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紅杉資本BP模板流出!!!bp作為創業項目的基礎設備,可能會決定生死!

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為什麽說商業計劃書關系到創業公司的生死存亡?

因為壹份優秀的商業計劃書就像壹份優秀的“簡歷”壹樣,可以迅速打動投資人,讓壹個團隊起死回生。而壹份拙劣的商業計劃書永遠只能石沈大海。

這個商業計劃書的模版來自國內知名的風投機構——紅杉資本,投資企業包括新浪網、阿裏巴巴集團、京東商城、唯品會、聚美優品、豆瓣網、高德軟件、博納影視、匹克等大型企業。

紅杉這個BP模版簡潔明了,邏輯清晰,結構合理,非常易於創業者學習和使用。

紅杉資本:商業計劃書模版

壹個商業計劃書包含的內容:

壹、公司目標

站在較高角度,用長遠眼光,來解釋公司目標,展示妳的長期願景。

二、痛點和需求

清楚闡明要解決的現存痛點。用圖片或者圖解來展示痛點,展示時用講故事的形式說明痛點更有效。

三、解決方案

用壹句話描述妳的產品。關鍵功能是什麽?怎麽樣解決痛點的?

四、為什麽選擇這個時機

展示公司與機遇正好合拍,要清楚闡明這不僅對今天有意義而且在未來3到5年裏仍然有意義。

五、市場份額

確定妳的目標客群,潛在市場範圍(自上而下),可服務市場範圍(自下而上),以及可獲得市場的範圍。

六、競爭力

行業裏現有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優劣勢是什麽?妳和他們相比,有哪些競爭力和核心優勢。

七、產品

妳準備提供什麽樣的產品或者服務,來滿足需求,妳是怎麽解決的,包括形成因素,功能,特點,產品結構,知識產權等;

表明妳產品的從0到1的發展路徑。

八、商業模式

寫出貴公司的商業模式,包括盈利模型,定價,平均的客群數量/生命周期,銷售和分銷渠道,客戶/潛在客戶列表等。

九、團隊

展示團隊成員、經驗以及為什麽值得給項目融資。

展示曾任職過的知名公司和就讀名校的logo;

展示關鍵成員名字及其大頭照,過往職業背景,重點突出擔任角色的能力匹配度即可。

十、財務

未來公司的盈利狀況如何?是否需要融資?需要多少資金,如何用?

財務計劃往往是需要另外壹個更重要的文檔支持的,通常需要進行3-5年的分析。

在商業計劃書中,需要列出以下財務內容——

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