為什麽說商業計劃書關系到創業公司的生死存亡？
因為壹份優秀的商業計劃書就像壹份優秀的“簡歷”壹樣，可以迅速打動投資人，讓壹個團隊起死回生。而壹份拙劣的商業計劃書永遠只能石沈大海。
這個商業計劃書的模版來自國內知名的風投機構——紅杉資本，投資企業包括新浪網、阿裏巴巴集團、京東商城、唯品會、聚美優品、豆瓣網、高德軟件、博納影視、匹克等大型企業。
紅杉這個BP模版簡潔明了，邏輯清晰，結構合理，非常易於創業者學習和使用。
紅杉資本：商業計劃書模版
壹個商業計劃書包含的內容：
壹、公司目標
站在較高角度，用長遠眼光，來解釋公司目標，展示妳的長期願景。
二、痛點和需求
清楚闡明要解決的現存痛點。用圖片或者圖解來展示痛點，展示時用講故事的形式說明痛點更有效。
三、解決方案
用壹句話描述妳的產品。關鍵功能是什麽？怎麽樣解決痛點的？
四、為什麽選擇這個時機
展示公司與機遇正好合拍，要清楚闡明這不僅對今天有意義而且在未來3到5年裏仍然有意義。
五、市場份額
確定妳的目標客群，潛在市場範圍（自上而下），可服務市場範圍（自下而上），以及可獲得市場的範圍。
六、競爭力
行業裏現有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優劣勢是什麽？妳和他們相比，有哪些競爭力和核心優勢。
七、產品
妳準備提供什麽樣的產品或者服務，來滿足需求，妳是怎麽解決的，包括形成因素，功能，特點，產品結構，知識產權等；
表明妳產品的從0到1的發展路徑。
八、商業模式
寫出貴公司的商業模式，包括盈利模型，定價，平均的客群數量/生命周期，銷售和分銷渠道，客戶/潛在客戶列表等。
九、團隊
展示團隊成員、經驗以及為什麽值得給項目融資。
展示曾任職過的知名公司和就讀名校的logo；
展示關鍵成員名字及其大頭照，過往職業背景，重點突出擔任角色的能力匹配度即可。
十、財務
未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？
財務計劃往往是需要另外壹個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。
在商業計劃書中，需要列出以下財務內容——