開放式創新形式主要包括：
第壹種模式，叫做傳統IP合約，指的是某壹方提供特別的技術，然後雙方進行合作。舉個例子，我們很熟悉的快時尚品牌H&M，就從2004年開始，和頂級設計師合作，聯合推出系列產品。用這種方式，H&M在品牌上實現了差異化，讓自己明顯區別於其他品牌，最終與合作方實現了***贏。
第二種模式，叫做開放式創新合作。壹般來說，在項目特別復雜，企業自己推進比較困難的情況下，可以采用這個模式。具體做法是，通過跟特定的合作夥伴合作，發揮雙方優勢進行互補，實現創新。
第三種模式，叫做開放式創新平臺，或者叫開放式創新競賽。指的是，企業已經很明確自己的需求，但卻沒有明確的合作夥伴，這時候可以嘗試開放式創新平臺的模式。通過提供平臺，把覆蓋面擴大，而且最終的知識產權是歸企業的。
第四種模式，叫做開放式創新社區。開放式創新社區模式比較適合問題比較復雜、需要多邊合作、***同解決問題的情況。這種做法的優點也是覆蓋面比較廣。
開放式創新實現途徑：
1、全體員工，而不僅僅是研發人員。壹般地，研發人員註重技術先進性，生產人員註重成本領先，營銷人員註重有效滿足顧客需求，因此，只有集合所有員工的智慧，才能有利於開放式創新。
2、顧客，尤其是苛刻的顧客。有些汽車制造商就在實際造車之前，先使用模擬軟件來探測顧客的反應。另外，要特別留意苛刻的顧客。如果苛刻的顧客都能夠得到滿意，那麽壹般顧客得到的肯定就是驚喜了。
3、供應商。
4、全球資源提供者。NIKE就只做產品設計與營銷，其他的工作全部外包給分布在世界各地的企業來做。
5、知識工作者。企業應該密切聯系所有相關的知識工作者，密切監視和跟蹤外部技術的發展動態，及時、經濟地購買技術，以填補企業某些方面的技術空缺。
6、競爭對手。除了關註競爭對手態勢以更有效地競爭，企業還可以與競爭對手進行基礎研究合作、建立技術標準以及***同爭取補貼等。