淮陰區幹部調整名單有史棟梁、劉學偉、王靜、史恩銘。
1、史棟梁
主持商務局全面工作，負責全局黨的建設，履行黨風廉政建設主體責任，側重招商引資、項目建設、目標考核、開放型經濟、促進消費、文明典範城市建設、資金統籌安排、疫情防控等工作。
2、劉學偉（A崗）
協助史棟梁同誌分管信訪穩定工作。負責政務公開、財務管理、信訪穩定、政法、法治建設、企業改制、資產管理、創新創優、知識產權、安全生產、富民壯村、人武、雙擁、工會、陽光惠民、優化生育、婦聯、市場體系建設、成品油市場等工作（史恩銘同誌B崗）。
3、王靜（A崗）
協助史棟梁同誌分管目標考核、開放型經濟工作。負責外資、外貿、外經、外資招商、“壹區五園”、項目跟蹤服務、省市區高質量目標考核、向上爭取資金、外派勞務、深化改革、科技創新、服務外包。
負責分管條線的黨風廉政建設、信訪穩定、安全生產、防範化解重大風險、招商引資等工作。分管外國投資管理科、對外貿易和經濟合作科、外派勞務服務中心（史恩銘同誌B崗）。
4、史恩銘（A崗）
協助史棟梁同誌分管招商引資、項目建設、黨的建設和黨風廉政建設主體責任落實工作。負責招商引資、黨建、人大代表建議辦理、政協委員提案辦理、意識形態、宣傳工作、紀委監委聯絡、營商環境建設、老幹部、統戰等工作。
負責分管條線的黨風廉政建設、信訪穩定、安全生產、防範化解重大風險、招商引資等工作。分管機關黨委、招商辦（劉學偉同誌B崗）。
AB崗制度的優點
1、提升管理水平
實施這種制度，需要整體構建以管理和分配資源為核心的管理體系，如籠統把握目標、落實管理層級、規範行為行為規範、監督資源的利用和績效評價等。通過建立起這壹體系，能夠有效提升自身的管理水平，從而把控資源利用的有效性和可持續性。
2、提高活力
與傳統的辦公模式相比，ab崗工作制度更加聚焦於實現員工的發展，力求以最佳方式發揮員工的職業價值。通過搭建促進員工價值發揮的管理體系，能夠激發員工進壹步發展的動力，從而持續地引領發展。
3、優化工作結構。
通過實施這壹制度，能夠重新整理員工的組織結構，使員工明確自己的位置以及職責，從而有效避免員工之間的溝通混亂，極大地改善了員工之間的協作效率。
以上內容參考：淮安市淮陰區人民政府-關於領導班子成員分工調整的通知