華為對員工的內在激勵；
1.反映在工作內容、文化氛圍和工作生活平衡中的精神感知。具體來說就是工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、機制的公平透明、同事的互助友愛等壹系列非物質因素。
2.壹般來說，薪酬的五個主要組成部分在吸引員工加入、留任和激勵員工方面分別起著高、中、低三種不同的作用。對留住員工影響最大的薪酬部分屬於長期激勵，即股票認購。每個財年開始，華為各部門的高層管理人員就開始確定新壹年有資格認購股份的員工名單。
擴展數據:
華為的文化:
1，聚焦:新logo更加聚焦底層核心，體現華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。
2.創新:新logo生動活潑，富有時代感，預示著華為將以積極的姿態，圍繞客戶需求不斷創新，為客戶提供有競爭力的產品和解決方案，* * *面對未來的機遇和挑戰。
3.穩健:新logo飽滿大方，表達華為將更加穩健發展，更加國際化、專業化。
4.和諧:新logo在保持整體對稱的同時加入光影元素，更加和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧的商業環境，實現健康成長。
中國經濟網-華為業績漂亮，中興形勢預警逆市獎勵高管。
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