管理學閱讀經驗1最近讀了德魯克的經典著作之壹《有效的管理者》。這本書雖然寫於1966，但其基本理論和思想在40多年後仍然影響著許多現代管理者，在企業管理中發揮著重要作用。
本書圍繞“管理者的工作必須有成果，有成果才能學到”這壹核心觀點，共分八章。第壹章主要討論管理者為什麽要有效和第壹關，第二到第七章詳細討論如何達到有效性的五個要求，最後壹章是回扣主題。全書結構清晰，層次分明，讓人壹目了然。雖然我不能完全理解書中的壹些專業內容，但看了這本書還是受益匪淺。在我看來，書中的許多觀點不僅適用於管理者，而且對我們的日常生活和學習也有幫助。
長期以來，我認為管理很大程度上需要人才，書本上的知識更多的是停留在紙面上，並不能真正在真正的管理中發揮作用。但是《有效的管理者》這本書改變了我的想法。德魯克說過“知識工作者的生產力是‘做應該做的事情’的能力，也就是有效性。然而，壹個人的有效性與他的智力、想象力或知識沒有多大關系。有天賦的人往往是最沒有效率的，因為他們沒有意識到天賦本身並不是壹個結果。”這些論述啟發了我去學習管理，我明白有效性是管理者應該追求的目標。
同樣改變我的是德魯克對管理者範圍的限制。在書中，作者將管理者的範圍擴展到更廣泛的領域，不僅是企業、政府、軍隊、醫院，還需要管理。管理者不全是管理人員，是指知識工作者、管理人員和專業人員。他們可以有很多下屬，也可以沒有下屬，職位可以崇高，也可以卑微，但他們必須有壹個共同點，那就是在工作中做出影響整體績效和結果的決策。這種觀念改變了人們對管理者的傳統認識。在我看來，在壹定程度上，我們也是日常生活中的管理者，因為我們經常要為我們的未來做出決定。所以，不管是以後要工作，還是只是為了現實生活，都要學會讓工作有成果。
針對如何做到有效，德魯克先生提出了五點要求，即把握時間、講求貢獻、發揮人的長處、重要事情優先、決策有效。而這五點必須成為管理者的思維習慣。換句話說，“有效性是壹種後天養成的習慣，是壹種綜合的實踐。”以及“既然是習慣，就可以學”。管理者必須接受培訓，學會這種習慣。“如果沒有這些培訓，無論壹個人有多少智慧、努力、想象力和知識，他都將是壹個無效的管理者。”因此，在日常生活中，我們應該努力接受訓練，培養有效的習慣。
盡管德魯克先生提出了五點要求，但我還是無法理解其中的壹些要求，我們在踏上工作崗位之前練習起來有點困難。但他關於時間和充分發揮人的長處的論述，還是給了我很多啟發。
首先，在時間上，德魯克先生強調管理者的時間總是被不重要的事情占用，職位越高，占用的時間比例越大。所以管理者要學會管理時間，用有限的時間創造更多的成果。他關於時間的論述對我啟發很大，因為我雖然是個學生，但也有過感覺時間不夠用的經歷。而且很多時候，我覺得時間夠了，但還是無法完成預定的計劃。在這方面，我認為德魯克先生的解決方案值得借鑒。他告訴我們，首先要記錄自己的時間，知道自己的時間都花在了什麽事情上，避免不必要的時間浪費。其次，要進行系統的時間管理。德魯克先生特別強調了利用整個時間段的必要性。大多數情況下，有些事情需要連續的時間才能完成，比如寫壹個計劃，連續三個小時就可以完成，但是如果分成六個30分鐘，可能就沒有進展了。我經常犯這樣的錯誤，經常幾件事壹起做，壹件事沒完成就去做另壹件事，結果往往是浪費了很多時間。我相信，如果我能像德魯克先生說的那樣利用好全部時間，我的效率可以提高很多。
另壹個讓我印象深刻的是德魯克先生關於充分發揮人的長處的論述。他說“充分發揮人的長處是組織存在的唯壹目的。”因為“世界上沒有真正全能的人”，我們應該做的是充分發揮人的長處，“使人的弱點不影響工作和成就。”他列舉了很多名人，都有各種缺點，但最後這些缺點並沒有影響他們的成就。這也可以應用到我們的現實生活中。對自己來說，不要總是關註自己的弱點。的確，彌補自己的不足很重要，但更重要的是要努力發揮自己的長處，從而取得更多的成績。在對待別人的時候，要多關註對方的優點，包容別人的缺點。畢竟人無完人。充分發揮別人的長處，不僅能和別人相處得更和諧，還能收獲更多的價值。
在這壹章中，德魯克舉了日本的例子，讓我印象深刻。他說日本不註重考核，基本不辭退員工，而是註重如何培養員工。我的日語老師也說過這個例子。他說，日本企業寧願用更高的工資留住員工，也不願用更低的成本雇傭更多的人。拋開這個制度的其他缺點不談，日本企業這種以人為本的做法真的讓我很心痛，因為它更註重人的價值和長處，讓員工更有動力和激情去工作，從而為企業創造更多的價值。
以上只是我的閱讀經驗。我相信，隨著我生活和工作閱歷的增加，我會從這本書裏獲得更多的靈感。經典之所以被稱為經典，是因為其經久不衰的價值。我相信會有更多的人受益於這本書。
管理學閱讀心得2壹般認為，19世紀末20世紀初，美國人泰勒開始用秒表研究如何提高工作效率，而法國人法約爾壹直在思考組織管理活動的普遍性和獨立性，這標誌著管理學的誕生。管理是人類各種活動中最普遍、最重要的活動。近百年來，人們把研究管理活動規律而形成管理的基本原理和方法稱為管理科學。
