1.從組織結構來看，有機結構對創新有積極影響；擁有豐富的資源可以為創新提供重要保障；單位之間的密切溝通有利於克服創新的潛在障礙。
2.從文化因素來看，壹個創新的組織文化通常具有以下特征:接受模糊性、容忍不真實性、較少外部控制、接受風險、容忍沖突、重視結果多於手段、強調開放系統。
3.在人力資源等因素中，創新型組織積極對員工進行培訓和發展，以保持知識的更新；同時，他們還為員工提供高工作保障，以減少他們因犯錯而被解雇的恐懼；組織還鼓勵員工成為創新專家；
新的想法壹旦產生，創新型專家就會積極熱情地深化想法，提供支持，克服阻力。
擴展數據
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912中首先提出的“創新”概念。管理創新是指壹個組織形成壹個創造性的想法，並將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程。有創意的組織可以不斷地將創意轉化為壹些有用的成果。
當管理者談論將組織轉變成更有創造力的組織時，他們通常指的是刺激創新。
管理創新是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制和反饋，重新優化配置系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素，實現人們對生活物流、非生物物流、資金流、信息流、能量流的新需求的活動。
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃和實施步驟以及對可能遇到的障礙和阻礙有清晰的認識。幫助企業主和首席執行官塑造他們在這壹領域的領導力，使創新和變革成為可能。
百度百科-管理創新