懷漢新，生於1951年12月，廣東太陽神集團董事長。作為太陽神集團的的創始人，1988年，懷漢新帶領最初的創業元老開始了保健品行業的征程，經過不斷的探索和努力，1992年，廣東太陽神集團年銷售額達13億元，太陽神產品占保健品市場份額高達63%，成為業內銷售的壹個傳奇。九十年代初，懷漢新帶領企業專業人員鉆研品牌戰略，率先在大陸引進CIS系統，被譽為“中國CIS第壹人”，太陽神也成為國內品牌類專業學科的經典案例。電視廣告使得太陽神企業形象深入人心，企業歌曲傳唱至今。懷漢新是國內保健品市場的先行者，其領導的太陽神集團素有保健行業黃埔軍校的美譽，目前國內很多保健品企業的高管都曾經在太陽神得到歷練，懷漢新也被稱為“保健品行業教父”。早在上個世紀，懷漢新就以保健品為基點，提出現代養生的概念，太陽神集團正在懷漢新的規劃下，沿著建立現代養生產業的目標邁進。
1）躁動的年月
1984年，鄧小平第壹次南巡後，“下海”開始成為中國的流行詞匯。這壹年，懷漢新已經在廣州南洋電器廠做了14年司機，那個年代的司機是炙手可熱的好工作，待遇高，受人尊重，可就因為內心的躁動，他開始了壹段說走就走，說幹就幹的歷程。那壹年，懷漢新32歲，離太陽神成立還有4年。“司機只是我的職業，並不代表我的能力”，多年後，當人們用另壹種角度審視懷漢新以司機身份跳入商海時，他這麽回復質疑。
2）太陽升起
懷漢新帶著廣東體育醫院研發的，專為運動員調節機體平衡的營養補劑，滿懷信心的投入商海，卻處處碰壁。藥廠拒絕項目合作，醫藥公司拒絕產品銷售。無奈之下，扛起大旗招兵買馬，自主創業。懷漢新遇到了賞識自己的東莞鎮政府，看重懷漢新手上的項目和企業的前景，東莞鎮政府拿出鎮政府最大的資產——寶山賓館給懷漢新作抵押，向銀行貸款5萬元，建立了東莞保健品廠，這是太陽神集團的前身。1988年，懷漢新帶著“生物健”口服液參加國家體委科教司組織的奧運會營養補劑評選，力壓群雄，以名不見經傳的身份獲得第24屆奧運會中國代表團專用運動飲料營養補劑生產許可，此後太陽神口服液連續三屆奧運會被中國體育代表團指定為運動員專用營養補劑。自此，太陽神也隨著這支小小的口服液大放光彩，懷漢新帶領他的團隊“沿長江布點，中心開花，四面延伸，以點帶面，層層輻射”，除了西藏和臺灣外，太陽神產品已遍布全國各地並在全國各大中心城市設立了17個分支機構，短短的幾年時間便建立龐大市場營銷網絡體系，太陽神紅遍大江南北。1988年，太陽神實現銷售額430萬，1989年4200萬，1990年進入億元大關，銷售額達2.4億，1991年8.5億，1992年13億，占中國保健品市場份額63%。
3）率先引入CIS系統
規範的企業要有統壹的文化和標識，卓有遠見的懷漢新有著這樣的意識和決心。當生產的產品在市場上銷售看好，具有壹定知名度時，懷漢新力排眾議，冒著影響業績的風險，壹意孤行的要整合品牌。1990年，太陽神集團在中國企業中率先導入CIS系統（企業形象識別系統），創立了企業、商標、產品三位壹體的“太陽神”標誌，統和企業視覺、聽覺、行為體系，規範企業對外標識。緊接著，懷漢新投入高於當時很多倍的資金拍攝並投放電視廣告，使得“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”的旋律成為壹個時代的記憶。規範的CIS系統促進了企業的發展，帶動銷售的直線上升。至今，太陽神的CIS系統依然是眾多品牌和營銷學科的經典案例。
4）廣州太陽神足球俱樂部
懷漢新喜歡足球，善於組合利用資源。1993年1月18日，太陽神和廣州市足球協會***同建立了中國第壹家足球俱樂部“廣州市太陽神足球俱樂部”，自此中國足球進入職業化時代。廣州太陽神足球俱樂部的彭偉國、胡誌軍等都是甲A具有代表性的球員。時至今日，廣州太陽神足球俱樂部依然被眾多球迷認為是正宗的廣州本土足球代表，是南粵足球的嫡傳。
5）上市風波
1995年12月19日，太陽神集團作為中國大陸保健藥品和健康食品生產企業，第壹個在香港聯合交易所掛牌上市。懷漢新希望通過籌集社會資金，建立科研基地、生產基地、培訓基地，以更完善的硬件和科研解決實物產品的銷售和生產，進行企業擴張。天有不測風雲，財務總監內幕交易，證監會介入調查，懷漢新因用人不當付出了沈痛的代價，太陽神不斷接受調查、聆訊和開庭，用了8年時間證明自己的清白，而時間流逝，企業錯過了發展的時間。
6）可口可樂侵權官司
1999年，可口可樂公司“雪碧”產品《真我》電視廣告歌曲與太陽神公司企業歌曲《當太陽升起的時候》旋律極為相似。次年，廣東太陽神集團向北京市高級人民法院提起訴訟，要求可口可樂公司停止侵權行為。2004年，太陽神集團勝訴，可口可樂公司賠償50萬元人民幣，懷漢新象征性留下1元錢，其余均捐給廣州知識產權法學會。
7）進軍直銷
歷經創業的艱辛，輝煌的喜悅，挫折的洗禮，再創輝煌的渴望，懷漢新始終滿懷信心的走向激勵競爭的市場。2004年，太陽神以“黑馬”身份應邀參加廈門中國直銷立法座談會。2007年，太陽神申辦直銷企業獲得中華人民***和國商務部批準，成為中國第16家獲得直銷牌照的企業。懷漢新獨到的戰略眼光再次讓太陽神迎來新的曙光，直銷作為太陽神集團的經營模式之壹，帶動了整個企業的活力，太陽神順利進入二次創業大發展的軌道。
8）向現代養生邁進
經歷上市風波後，太陽神壹直在沈寂，懷漢新在思考，在尋求重新出發的探索。懷漢新用了十年的時間，帶領太陽神為再次出發做好準備。企業根據經營需要展開對產權、體制、管理機制的重組和調整；考慮和探討如何才能跳出傳統意義上的保健品行業，去開拓壹個更具生命力的現代養生產業；探索多種營銷模式及其組合。2013年，太陽神走過了四分之壹個世紀，當年銷售額重新站到歷史高點，以20億元收官。站在新的歷史節點上，傳承二十五載，前行新未來，懷漢新將和他的太陽神壹起，邁向現代養生新征程。