(二)管理制度。管理制度是技術和管理創新的動力和基礎，也是創新型企業創新發展的前提和根本保證，建立企業自主創新與創新發展的體制和機制，有利於從體制上、機制上打破和消除影響企業創新發展的各種障礙。有利於形成規範和有激勵作用的委托代理關系以及內在的有助於技術創新和管理創新的動力機制。
(三)創新人才。創新意識、創新思維、創新能力是知識和技術密集型的企業生存與發展基本條件，創新型企業的發展取決於企業的創新人才。創新人才不僅是創新型企業創新的基礎，而且是可持續發展的根本保證。創新型企業的競爭實際上是人才的競爭。如果創新型企業沒有壹個好的有效的激勵機制，不能有效地調動各類人才的積極性和創造性，企業就會失去競爭力。
(四)持續創新。知識經濟時代，創新型企業的生存和發展最主要取決於企業的核心競爭能力。培育核心競爭力主要是持續創新和掌握核心技術，它是創新型企業持續發展動力源泉和前提保證。創新型企業的活力是其自身的可持續發展的來源，而其自身活力又來源於創新型企業的創新機制以及對科學技術創新成果的轉化。面臨經濟全球化的挑戰，創新型企業若不能進行持續創新，它就沒有核心競爭力，就不可能實現其持續發展。
(五)企業文化。創新型企業的可持續發展主要依靠核心競爭力，核心競爭力來自於核心技術，核心技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對企業的影響是各個方面的，它是企業可持續發展的基礎與動力。它對創新型企業的生存與發展擁有凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象的作用。
(六)知識產權。在知識經濟時代，知識產權擁有量成了衡量壹個企業核心競爭力的重要標準。然而，我國的壹些企業普遍缺乏對自主知識產權的開發、創造、保護、運用和管理的重視，知識產權意識和知識產權戰略意識薄弱，因而嚴重影響了企業在國際市場、參與全球市場的競爭。建立自主知識產權保護體系，加強對自主知識產權保護，營造有利於企業自主創新和自主知識產權保護的法制環境，有助於提升自主知識產權開發、創造、管理、運用、保護和發展的能力，有助於提高企業核心競爭力，有助於占有更多的市場份額，實現企業經濟的持續發展。
問題二：影響原始創新優勢的關鍵因素有哪些 影響原始創新優勢的關鍵因素包括：
如果原始創新技術具有較高的復制成本，則能保持較長的技術領先地位
技術來源也影響到企業領先優勢
企業的持續創新能力
與壹般的科技創新不同，原始性創新具有其獨特內涵的影響因素，我們將之分為內外兩類因素。內在因素有原始積累、核心人物、團隊協作、原創技巧、科研興趣，外在因素包括創新氛圍、激勵機制(包括經費支持、合理的立項審查和成果評價體系、待遇等政策體系及相應制度)等。 基礎研究是創新的過程，更是歷史的積累過程，正如科學學原創始人貝爾納所認為的，是壹種累積的知識傳統。基礎研究強調科學積累，即壹種“鏈” 的概念，因為基礎研究正是在這種“鏈”狀的漸進積累基礎上的壹種飛躍，壹種變革。然而必須強調的是積累是原創的前提，但積累並不必然產生原創。
問題三：公司競爭優勢的持續性 公司競爭能力的高低，實際上是考驗公司的整體合力形成的程度高低，說簡單壹點，就是公司有沒有凝聚力，員工之間是否能夠配合默契，圍繞公司的經營目標，***同奮鬥，所以，有保持公司競爭優勢的持續性，就需要通過發展企業文化，增強公司上下的凝聚力。公司失敗的主要原因就是沒有形成發展的企業文化，公司員工上下缺乏凝聚力。所以，有保持公司持續的競爭力，就有建立公司文化，增強員工的凝聚力
問題四：企業競爭戰略的主要因素 前瞻性，善於掌握客戶潛在需求，並在第壹壹時間提供相應的產品或服務。
獨特性，具有不可替代的優勢產品或服務。
變化性，對於缺乏優勢的產品，能夠及時淘汰或轉型。
可持續性，產品的結構互補，使得公司的業務不斷提升。
問題五：3c模型，是從哪些視角分析獲得成功的關鍵因素，構建企業經營戰略 從與企業經營相關的顧客（Customer）、競爭對手（Competition）、公司自身（Corporation）3個視角分析獲得成功的關鍵因素（KFS），構建企業經營戰略。
3C戰略三角模型（3C模型）是由日本戰略研究的領軍人物大前研壹（Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，即公司自身（Corporation）、公司顧客（Customer）、 競爭對手（Competition）。 只有將公司、顧客與競爭者整合在同壹個戰略內，可持續的競爭優勢才有存在的可能。大前研壹將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。
問題六：影響企業健康可持續的因素有哪些 簡單地說:壹、內因1)心情 2)心理 3)睡眠 4)自身免疫 5)遺傳因素 6)生活習慣等。
二、外因1)飲食 2)生活環境 3)生活條件 4)工作環境 5)工作條件 6)工作強度 7)人際關系等。
僅供參考!
