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關於降低成本和提高效率的短語

當前,由美國次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成了嚴重沖擊。世界經濟增長明顯放緩,部分地區出現負增長。國際經濟環境中的不穩定因素明顯增多,對中國經濟的影響逐步顯現。在中國南方經濟發達的沿海地區,壹些企業已經倒閉停產。面對當前的嚴峻形勢,SASAC下發了《關於動員職工積極開展降本增效活動的通知》,要求各中央企業認真結合當前形勢、企業生產經營和職工思想實際,在不斷提高產品和服務質量的前提下,廣泛動員和依靠職工群眾開展以降本增效為主題的群眾性勞動競賽活動。

馬克思主義哲學告訴我們,“任何事物都是矛盾的對立面,矛盾的兩個方面是相輔相成、缺壹不可的。”金融危機壹方面給我國企業帶來了沖擊,另壹方面也為我國企業提供了提升自己的機會。在此期間,企業通過不斷改革內部制度,提高技術含量,提高了核心競爭力。降本增效的提出為企業的發展和中國經濟的持續增長指明了方向。

降本增效,以人為本

企業的效益是由廣大員工創造的,所以降本增效必須建立在以人為本的理念上。從員工的生產生活實際出發,通過教育,提高企業全體員工的個人思想意識,樹立“壹榮俱榮,壹損俱損”的思想觀念,積極為降本增效出謀劃策。壹個好的指揮官是我們成功的關鍵。領導者不僅要有較高的素質和才能,還要有凝聚力。領導者也要善於調動每壹個員工的積極性。通過改革企業內部制度降低成本,通過規劃企業發展方向創造新效益。

建築公司全體員工充分結合自身特點,積極開展降本增效,為企業發展貢獻力量。

壹是積極開展思想教育。通過教育,我們的思想意識得到了進壹步提高。壹方面,我們堅持從工作中身邊的點點滴滴做起,積極糾正工作中檢查不當的問題,如:電腦打印機不用時及時關閉;打印不重要的文件時,盡量使用廢紙和雙面打印;開燈或關燈越晚越好,這樣省下的每壹分錢都是壹分錢。另壹方面,調試部門開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等壹系列活動。通過學習,我們豐富了知識儲備,端正了工作態度,提高了工作效率和積極性。

二是通過決策上的壹系列改革方案,達到節約成本、提高效率的目的。首先,通過壓縮出行時間,提高了工作效率,節約了工作成本;其次,工作流程標準化的編制。標準化是公司精細化、科學化、專業化、規範化管理的重要舉措之壹,對公司梳理專業技術、規範工作程序、提高生產效率具有重要意義。通過開展標準化工作,在很大程度上縮短了工作時間,提高了工作的系統性和準確性;最後,通過完善內部結構重組和工作範圍劃分,明確發展方向,擴大業務範圍,增強企業核心競爭力。比如進壹步發展稱重市場,從專業平臺到私人市場。調試部工藝安全室膨脹管清潔球試驗,以及氦氮試驗等等。

宏觀上把握個體就相當於把握整體。海洋工作者堅持以人為本,團結壹心,從小做起,循序漸進,共同建設我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心。

"科學技術是第壹生產力."降本增效要從創新入手,積極開發新技術,節約人力成本,提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力,提高企業的競爭力。

中海油工程不斷進行技術創新和自主知識產權的開發。具體來說,世界領先的3,000m鉆井船正在積極建造中,該項目的建成將填補我國深海石油生產的空白,有助於我們進壹步開拓海外市場,突破瓶頸,走向海洋。蓬萊19-3油田作業海域傳來好消息,蓬萊19-3二期工程施工難度最大的單點軛架臂安裝成功。這標誌著中國海洋石油總公司的海上建造能力有了很大的提高。就連康菲石油公司的現場導演查理也不得不稱贊:“近海這次完成了壹項世界級的建設。”

