有減反而所增加，因為我們的目標和政府的目標是壹致的，政府的目標通過它的投入吸引更多的投入，而通過發展高科技實現產業化。我們的研發就是為了推出源源不斷的推出技術成果，源源不斷的推出新的產品和政府目標完全壹致。因此得到了更多的支持，這是我們過去也沒有想到的。
特別是今年年初，被科技部等五部委聯合認定為中國首批國家級的企業技術中心，給我們提供了更寬廣的前景。通過這些工作，也形成了壹些社會地位，關鍵是帶來了經濟效益的提高，過去我在鋼鐵研究總院總是那點課題和收入上徘徊，有壹個億、兩個億的投入就覺得已經很不錯了，因為它沒有想把它做大，不像企業有創意的沖動，現在正因為我們在鋼鐵研究總院持續不斷地科技投入和自主創新的推動下，它的業績也有壹定的提升，當然和其他行業不能相比，但是跟我自己作為研究院，壹幫書生來比，發展還是比較快。從兩個左右，今年肯定到20億以上，利潤和總額也是同步增長。
能不能對研究機構有回報？我覺得是肯定的。鋼鐵研究總院作為我們的控股股東，原始投入是1.1個億，現在它在安泰科技持有的經濟產是6個億。同時這幾年分紅的現金已經1.7個億。
第四有些思考與建議。當然我們企業有各個企業的特點，也有各個企業獨有的思維方式和應對模式，我不在這具體講。我只想講壹點，盡管現在是市場經濟，盡管我們企業已經成為自主創新的主體，但是創新的路子非常長，有時候也非常艱巨，剛才何總講的，我很同意，需要政府繼續關註、繼續推動，甚至起壹定的引導作用，因此在這講，希望各級政府能在市場經濟進程中，還要反映企業的需求，不要確定企業為自主創新的核心和主體妳要自己幹，恐怕還不能這樣，因為環境的創造，導向的把握都需要。現在各個部委名堂很多，但是名堂之間的協調性和最終要達成的終極目標的壹致性，我覺得可能還有商榷之處，因此各部委科技、產業計劃應該加強銜接。
第二行業有政府出面，建立企業牽頭，建立高等院校和科研院所協同合作的有效機制。現在每家都有高度認知，但是操作起來往往不是那麽回事。特別是企業和高校，企業和純粹研究院之間的分工和互動，以及協調需要政府出面。另外搭建壹定的軟件平臺。我們的產品到美國，到歐盟，不僅要有關稅關，而且非關稅的壁壘確實很厲害，包括反傾銷，包括各種認證，對我們限制很大，反過來，他們的產品進入中國，我們覺得政府在這方面的作為好像還不是特別的夠。我們希望應該加強行業協會的作用，應對國外的反傾銷訴訟，突破“綠色壁壘”，有必要的話，中國應該根據我們的環境、我們的資源、我們的市場特點，設計非關稅的壁壘和行業標準。
再壹個希望加強對科技型中小企業的培育和扶持力度，建立起中小型企業培育的長效機制。