財務會計是現代企業的壹項重要的基礎性工作，通過壹系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。具體來說，會計在社會主義市場經濟中的作用，主要包括以下幾個方面。
第壹，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規範企業行為。
企業財務會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展。
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在壹定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。
stp分析在企業經營中起什麽作用stp戰略是目標市場細分，目標市場選擇和市場定位戰略的簡稱。該戰略對於企業經營有重要作用：（1）有利於企業進行目標市場選擇。市場需要變化多樣，企業難以滿足市場上所有顧客的需求，只能將市場進行分割，聚集於壹部分顧客的需求。
（2）有利於企業滿足顧客的需求。企業進行目標市場選擇之後，有利於其專註於滿足某壹部分市場客戶的獨特的需要，根據目標市場客戶的獨特需要開發有針對性的產品和服務。
（3）有利於企業的經濟業績的提升。企業只有針對不同的客戶需要生產不同的產品，才會更好的看留住客戶，給企業帶來經濟效益。
形象力在企業經營中起到什麽作用1、增加客戶對公司提供的產品和服務的信賴度
2、有助於增強員工對公司的忠誠度和自信心
3、由於良好的企業形象能讓公司在同行業中處於比較前端的位置以上3點比較粗略，但總而言之，良好的企業形象是21世紀企業生存的根本條件。對於企業在行業、客戶和當地的市場影響力起著很關鍵的作用
政治工作在企業經營中起到什麽作用基本沒有作用，
有作用的是規章制度和決策層的決策
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信用管理在企業經營中起到那些作用傳統的企業信用管理具有客戶的檔案管理、客戶授信以及應收賬款管理三大基本功能。通過制定信用管理政策，指導和協調內部各部門的業務活動，對客戶信息進行收集和評估，對信用額度的授予、債權保障、應收賬款回收等各交易環節進行全面監督，以保障應收賬款安全和及時收回的管理。
在新經濟以後，隨著現代通訊技術的發展，企業的信用管理部門又多了壹項新的功能，即“利用征信數據庫開拓市場”的功能。各大企業的征信數據庫開始具備數據快速分類檢索的能力，而且可以向客戶提供及時的數據庫檢索服務。
戰略在企業經營中的作用
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的壹種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。所謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不壹定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在壹個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。壹般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同壹市場的細分化，但在本質上是同壹產品。而多元化經營則是同壹企業的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬於經營戰略中的產品—市場戰略範疇，而產品差異屬於同壹產品的細分化。同時，對企業的多元化經營戰略的界定，必須是企業異質的主導產品低於企業產品銷售總額的70%。
對於企業的多元化發展戰略，實際上並沒有具體實行上的絕對標準，除了要擁有發展多元化戰略所必須的資金以外，更多的依賴於企業家的市場敏感度以及果斷的判斷力和企業整體的執行力。理論上的研究只能讓企業減少經營中發生的錯誤，但要因此成功經營是有壹定困難的。企業的多元化經營應當在理論的指導下，根據市場的變化以及企業自身的特點，制定出適合自身發展的多元化戰略規劃。
後廚在餐飲企業經營中的作用成本的控制。節約與浪費成本就大不壹樣了，利潤也會隨著變動的。
企業形象設計在企業經營中的地位是什麽？企業形象設計就好像是公司的壹張臉
企業形象策劃即CIS，是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。即現代企業形象策略系統的開發與設計。
CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity System（企業識別系統）的簡稱。指企業形象識別系統，它是企業對自身的理念文化、行為方式及視覺識別進行系統地革新，統壹的傳播，以塑造出富有個性的企業形象，以獲得內外公眾認可的經營戰略。
CI是指企業有意識有計劃地將自己企業或品牌特征向公眾展示，使公眾對某壹個企業或品牌有壹個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達至提升企業的經濟效益和社會效益。它既是科學，又是藝術；既是技術又是文化，而其賴以生存的社會基礎是人類的生產實踐與社會鬥爭
CIS的具體組成部分
MI：理念識別
BI：行為識別
VI：視覺識別
MI：理念識別
所謂MI，是指確立企業自己的經營理念，企業對目前和將來壹定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態進行總體規劃和界定。
MI的主要內容包括企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。
BI：行為識別
置於中間層位的BI則直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統壹規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公***關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過壹系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每壹個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
BI包括以下內容對內：組織制度，管理規範，行為規範，幹部教育，職工教育，工作環境，生產設備，福利制度等等；對外：市場調查，公***關系，營銷活動，流通對策，產品研發，公益性、文化性活動等等。
VI：視覺識別
VI：以標誌、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規範等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
壹套VI設計的主要內容：
I.基本要素系統A.標誌B.標準字C.標準色D.標誌和標準字的組合。
II.應用系統
A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業外部建築環境：建築造型、公司旗幟、企業門面、企業招牌、公***標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業內部建築環境：企業內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。
D.交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。
E.服裝服飾：經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體：電視廣告、雜誌廣告、報紙廣告、網絡廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。
I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。
J.印刷品：企業簡介、商品說明書、產品簡介、年歷等。
CI設計規劃與實施導入是壹種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業導入CI的經驗，其作業流程大約可分為下列五個階段∶
1 企業實態調查階段
把握公司的現況，外界認知和設計現況，並從中確認企業給人的形象認知狀況。
2 形象概念確立階段
以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題，來擬訂公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據。