問題七：要想確立持續的競爭優勢,壹般來講有 公司競爭優勢的持續性
壹、公司所處的產業環境
公司總是身處於某種特定的社會經濟環境中，公司所處環境對於競爭優勢的獲得及發展具有比較明顯的影響。第壹，公司發展的環境發生了重要變化。這種變化可能源自某種突發性的社會、經濟、技術變革，這種變革打破了原先市場的平衡；第二，公司外部環境本身並無任何變化，但公司對環境特點的認識產生了變化或公司自身的經營條件與能力發生了變化；第三，上述兩者的結合。產業環境對競爭優勢的獲得和維持的影響力取決於他本身的變動性，不同產業環境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業環境狀態對競爭優勢的影響及其作用方式也不相同。公司所處的產業環境能夠明顯地影響公司市場行為的效率，由此影響公司的盈利水平和競爭優勢的創造與維持。壹般來說，每壹個公司都身處某種外在環境之中，宏觀環境主要通過產業環境對公司產生影響力。產業環境相對於宏觀環境而言，對個體公司具有更大和更直接的影響，這是由於宏觀環境壹般不直接影響個體公司的決策與經營績效，而是通過產業環境產生間接影響或發展作用。由此，公司所處的產業環境是公司創造競爭優勢可持續發展的外在條件。
二、公司戰略資源
盡管公司所處的產業環境對其盈利水平具有很重要的影響力，但是相比較而言，公司自身所具有的素質更為重要。公司素質實際上就是公司所擁有或控制的資源的外在表現。因為，公司在產業內的相對市場優勢的根本基礎或源頭在於其素質，或者說公司的市場優勢實際上是其相對資源優勢的市場反映或表現。盡管每個公司都擁有或控制某些資源，但是只是其中的戰略資源才能夠為競爭優勢可持續性創造做出顯著貢獻。在相對穩定的環境中，戰略資源在競爭優勢可持續發展的過程中發揮基礎性作用。
從理論上講，某種既定環境對身處其中的所有公司應該具有相同或類似的影響。導致公司之間經營績效差異或競爭優勢的有無與強調的原因不僅在於其所處的產業環境，更在於其自身的素質。公司素質表現為公司所擁有或控制的資源的數量、質量及其運作效率。產業環境只是公司獲得競爭優勢的條件，公司資源才是關鍵。當然，並不是所有的公司資源都能夠對持續競爭優勢產生作用，而只是其中的戰略資源才能夠勝任這種角色。所以公司戰略資源是公司競爭優勢可持續性的內在基礎之壹。
三、公司核心能力
在市場經濟條件下，同壹種產品的生產與銷售通常是由多家公司完成的。公司面對的是競爭性的市場，所以首先需要分析公司已經形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，公司為了及時實現自己的產品並不斷擴大自己的市場占有份額，必須形成並充分利用某種或某些競爭優勢。競爭優勢是競爭性市場中公司績效的核心，是公司相對於競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。由於形成和利用競爭優勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此，公司在經營上的這種特點必須是對用戶有意義的：“競爭優勢歸根結底產生於公司為客戶所能創造的價值”。
是什麽因素決定了公司能夠形成某種競爭優勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是公司的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。這種能力不局限於個別產品，而是對壹系列產品或服務的競爭優勢都有促進作用。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且有可能超越公司內任何業務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。由於核心能力可以促進壹系列產品或服務的競爭優勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對公司的長期發展產生根本性的影響。只有建立並維護核心能力，才能保證公司的長期存續。因為核心能力是未來產品開發的源泉，是競爭能力的根。......>>
問題八：什麽是可持續發展？2.可持續發展包括哪些因素？這些因素有哪些關系 可持續發展最初於1972年提出，指既滿足當代人的需求，又不損害後代人滿足其需求的發展，是科學發展觀的基本要求之壹。早期認為是壹種註重長遠發展的經濟增長模式，隨著發展問題的進壹步暴露以及認識的加深，人們對可持續發展認識已經不僅僅局限於經濟的發展（更不是經濟增長的意思），提出可持續發展的四大支柱是經濟、社會、環境和文化，只有四個方面協調發展，才能實現可持續發展。
問題九：企業發展最重要的因素？ 影響企業生存和發展的最重要的因素非常多
第壹，無論妳是什麽樣的企業，都要做到以人為本，把安全放到第壹位。
第二，是市場，企業經營範圍的確定是至關重要的，緊跟市場脈搏，市場才會對妳不離不棄。
第三，產品（服務）質量，任何行業都有競爭，想立於不敗之地，只有做到誠信經營才行，產品（服務）質量，決定妳市場範圍的大小。
第四，內功，包括的多了，財務、供銷、人資、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企業文化，不管妳的公司是壹個人還是壹萬個人.........