隨著企業改革的深入，關於管理必要性的觀點已經成為壹種全民知識。
作為發展中國家，資源短缺將是壹個長期的經濟現象，尤其是資金、能源和原材料，往往成為企業和社會經濟發展的桎梏。
2.作為發展中國家，科學技術的落後是阻礙生產發展的重要因素之壹。
3.高度專業化的社會分工是現代國家和企業建立的基礎。
4.要實現社會發展的預期目標，企業和任何社會組織的發展，都需要依靠全體成員的長期協同努力。
5.近年來，以計算機技術為基礎的信息網絡和互聯網在我國各行各業得到了應用和普及。
管理是管理者運用管理職能進行協調，以有效實現組織目標、個人發展和社會責任的過程。這個簡短的定義包含了豐富的內涵。
1.管理是人類有目的、有意識的活動。
2.管理要有效。
3.管理的本質是協調。
4、協調是運用各種管理職能的過程。
管理有五個基本功能:決策、組織、領導、控制和創新。
1.決策:為實現某壹特定目標，借助壹定的科學方法和手段，從兩個或兩個以上可行方案中選出最佳方案，並組織實施的全過程。決策具有六個特征:目的性、可行性、選擇性、滿意性、過程性和動態性。決策受到環境、過去的決策、決策者對風險的態度、倫理道德、組織文化、時間等因素的影響。
2.組織:組織設計的本質是對管理者的橫向和縱向分工。它堅持以事定崗與以人定崗相結合的原則、權利平等的原則和命令統壹的原則。受外部環境、經營戰略、科技企業發展階段和規模的影響。
3.領導力:是領導者為了實現組織目標，運用權力對下屬施加影響的壹種行為或行為過程。領導力包括五個不可或缺的因素:領導者、被領導者、目標、權威和領導行為。領導具有指揮、協調和激勵的功能。
4.控制:它是壹種管理職能，確保企業計劃和工業運作的動態適應。控制工作的主要內容包括建立標準、衡量績效和糾正偏差。控制的目的是確保企業活動符合計劃的要求，從而有效地實現預定的目標。所以要適時適度，客觀靈活的控制。
5.創新:是在這種思想指導下的壹種思想和實踐，是壹種原則，是在這種原則指導下的壹種具體活動。其基本內容是目標創新、技術創新、制度創新、組織結構創新和環境創新。
讀了三個星期的《管理的原理與方法》，我能清楚地意識到，管理與我們息息相關。壹個學校，沒有校長等各級領導的管理，也能蓬勃發展，長久生存；壹個學院能積極競爭，為學院爭光，離不開學院的領導和團委的管理。壹個班級可以在沒有輔導員和班級團體管理的情況下團結協作。要想生活得更好，就要適應各種管理制度。
首先，我們要有計劃。規劃是我們從事壹項工作的前提和基礎。好的計劃可以事半功倍，提高工作效率。其次，要服從領導。這裏的服從不是盲從。要在堅持大方向的前提下，勇於發表自己的觀點和看法。此外，我們必須有組織。良好的小組合作總能帶來意想不到的結果。如果我們真的把自己融入壹個群體，我們就能體會到管理帶來的很多利益。同時要在不斷的學習中提高自己的管理能力，這就要求我們要有創新和實踐的精神。在以後的學習生活中，要向管理方向發展，這樣才能更好的融入這個社會，為以後的發展打好基礎。
前段時間參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位的企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深深明白，作為壹個合格的企業管理者，如何駕馭整個企業的運行機智，以管理促創新，以創新出效益，從而促進企業的穩步健康發展。
當前，隨著電力建設的快速發展和電力體制改革的逐步深入，如何在激烈的市場競爭中贏得市場份額，實現管理上的經濟效益和社會效益雙豐收，是壹個值得研究和探討的課題。通過本文的研究，結合多種經營電力企業的行業特點，我個人認為多種經營電力企業要想獲得大的發展，必須做好以下工作。
首先，要堅定不移地狠抓人力資源管理。
壹個企業的發展，歸根結底在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。壹個企業的管理者，不在於他像關羽那樣的“萬軍之首”，也不在於他像張亮那樣的“運籌帷幄，決勝千裏”。重要的是他能不能發現和用好這樣的人，也就是識人用人的能力決定了壹個企業管理者的發展前景。古往今來，這樣的例子不勝枚舉。劉蕭何、和韓信在漢朝建立後曾經說過，我在管理上不如蕭何，在謀劃上不如張亮，在領兵打仗上不如韓信，但是我成功了，因為我用好了他們，大家都立下了汗馬功勞。
多種經營的企業必須貫徹兩手抓，兩手都要硬的原則。壹方面要繼續面向社會，廣納賢才，大力引進高素質人才；同時，積極培養和關愛在職員工，實現“三留”，即情感留、待遇留、事業留。另壹方面，要加強對現有員工的培訓，達到鞏固和提高的目的，不斷挖掘他們的潛力，以適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情是紐帶。壹個企業的管理者，尤其是高級管理者，壹定能夠充分調動員工的積極性，盡壹切努力為企業的發展做出貢獻。
其次，持之以恒地開發和管理市場，培養核心競爭力才能生存。