3 設計作業展開階段
根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符號。並經過精致作業與測試調查，確定完整並符合企業理念的識別系統。
4 完成與導入階段
重點在於排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動及籌組CI執行小組和管理系統。並將設計規劃完成的識別系統加以制成標準化、規格化的手冊或文件。
5 監督與評估階段
CI的設計規劃僅是前置性的計劃，如何落實建立企業的形象，必須時常監督評估，以確保符合原社定的企業形象概念，如發現原有設計規劃有所缺陷，應提出檢討與修正。
CIS（Corporate Identity System）企業形象設計識別系統，將企業經營理念與精神文化，運用整體傳達給企業內部與社會大眾，並使其對企業產生壹致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。
CI設計系統是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化，形象化和系統管理的以種全新的概念。
對內，企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規範設計和統壹管理，由此調動企業每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。
對外，通過壹體化的符號形式來形成企業的獨特形象，便於公眾辨別、認同企業形象，促進企業產品或服務的推廣。
CIS企業形象的作用
是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭越來越激烈， 企業之間的競爭已經不僅僅是產品，質量，技術等方面的競爭。企業欲求生存必須從管理，觀念，形象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是形象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象戰略，已成為現代企業的基本戰略。為統壹和提升企業的形象力， 使企業形象設計表現出符合社會價值觀要求的壹面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。
CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，為包括企業內部管理，對外關系活動，廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化，系統化， 統壹性的綜合和設計，力求使企業所有的這些方面以壹種統壹的形態顯現於社會大
眾面前，產生出良好的企業形象。
CI設計系統作為企業形象壹體化的設計體系，是壹種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統，生產系統，管理系統，以及營銷，包裝， 廣告等系統形象形成規範化設計和規範化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過壹體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立其企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出名牌效應，占有市場。
CI設計系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目地制定經營理念，制定壹套能夠貫徹的管理原則和管理規範，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，並有效地提高產品質量。對外部傳播形式，則事實上利用各種媒體作為統壹性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播的信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益
CI設計系統是全方位、標準化、高難度智能化的工程，因此也稱之為系統工程，這項工作的實施和整體效應需要壹定的時間。CI的設計和實施，通常是由企業的最高決策者和CI專家***同組成CI工程執行委員會，以期達到最佳的企業形象力。由於CI的導入也是壹種持續性的活動，在長期對CI工程實施的監督，並定期作出檢討，加以修正，才得以完成。CI的設計對企業的發展至關重要，因此，負責完成CI系統工程的CI專家應具備以下能力。
1 企劃能力
即是對企業內外部綜合調查分析的能力；熟悉市場動態、研究企業生產經營策略的能力；對企業內部員工心理分析和行為分析研究的能力；在企業理念(MI)、行為規範(BI)、視覺識別(VI)方面作出創造性思維導向和提案能力以及CI系統工程文案創作和表達能力。
2 設計能力
即是對企業與行為理念在視覺設計中的融合表達的能力；視覺識別系統的規範化、科學化的展示能力；識別系統在空間、平面應用的創造性設計能力。
3 統籌能力
對階段實施的目標管理能力；應用實施後檢討、修正的能力；發布效果測定反饋能力；媒體策略、公關策略運用的能力。
4 廣告策劃能力
廣告策劃能力是以表達CI設計策略與廣告創意的融會貫通、企業形象與廣告形象統壹的能力。
CI設計是壹個系統工程，它的全部操作並非壹般設計人員所能完成，必須由CI專家提出可行性報告及分析、預測等報告，撰寫設計方案及實施方案，通過執行委員會的權利，貫徹執行。還要經過各管理部門反饋意見，有計劃、有步驟地實行CI設計的內部管理及CI設計的推廣宣傳，全方位加以實施，以保證CI設計的高水準、嚴格、連貫地推廣。
如何認識企業管理在企業經營中的作用企業管理 管理定義 管理壹詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不局限於某個側面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。 這個定義有三層含義 第壹層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的壹個或幾個。簡言之,計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。組織職能壹方面是指為了實施計劃而建立起來的壹種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另壹方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是壹個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。 管理定義中的第二層含義是第壹層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。壹個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。壹個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有壹個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麽時間做什麽,何時完成,送到什麽地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同壹支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是壹首美妙的交響曲。 管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。 企業管理的演變 企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段）、文化管理階段。 不同階段的詳細介紹 經驗管理階段：企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。 科學管理階段：企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。 文化管理階段：企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。 文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。