影響企業發展最重要的因素的因素很多，對具體的企業來說，也各不相同。但有壹點，沒有哪個企業是僅憑上述要素中的壹項就可以獲得可持續的成功的，因為企業的發展其實是壹個在市場需求變化的條件下與競爭對手不斷博弈的過程。對於壹個有誌於可持續的、健康發展的企業而言，重要的是發展和保持企業的競爭力或是核心競爭力。
核心競爭力是壹種基於組織內部的能力，這種能力是通過對壹系列技能、知識、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。核心競爭力有以下的特性：第壹，壹項核心競爭力為企業提供進入多個不同市場的可能。第二，核心競爭力能大大增強最終產品給顧客帶來的效用。第三，核心競爭力應該是很難被競爭者所效仿的。第四，就是核心競爭力具有時間上和空間上的延伸性。
核心競爭力的建立是壹個系統工程，因為核心競爭力是內化在企業組織的DNA裏的，正如人類DNA是兩條螺旋體緊密組成壹樣，企業的DNA則是由合理的決策權配置、信息的暢通、不竭的驅動力和合理的框架組成的。著眼於組織DNA的發展，才是在用長遠的眼光在認識企業的發展。
資本、技術、信息、品牌、營銷網絡、人力資源等諸要素都十分重要，但企業更需要的是站在組織的建設和核心競爭力的確立的高度，在不同的市場條件和競爭環境下，合理的運用和發展這些要素。而不是過多著眼於眼前這些因素可能帶來的利潤和市場份額。
企業文化激勵企業文化是壹把火，它不會裝滿員工的錢袋，但是可以照亮員工的心窩。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最後實現企業價值觀與員工價值觀的統壹，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的壹環是實現企業核心價值觀制度化。價值觀的變化必然帶來管理制度的變化，二者同步協調、互相融合，才能保證企業文化得到有效執行。
問題十：管理學課後習題答案 周三多管理學課後題答案
管理學
《管理學――原理與方法》課後習題答案
第壹章：
第壹題答案：1：目的性：人類正是在為實現預期目的的活動中，在不斷地勞動，思考，謀劃，設計和組織管理的過程中，逐步進化的。2：依存性：人類的目的性來源於對外部環境和人類自身的相互依存關系。3：知識性：人類能從過去的實踐中學習，從前人的經驗中學習，並能把學到的知識加以記憶，積累，分析和推理，從而形成人類獨有的知識體系。人類活動的上述三個特點為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什麽管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。
第二題答案：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。管理的最基本的特征是：1：管理的載體是壹個組織2：管理的基本對象是人3：在管理的資源配置中，人才是第壹資源。4：管理的任務：在壹般意義上講，它是通過采取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護壹種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理對象在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
第三題答案：許多新的管理論和管理學實踐已壹再證明：計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是壹切管理活動最基本的職能。計劃：制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成壹個有機的組織結構，使整個組織協調運轉――這就是組織的職能組織目標決定著組織的具體形式和特點指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統壹人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而***同努力。控制的實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
每壹項管理工作都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始了新壹輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心的地位，成為推動管理循環的原動力
第四題答案：管理者扮演著十種角色，這十種角色可歸入三類。
人際角色：代表人角色、 領導人角色、 聯絡者角色信息角色：監督者、發言人、傳播人決策角色：企業家、幹擾對付者、資源分配者、談判者管理者需要具備三種技能：技術技能、人際技能、概念技能、
第五題答案：管理學的研究對象：各種管理工作中普遍適用的原理與方法。管理學的研究方法：歸納法、試驗法、演繹法
壹：歸納法通過對客觀存在的壹系列典型事物（經驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關系。典型規律入手，研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化發展的壹般規律。個別――壹般1：在管理學研究中，歸納法應用最廣，但其局限性也十分明顯2：運用歸納法時應註意的幾點a：弄清與研究事物相關的因素，以及系統的幹擾因素b：選擇好典型
c：按抽樣檢驗原理，保證樣本容量d：調查問卷時應包括較多的信息數量，並作出簡單明確的答案。二：試驗法。
三演繹法 壹般――個別
第二章：
第壹題答案：中國傳統的管理思想分為1：宏觀管理的治國學――（財政賦稅、人口管理、貨幣管理、等）
2：微觀管理的治生學――（農副業、手工業、運輸、建築工程等）順道――順應宏觀的治國理論和客觀的經濟規律。重人――1：重人心向背2：重人才歸離人和――調整人際關系，講團結、上下和、左右和。守信――信譽人類社會人們之間建立穩定關系的基礎利器――“工欲善其事，必先利其器“。求實――實事求是，壹切從實際出發，是思想......>>