我在首信工作了三年半左右，直到2020年家人搬到其他城市，我才離職。專門做水處理的化工原料聚丙烯酰胺的首信公司怎麽樣？剛進這個公司肯定要花時間學習這個行業的專業知識。這家公司從事聚丙烯酰胺的研發和銷售，僅開發的產品就超過100個型號，所以產品的型號很多，在聚丙烯酰胺行業很有優勢，業務人員的業務會很好。而且首信有很多生產線，在產品質量和穩定性方面把控極其嚴格，所以產品對於商務來說是極其優質的。記得離職前壹年，也就是19年，上市及500強企業客戶數量超過100，產品質量穩定，被中國聚丙烯酰胺行業最權威機構授予最佳質量穩定性獎。要知道這種聚丙烯酰胺是很難穩定的產品，拿這個獎就能看出它的實力。否則，首信不會有這麽好的口碑和穩定的行業地位。目前，首信是華南地區同行業中最大的。
另壹方面，如果在首信做業務，對於新人來說，只要妳有情商，有線上智商，有抗壓能力，有追求，在首信絕對可以拿高薪，提升自己。這家公司在人才塑造上真的花了不少錢。對於有經驗和社會經驗的企業，只要妳靈活，不死板，有情商和智商的加持，在首信絕對可以挑戰更高的職位和薪資。
薪資方面，首信業務的薪資高於外面市場。我在首信的時候不是最好的，但也不差。我每個月可以拿到3w-5w的工資。大部分人在首信工作3年以上，工資至少3到5萬。業績最高的壹個業務壹個月能拿10w，所以首信的業務做的很久，人員也很穩定。對於首信的業務，肯定是有高薪的，但是會嚴格控制。不過話說回來，我們做生意最重要的還是賺錢。
至於怎麽嚴格？首先，所有新業務人員都是剛進公司，對公司和產品肯定不太了解。沒有這個行業的工作經驗，所有公司都會做崗前培訓。那封信也不例外。我會給妳商業和管理方面的培訓，但別擔心。但是，如果妳習慣了個人主義的商業，就不必浪費時間，首信的商業模式並不適合妳。如果首信的業務是國外的，出去談客戶，壹定要熟悉和利用公司的實力和優勢。妳只有知道了客戶的痛點，才能利用好公司的優勢，解決客戶的困難，讓公司的後臺為妳加持。對內，業務向客戶宣傳了正確的企業理念，客戶認可妳的業務能力和個人魅力，從而為企業形象加分，留下好印象。所以首信非常重視企業和個人在這方面的互補模式，這也是壹個首信企業的基本功，所以基本功壹定要紮實。首信在公司宣傳上非常重視外部聲譽，對於壹線業務人員會更加嚴格。如果壹個商家不能很好地介紹自己的公司優勢、產品和服務特色，就很難在客戶心理樹立良好的形象，反而會延伸和影響客戶對該公司的不良印象。如果這壹點妳做不到嚴謹，那就另找公司吧。
接下來說說第壹封信裏讓我成長最快的是什麽？也就是每周董事長和業務經理會親自推動每個業務員的工作，推動每個業務員跟進客戶的進度，梳理每個客戶的問題，看每個客戶到了什麽階段，遇到了什麽問題，如何突破困難解決問題。這個模型是關鍵。試想有多少公司的董事是懂業務的。只是第壹個字母是！想象壹下，有多少公司的老板會不厭其煩地教企業手工接訂單的技巧。只是第壹個字母又來了！所以，只要妳肯學，有邏輯思維，就能學到很多業務技能，成長也很快。學習的機會是給妳的，所以妳也要用心，去思考，去琢磨，這樣妳的能力才能得到鍛煉，成績自然會越來越好。否則妳不執行領導教的方法，領導也幫不了妳。所以，首信的業務抗壓能力也壹定很強。有時候不是來自公司領導的壓力，而是自己的要求。
這也是為什麽我壹開始就說，新業務人員只要在線，肯努力，在首信壹定會有所成就。只要有經驗的業務沒有被之前的業務思維固化，吸收新的技能和方法絕對可以挑戰更高的職位和薪酬，這是最大的原因。於是網友問:“首信的生意難做嗎？”我的回答是:如果妳有追求，能承受壓力，首信的生意很好做，妳可以提升自己，賺錢。如果追求舒適，不能抗壓，那就難了。