市場是企業發展的命脈。從某種程度上來說，占據了多大的市場份額，開拓了多少領域，就印證了壹個企業發展的實力。因此，如何開發和管理市場就顯得尤為重要。電力多種經營企業具有明顯的行業特征，市場開發必須根據行業特征分步實施。
所謂核心競爭力，是企業生存和發展的關鍵因素。它不僅僅指壹種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、客戶服務、客戶群、品牌、資金和研發能力。壹個企業不可能具備所有這些能力，但必須發展出壹種非同尋常的能力，才能成為具有核心競爭力的企業；核心競爭力是企業戰略的重點，必須形成理念，體現在核心產品上，獲得比競爭對手更高的質量水平，並能移植到所有分支機構。
具體到多元化企業如何培育自己的核心競爭力，首先要像上面說的那樣分析自己的生存環境、競爭優勢和競爭劣勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞這個市場運行的機制，能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化經營，適應市場變化。這種以股東財富最大化為目標的市場化運作機制，自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場、培育核心競爭力是企業生存的根本。只有具有核心競爭力的企業才能在市場經濟環境中生存。鑒於電力多種經營企業內部市場的生存環境越來越小，需要通過市場開拓、企業收購、兼並或聯合開發等多種方式，加大外部市場的開發力度，擴大市場份額。積極增加電力多種經營企業的外部收入。切實把握國家西部大開發等有利環境，研究制定電力多種經營企業發展戰略，加快多種經營和各行業步伐。在較短的時間內完成市場的重新定位，優化資源配置，調整資本結構，形成所有權和經營權分離後的代理機制。建立現代企業制度，真正以市場為導向，積極面對市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，及時調整產品結構、產業結構和發展方向，以適銷對路的產品占領市場，開辟新的財源，開辟新的天地。企業睜大眼睛是沒有出路的。他們必須在市場的發展中不斷壯大自己，在市場的變化中否定自己。商場上沒有常勝將軍。企業只有謹慎小心地把握市場脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力，才能在大浪淘沙中占有壹席之地。
第三，明晰產權關系，建立完善的公司治理結構。
清晰的產權界定是市場交易的前提。由於歷史原因，多種經營體制普遍面臨產權不清的問題。首先是明確的資產關系，相對容易操作。最難的是主輔人員的分離。由於多元化公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力。對於在多元化公司工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠政策鼓勵辭職、提前退休、身份置換、解除合同或者帶股就業。但帶股就業可能導致股權分散，不利於集中決策。同時，如果股權過於平均，也會帶來老國企的弊端，比如大鍋飯，平均主義，人員流動不合理，激勵約束機制，進入退出機制無法建立。因此，要想產權清晰，首先要解決人事歷史遺留問題，然後明確資產關系和出資人。只有明確了投資人，公司才會有明確的使命，公司的運營才能以公司財富最大化為目標。公司的管理者會有明確的定位，防止因所有者缺位而導致的資產運營效率低下的矛盾。另外，有明確的出資人享有公司剩余索取權，這是對出資人承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造了條件。只有把利潤集中在某些項目上，才能形成壹定的優勢。如果把利潤分散去分紅，企業最終會倒閉。
公司治理結構是指關於如何治理公司主體所采取的法律組織形式。完善公司治理結構的目的是實現公司各級各部門責權利的高度壹致。公司的所有者和經營者如何緊密合作，分工明確，共同努力，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標進行經營？即從組織架構上保證公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會、經理層四套班子的建設。現代企業產權制度在確立企業財產的基礎上，實現了原始所有權、企業財產權和經營權的分離，產權關系清晰。在此基礎上，通過股東會、董事會、監事會、執行機構等法人治理結構的建立和運行，明確責權利劃分，形成規範所有者、企業法人、經營者、員工的制衡機制和約束機制。
企業管理總綱其實涵蓋很多方面，只是分要點和分要點。以上只是我在這次學習中的壹點點體會。寫出來是壹種收獲，也是壹種可以和別人分享我經歷的經歷。管理尤其是企業管理是壹門高深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，在實踐中不斷探索，達到實踐與理論的有機統壹。