隨著技術創新的不斷湧現,公司員工在生產工作中積極發現不合理的教條主義,敢於突破創新,形成了壹系列自主核心技術。調試部楊花玲發現,原來的計量監督工作都是人工錄入、查詢、統計,人工統計做報表,送到各個檢驗部門。工作非常繁瑣,很容易出現漏檢和統計錯誤,耗費大量人力物力,信息傳遞緩慢,所以我們自主研發了“計量監督管理”系統。通過計量監督管理系統的開發和使用,可以批量添加或刪除數據,自動生成周檢通知單、檢定表和周檢計劃表,系統自動制定本年度周檢計劃,使計量監督的許多日常工作網絡化,改善了手工管理的不足,節省了人力,降低了管理成本,提高了工作效率。

技術創新,挑戰海洋工程的極限,是我們不斷追求的目標,也是我們不斷發展壯大的動力。

降本增效獨立是源頭。

獨立性是壹個企業成熟與否的標誌。在實際生產中,往往依賴於外部企業,尤其是在設備維護和改造方面,壹旦設備出現問題,往往會拖延時間,成本高昂。因此,企業要想立於不敗之地,就必須充分發揮主觀能動性,堅持獨立性。

目前油價暴跌,全球經濟壹體化加劇了風險。面對復雜多變的市場環境,海洋石油工程股份有限公司的旗艦之壹——“藍江”號因地制宜,堅持精細化管理,降耗增效。從《運營安全風險分析》的制定到負荷管理、機司機聯系、設備預調試等制度的引入,從備件、材料的精細統計和維護到各類高耗能設備的改造,“藍江”開啟了以管理促發展的模式。

在青島公司樂東22-1區塊項目中,燃氣輪機壓縮機是區塊的“心臟”,整機從國外進口,是區塊上最貴的設備,安裝要求非常高。僅底座的水平調整,廠家要求誤差控制在0.05毫米以內..只有調整準確,設備才能運轉平穩,振動小,使用壽命長。這種設備的安裝在國外已經精確到0.03毫米。

“我們能行!”盧喜軍和支援街區的車間鎖匠郭,屏住呼吸,下定決心要爭這口氣。妳知道,這是我以前不敢想的事情。烈日下,他們忘了擦汗,操縱著鏡框水平儀,壹遍又壹遍地測量調整。

0.02 mm,他們完成了如此驕人的調試成績。當他們看到最終的測量結果時,工廠員工簡直不敢相信自己的眼睛,他們對海上施工人員印象深刻。

建築公司舾裝車間的噴砂罐出了問題。經技術人員檢查,發現噴砂罐內部三通管磨損,導致罐上部沙子漏入通風管,對繼電器產生破壞性影響。檢查還發現通風管道堵塞,影響噴砂速度。以前遇到這種情況會請外包人員進行維修,但是維修周期長,維修費用高。車間技術人員經過認真分析,決定讓焊工從罐體的人孔進入,在其他人員的協助下,進行壹次獨立維修。由於人員的充分準備和密切配合,維修工作順利完成。機械動力車間維修組承擔了現場大部分機械設備的維修工作。接到壹臺舊推土機的維修任務單,我馬上投入工作。檢查後發現軸承軸磨損嚴重,無法安裝使用。零件采購或外包加工等待時間長,成本高。維修隊隊長和副隊長朱決定充分挖掘自身潛力,用不久前他們在上世紀70年代接手的壹臺舊車床加工軸承軸。兩位隊長親自討論設計,然後去機床加工生產。生產壹次成功,完全滿足使用要求。

當然,這樣的例子數不勝數。中海油工程師積極發揮主動性,敢於嘗試,走出了壹條適應當前形勢的獨立道路。

面對全球金融危機,我們中海油的工程師們冷靜而勇敢。

“不積跬步,不積跬步,成不了河。”我們攜起手來,盡我們的壹份力量來降低成本,提高效率。我堅信,我們的事業壹定會上壹層樓;國民經濟持續、穩定、快速增長的目標將得到保證;社會主義全面和諧發展的藍圖也將得以實現。

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