緊盯國際標準，堅持品牌立企
企業自成立以來，堅持和國際標準接軌，堅信“只有壹流的標準，才能生產出壹流的產品，鑄就成壹流的企業”的信念，狠抓企業標準化建設，成立專門的標準化管理機構和專職人員開展此項工作，註重產品、生產技術的標準化建立和開展，把標準化建設提高到企業保質量、增效益的高度上來，並推廣實施。根據國內外肉制品發展的變化，抓住食品安全這根主線，積極引入國外先進的養殖管理技術，建立以獸醫為實施主體，以疫病藥殘控制為內容的獸醫管理、疫病控制、藥殘控制三大體系；在飼料、屠宰、加工領域引入和建立HACCP計劃，確保食品安全、健康。2003年6月在國家質檢總局組織的全國“拉網式”檢查中，得到了國家質檢總局領導和專家的高度稱贊，在當時被確定為全國唯壹壹家鴨肉出口企業，體系建設也成為國家質檢總局制訂國質檢食[2003]212號文《出口禽肉及其制品檢驗檢疫要求（試行）》的技術基礎。集團已在出口食品生產加工經驗領域建立起壹套以技術標準為主體，操作標準、管理標準為實施保障手段的企業標準體系，並於2004年11月順利通過國家標準委組織的企業標準體系驗收。
完善創新機制，堅持品牌興企
從1996年起，集團開始成立技術中心，瞄準高端，圍繞鴨子做文章，圍繞技術做市場。在培養企業的核心競爭力方面，企業采取引進和自身開發兩條腿走路的方式，主要采取三項措施：壹是大膽與國內外知名企業、科研院所聯合，采取拿來主義，積極引入先進成熟的技術和產品，提高企業的競爭力，集團常年和英國櫻桃谷公司、日資天津石本公司、美國的紐來斯營養協會等密切合作；二是啟用企業自有人才，委以重任，通過待遇、感情、事業等留人用人方式，促使科研人員早出成效；三是加大投入，看準的事壹幹到底，使科研成果迅速成為第壹生產力和產品競爭力。如投入近1000萬人民幣建設了功能齊全、設施先進的研發中心，為研發工作提供了資源保證。為此，集團在1999年被授予“省級企業技術中心”，成為河南省禽肉新產品研發基地。集團在註重硬件建設的同時，更註重企業創新氛圍的營造，廣泛引導全員參與科技創新，並對科技創新成果進行獎勵，使新技術、新產品源源不斷地進入生產壹線，進入銷售市場，目前，企業已在肉制品領域形成了壹整套行業領先的核心技術。
加大形象宣傳，提高華英品牌知名度
隨著華英產品產銷量的迅速擴大，集團不斷加大在央視和各省級電視臺的廣告投入，在全國極具影響的國家級大報、各類專業報刊、工商專業期刊介紹和宣傳“華英”商標及產品，使華英的形象宣傳覆蓋了全國各大中城市；同時，充分發揮集團在技術、規模上的優勢，積極舉辦行業研討會、展覽會，促進禽類加工行業的技術交流。近幾年來，集團每年的廣告投入均在1000萬元以上。為擴大“華英”品牌宣傳範圍及滲透力度，又於近期在全國50多個大中城市，投放了路牌、車身廣告，進壹步提高了華英品牌的影響力。截止目前，華英在全國各地區大流通市場、量販設立專櫃、專賣店1000多個。為建立統壹的、具有鮮明個性的、能夠體現企業特質的現代化企業形象，集團於2002年正式導入CI戰略，此項系統工程主要內容包括企業經營實態調研、企業廣告、公關、新聞以及重大事件活動的整體傳播戰略，全部項目包括150個視覺識別設計系統及教育培訓計劃。該項系統工程使華英的企業形象更加完整統壹，品牌發展戰略得到了進壹步深化。
註重科學管理，加強產權保護
華英集團對知識產權十分重視，尤其加強對商標的保護工作。“華英”商標由圖形和文字組成，以紅色為基準，形象鮮明，圖文並茂，品種原產地為英國的櫻桃谷鴨，因此，商標包含有原產地這壹主要產品特征。為加強“華英”商標的管理，集團成立了“華英商標管理領導小組”，專門負責實施對“華英”商標的註冊、管理工作，制定《華英商標使用管理辦法》，建立商標專項檔案，明確專人保管。同時，公司領導不惜人力、物力和財力，從產品包裝設計，到“華英”商標印刷和制作的全過程實施嚴格的監督和管理；對印制“華英”商標的各種包裝袋及標簽的管理，視同重要票具建檔備案，實行收有憑、付有據，帳實必須相符，對發生缺少、損壞包裝物或任意丟失的現象堅決給予處理，對壹次性使用印有“華英”商標的包裝袋，不準重復使用。為取得進入國際市場的通行證和護身符，我們先後在國內30個商品類別上進行了防禦性註冊，通過國家商標局實施了馬德裏國際註冊，有力地保證了華英產品順利進入國際市場，維護了集團整體利益。在加強“華英”商標內部管理的同時，集團還嚴格按照《商標法》行使各項權力和義務，積極打擊假冒侵害“華英”商標案件。通過多次會同各級工商行政管理部門聯手打擊假冒侵權行為，維護了“華英”商標品牌聲譽，保障了華英知識品牌的合法權益。