除了追溯中國的股權激勵發展 歷史 之外，再從全球範圍來看：股權激勵實際上從二戰之後，隨著經濟的繁榮、市場競爭加劇也在持續產生、演變、成熟。
1952年美國菲澤爾（輝瑞）公司拉開序幕，第壹次推出了股權激勵計劃， 幾年之後的1956年，潘尼蘇拉報紙公司推出員工持股計劃。
1960年以後日本、英國、法國等發達國家紛紛效仿，股權激勵成為壹種潮流。
1972年美國KKR公司，實施管理層持股。 進而股權激勵計劃在美國上市公司迅猛發展，到1997年，美國實施股票期權計劃的上市公司達到53%。到21世紀矽谷公司快速發展，約計90%左右的企業實施了股權激勵計劃。
我國當代的股權激勵制度在此階段並未落後。從改革開放伊始始終學習、吸收西方的現代管理經驗，也包括股權激勵制度。大致也經歷了這麽幾個發展階段：
醞釀期： 20世紀90年代初我國開始引入股權激勵，我國企業開始借鑒股權激勵管理辦法，萬科於1993年實施股權激勵，成為中國第壹家實施股權激勵的上市公司。從1997年開始，上海率先推出企業股權激勵分配制度的試行方案，武漢、北京、天津等地的壹些公司也緊接著逐步實行了股權激勵制度。2002年關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見正式發布，至此股權激勵在我國政策層面上正式出臺，隨著2005年的股權分置改革的完成，40多家企業股改捆綁股權激勵但未獲得批準。
試點期： 06年1月《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》。國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法，關於印發《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》的通知，國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法的出臺。以及新《公司法》、新《證券法》為上市公司實施股權激勵營造了新的法律環境，解決了股票來源問題，完善了行使期權的利益兌現機制，給出了計劃實施的具體流程，是中國的股權激勵進入了壹個全新的發展時期。
整頓規範期： 2007年3月-10月，證監會開展加強上市公司治理專項活動，股權激勵暫緩審批，國資委、證監會出臺配套政策規範股權激勵。2008年3月-9月，證監會陸續發布《股權激勵有關事項備忘錄1號、2號、3號》，10月國資委、財政部《關於規範國有控股上市公司實施股權激勵制度有關問題的通知》從嚴規範股權激勵的操作。
成熟推廣期： 2009年，股權激勵相關配套政策不斷完善和細化，財政部、國家稅務總局陸續發布出臺《關於股票增值權所得和限制性股票所得征收個人所得稅有關問題的通知》、《關於上市公司高管人員股票期權所得繳納個人所得稅有關問題的通知》，中國資本市場上的制度建設更加縱深化和規範化，股權激勵在我國的發展趨於完善。
阿裏巴巴2014年9月19日在美國紐交所成功上市，創造財富神話。 阿裏巴巴IPO融資額將達218億美元，創美國IPO融資額最高紀錄。阿裏巴巴主席馬雲個人資產超過2000億，成為中國內地新首富。阿裏50%員工持有股份，阿裏上市誕生壹萬多名千萬富翁。日本軟銀集團軟銀上市時占有阿裏34.1%的股份，創始人孫正義躍居日本首富。
華為公司的發展歷程中，其輝煌的歷程中股權激勵制度可以說起到過巨大的作用，甚至有人說： 股權激勵多次拯救了深圳華為公司。
1990年，華為第壹次提出內部融資、員工持股的概念，減輕了現金流壓力，增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。
2001年，處於網絡經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性打擊，融資出現空前困難，華為為了渡過難關，開始實行“虛擬受限股”的期權改革。
2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，與思科的知識產權官司影響華為的全球市場，實施管理層收購，穩住員工隊伍，***渡難關。
2008年，美國次貸危機爆發，面對經濟形勢的惡化，華為於2008年12月又推出新壹輪的股權激勵措施 ，涉及範圍幾乎包括了所有在華為連續工作壹年以上的員工。
以至於李克強總理也曾說到：股權激勵是華為取得成功的關鍵因素。
中國各行各業成功的公司都有壹個***同點：實施股權激勵制度。股權激勵制度成為分析借鑒這些企業管理經驗過程中壹個繞不過的話題。
高 科技 行業：華為“準”全員持股
互聯網行業：阿裏巴巴、騰訊、百度、新浪
電腦行業：聯想35%員工持股
房地產行業：萬科、金地、華僑城（央企力度最大案例）
家電行業：海爾、海信、TCL
連鎖行業：蘇寧、國美