技術並購中的風險防控如下：
技術並購是壹種復雜的商業行為，其中涉及許多可能的風險。
盡職調查：在並購之前，需要對目標公司進行全面的盡職調查。這包括對其技術的評估，如技術的先進性、獨特性，以及是否符合企業的戰略目標。同時，也需要對其財務、法律和人力資源等方面進行詳細的分析。
估值風險：技術並購中最大的風險之壹是估值風險。技術公司的價值往往基於其未來的收入和利潤潛力，但這些通常很難預測。因此，需要利用多種方法，如可比公司分析、DCF分析等，來盡可能準確地評估目標公司的價值。
整合風險：並購後的整合也是壹個重要的風險因素。這包括組織結構、人員、文化、流程等多個方面。在整合過程中，需要制定合理的整合計劃，並確保雙方團隊的有效溝通，以最小化整合成本和風險。
法律法規風險：技術並購可能涉及到許多法律法規問題，如反壟斷法、知識產權法等。因此，需要聘請專業的法律顧問進行法律風險評估，確保並購的合法性和可行性。
技術流失風險：在技術並購中，需要特別註意技術的流失風險。這包括關鍵人員的流失、技術秘密的泄露等。為了降低這種風險，需要制定完善的技術保護策略，並確保關鍵人員的留任。
財務風險：技術並購可能需要大量的資金投入，因此財務風險是必須考慮的因素。這包括資金籌措、現金流管理、債務結構優化等多個方面。
在技術並購中，只有充分考慮並防控這些風險，才能實現並購的最大價值。