看看我們能夠學到什麽？
第壹，尊重價值主體，尊重價值主體產生的價值。
首先，企業發展，首先要找到價值創造的主體，勞動，知識，企業家和資本。 而前三者，都是以人為基礎能力而產生的價值創造。其次，我們還要尊重價值主體產生的價值。深刻的認識到不同的主體，在企業裏邊，產生的價值具體的表現形式。往往我們會很忽視身邊的價值創造。以人為基礎能力的價值創造主體，他的主觀能動性本身就是壹個需要激發，需要評價，需要持續保護的壹個能量來源。所以在企業中除了個體的勞動產生的貢獻和價值，還要特別關註這類人才在實際的業務開展過程中，所持續產生的知識內容。比如壹個文案。壹個文件。壹個方案。這些都是知識價值的基礎表現形式。它本身就是人與人之間的價值創造的差異點。我們經常聽到的知識沈澱和經驗萃取以及企業的知識管理。都是指知識的價值呈現。
第二，利用知識資本化和產權制度激發價值創造。
看到了這些，價值創造主體所產生的價值表現形式。我們就需要將他們進行價值的確認，價值的轉化以及價值的評價形式。最終將知識，進行資本化運營。知識資本化，也是產權制度的壹種延伸，底層邏輯沒有變。個體所產生的知識能源屬於產權的擁有者。華為，壹直在探索知識資本化，以及產權制度的明晰。助推企業高質量發展。
第三，員工持股，構建利益和命運***同體。 華為，不僅和外部的客戶以及競爭對手，都持有以生態的方式，構建利益和命運***同體。找到自己的生態位，以各自獨有的價值，壹起服務社會和客戶。而不是絕對占有的競爭模式。同時，普惠模範員工，構建利益和命運***同體。打強產品技術服務核心能力構建。在這種機制下會形成壹種價值人才的虹吸效應。不斷的將企業所需的關鍵崗位，關鍵專業，關鍵能力進行人才的沈澱，能力的積累。
總結壹下。看到了將知識的資本化方式進行轉化。壹方面，我們看到了，競爭的本質是在於關鍵技術，以及管理人才的爭奪。同時，我們 越來越需要去尊重人作為具有主觀能動性，持續創造價值來源的這壹資源的稀缺性所帶來的獨有價值。 做經營發展還是做企業管理都需要十分註重人才所帶來的核心價值。現代企業核心競爭力構建，知識資本化不可缺失。