華為取得這樣的成績，有四個關鍵因素。
壹，華為的拼博進取精神。
這幾年華為不再提”狼文化“，但所有華為的競爭對手都對華為的這壹拼博精神印象深刻：敏銳市場嗅覺、協調壹致的團隊協作精神，對客戶需求的專註和快速反應以及強烈的危機感。正是在這種精神的引領下，無論是發達的歐美，還是落後的非洲，華為人在全球市場四面出機，尋求市場機會。據說在全球各大航空公司的航班上，都能看到華為人的身影。這種進取的精神保證了華為在全球市場的份額。
二，技術研發實力超群。
說起華為在技術研發上的實力，超越壹般人對中國企業的想象。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國本土市場需求等優勢擠入排行的，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營業績獲得今天地位的。華為是過去10年間營業額年年增長的通信IT企業，這樣的勢頭在整個行業為數不多。
說起華為的研發實力，有壹個小故事或許能更說明問題：每年不少的國家領導人都來中國訪問，其中有壹行程安排就是參觀中國的高科技企業。如果在北京參觀，政府頭壹個選擇的基本都會是華為的北研所，因為在那裏，會讓外國朋友們很震驚：原來中國的高科技這麽厲害！
三，過硬的產品。
有了強大的技術研發實力，華為的通信產品得了更多的運營商，企業客戶的認可。上文說了，全球有20億人在享受華為產品帶來的通信服務，全球有500多家企業是華為的客戶。從北極到南極，從乞力馬紮羅山到亞馬遜平原，華為的產品遠處不在。專業的通信設備我們就不舉例了，以這兩年被市場熱捧的華為手機來說，華為手機不僅在中國得到用戶的喜歡，成為國內最大的手機廠商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手機廠商之壹，在歐洲、非洲、南亞次大陸、東南亞市場，廣受歡迎。為什麽？產品過硬。
四，服務到位。華為壹直強調“以客戶為中心”，任正非曾說，華為的價值和存在的意義，就是以客戶為中心，滿足客戶的需求。其實許多企業也這樣提，但真正做到的，確不多。2005年KPN進行3G網絡建設，華為參與投標，根據客戶需求用3天的時間創造性的提出了“分布式基站”的解決方案，而競爭對手給客戶的答復是需要6個月才能給出方案。正是這種反應快速的客戶服務，華為拿下了壹個個市場，贏得了客戶的尊重。
這個世界遵從的是叢林法則，只有強者才會得到認可和尊重，華為靠自己的實力打出壹片天地，在外媒的眼中，這就是強者，所以得到他們的尊重也就理所當然。
品牌的影響力
之前的華為是壹個低調的公司，別說在國外，在國內，知道華為的人都不多。但是隨著海外市場的拓開，以及進軍終端和企業市場，華為對品牌的建設越來越重視。特別是這兩年，華為手機在市場的影響力日漸強大，使得更多的國外媒體開始重新認識華為，了解華為。可以說，華為手機對華為品牌的再塑造功不可沒。經過這三年來的大力推廣，華為品牌現在已是全球知名的品牌：華為品牌已被全球三分之二消費者熟知，品牌價值超過153億美元。
2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。Brand Z認為，2015年華為的品牌價值超過153.35億美元。
2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價值品牌第94名，成為首次上榜的中國大陸品牌。
根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%，同比增25%。在亞太、拉美，已成為領導品牌。
華為手機給自己的定位是“成為消費者最喜愛的消費電子品牌”。但要做到這壹點，不下點功夫是辦不到的。華為用了三年時間，走了兩步，初步達到了這壹目標。
1.以消費者為中心，用“產品品質”和“貼心服務”來塑造品牌。
關鍵點就是在產品品質上下功夫。國產手機的壹個短板，就是大面兒上都不錯，但細節上很馬虎。許多手機，外觀很抓眼，但拿到手裏，用上壹兩個月，就會發現許多細節做的太粗糙。華為手機從P7開始，在這些方面解決的很好，手機的“顏值”上來了，應用體驗也不提升很高。
由於在Android系統中首次引入了冷凍後臺技術，華為手機解決了許多國產手機中面臨的卡、慢、續航能力減弱等問題；針對Android用戶截屏不便、熄屏後啟動相機慢等痛點，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實用功能，大幅提升了用戶體驗。
如今華為在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店；在全球擁有650多個合作夥伴，3000多個服務網點，建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客服服務覆蓋91個國家，支持47種語言。據IPSOS調研報告，目前華為手機現場服務滿意度在中國市場位居第壹。
市場口碑起來了，媒體的關註度也就來了。華為這兩年發旗艦機，基本都是在歐洲，從倫敦到巴黎再到柏林，華為手機吸引了全球媒體的目光。
2.大打情感認同，做壹個“有溫度的品牌”。
在品牌的塑造上，華為是舍得投入的，而且很國際化，操作手法專業。在品牌塑造上，華為選擇走“體育路線”和“時尚路線”。借助體育，華為手機給人積極進取、富有活力、年輕健康的形象；借助時尚，華為手機註入了更多的時尚元素，註重品質，引領風尚。
體育和時尚，讓華為品牌不僅有科技的元素，更有生活的時尚元素，壹下拉近與消費者的距離。可以說，目前國內手機企業沒有壹家做到華為這壹水平的。這樣的品牌形象自然會得到消費者的喜愛和媒體的關註。
堅持做“長跑型”選手的華為，今後肯定還會是媒體關註的中心。如果說華為靠硬實力打出壹片天地，得到國外媒體的尊重，那麽，品牌的塑造更能以“軟實力”觸動消費者的心靈，打動媒體的心。
今天的中國國力強盛，國家舉全力開展”壹帶壹路“戰略，但在此背景下，國內企業走向全球市場都面臨著諸多的困難。想象壹下，20年前就開拓展國際市場的華為，該是有多大困難。但華為卻成功了。