馮向光沒有想到，有壹天他會重回無錫。
1986年，馮向光以無錫市理科“狀元”的身份考入中國科技大學，1991年赴美留學。在美國“矽谷”工作近十年後，2007年初，他又作為首批“530”人才回到無錫。現在，他已是無錫輻導微電子有限公司總經理。
經過3年多的艱苦創業，馮向光已成為“530”人才中的佼佼者。然而，時至今日，“如何將國外的經驗洋為中用、盡快切入中國市場”這樣的問題還依然在困擾著他。
近年來，海外人才回國創業已形成熱潮，馮向光也是其中壹員，而他的困惑也是大多數海歸普遍面臨的難題。
最怕“水土不服”
“海歸的優勢是在國外吸收了先進的技術和產業經驗，能夠突破國內現有的習慣與局限，而其劣勢也恰恰是在這裏：對國內環境‘水土不服’，對中國市場了解不夠。”近日在無錫接受《科學時報》記者采訪時，馮向光表示，如何洋為中用、盡快切入中國市場，是海歸創業首當其沖的挑戰。
馮向光的這番話，代表著無錫許多海歸創業者的心聲。
2006年，無錫市出臺了“530”計劃，即要在5年內引進30名領軍型海外留學歸國創業人才。馮向光就是首批簽約的7個領軍人物之壹。無錫市政府向這些創業者提供了100萬元人民幣的創業啟動資金、不低於300萬元的風險投資資金等優惠待遇。
壹時間，無錫海歸人才迅速增多。僅以“530”計劃為例，4年來，無錫市引進的“530”項目就從2006年的7個，增長到截至今年3月底的876個，積聚各類高層次人才超過6000人。
如今，落戶的“530”企業中1/3進入市場，1/3進入產業化階段，1/3還處於研發階段。對於這些企業的創業者來說，亟待解決的壹大問題就是如何提高自身的管理營銷能力，既能保持海歸的優勢，同時也彌補自身“水土不服”的短板。
在創建創毅視訊之前，張輝是中星微電子的***同創始人。2006年9月，張輝創建創毅視訊後，又將其發展為中國手機電視芯片行業的領頭羊。
張輝對海歸的優劣勢也有自己的看法。“既然是海歸，我們當然應該有幾把‘刷子’，必須能夠把握住所處產業的發展趨勢，能夠準確地切入到某壹能夠引領產業轉型發展的關鍵環節。這應該是我們海歸的優勢。”與馮向光所見略同的是，他也認為，“海歸回國，最怕‘水土不服’，‘壯誌未酬身先死’。這是我們的劣勢”。
要成為“寫菜譜的人”
基於他的創業經歷，張輝最想與海歸同仁們分享的體會是：“壹定要放下海歸包袱，勇於融入中國土壤，成為‘土狼’，要有狼的精神和意誌。”
對於這壹點，聯想控股董事長兼總裁柳傳誌也非常認同。
作為中國(無錫)海歸創業峰會的重要組成部分，“聯想之星創業大講堂”也首度在無錫開講，柳傳誌親自到場，與來自全國各地的海外人才分享自己的創業經驗。
此前，提起“聯想之星”，人們首先想到的會是“聯想之星”創業CEO特訓班。從2008年開辦至今，“聯想之星”創業CEO特訓班已成功舉辦了兩期，通過“創業培訓+天使投資”的方式，發掘並培育了壹批科技創業領軍人才，幫助他們成長為我國科技創業的明日之星。
對於此次在無錫開辦“聯想之星創業大講堂”，柳傳誌的解釋是：“希望能夠在地方政府的支持下，在社會上盡快形成支持創業創新的氛圍，吸引更多的人來關心這樣的事情。”他表示，無錫市政府對於高科技人才創業的熱情和支持，是他們選擇無錫作為大講堂第壹站的原因，今年10月，大講堂還會在武漢繼續開講，而且以後的規模還會越做越大。
談及海歸創業，柳傳誌也認為，如果海歸要回國創業，必須要從“創新土狼”做起。
“創業成功的第壹個條件，是要求創業家目標明確，不斷升華，以致高遠。”柳傳誌說，創業者壹定要有做“大樹”的抱負，只有這樣，才能樹立遠大的理想，並具備堅定的意誌。
此外，作為企業家還要有很強的學習能力，從書本上、周圍的環境裏，特別是自身的實踐中不斷學習。就這壹要求而言，柳傳誌認為，創業家要成為“寫菜譜的人”，即能夠根據不斷變化的情況制定相應的策略。具體到海歸創業者，就是要“有解決中國具體環境中的具體問題的能力”。
自行車VS寶馬
王建慶是聯想投資首席管理顧問。從2001年創建至今，聯想投資已投了90多家企業，其中1/3是由海歸創業者所創建的。王建慶給海歸創業者提的第壹個建議：“回來以後，要好好地了解中國本土的情況。”
她講了這樣壹個故事。聯想投資在成立早期投了壹個做企業管理軟件的企業。這家企業的整個團隊都是從美國回來的博士，而且在國外的大企業裏都做到了總監的級別。他們把在美國領先的技術和產品帶回國，覺得壹定會對中國的企業有幫助。然而，實際的情況是，當他們的產品真正進入市場的時候，除了壹些已經有壹定規模的企業，大部分企業都覺得用不了。後來客戶跟他們說：“我們需要的是自行車，而他們賣的卻是寶馬。”
“這家企業的癥結，就是對中國的市場環境了解不夠。”王建慶說。
此外，有的海歸創業者回國後，不適應國內的環境，覺得國內員工素質差，還要求享受遠遠優於國內員工的工資和福利待遇，導致兩種不同背景的創業團隊之間產生矛盾和沖突。
現在很多在國內科研機構和高校工作的海歸，在研究、教學之余也在創辦企業。針對這類企業，王建慶認為，最好能夠從體制內跳出來獨立地運作。即便是在體制內，也應該將知識產權等資產進行清晰的劃分。只有這樣，企業才能夠長久、健康地發展。(計紅梅)