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蘭州瑞德實業集團有限公司的發展歷程。

80年代軍轉民後,產能萎縮,經濟效益下降,連續十年虧損。截至1994年末,累計虧損4917萬元,負債高達8300萬元,被列為甘肅省困難企業。1994年底,36歲的王出任無線電廠廠長。他帶領新壹屆領導班子克服重重困難,實事求是,轉變觀念,大刀闊斧地進行壹系列改革,實施資本運營戰略,走效益經濟之路,“退二進三,抓三促二”,企業扭虧為盈。1996年底,原國營雷鋒機械廠(國營4502廠)三線遷至蘭後,資金短缺,生產經營困難,企業陷入困境;1997年,藍欣廠與雷鋒廠成功合並,委托甘肅電子科技學院和甘肅軟件技術公司,1998年成立藍欣集團。65438-0998,藍欣集團被甘肅省委、省政府確立為甘肅省國有企業發展先進典型。2000年,經中宣部、國家經貿委推薦,時任國務院總理朱镕基、中宣部部長丁關根、國務院副總理吳邦國批示,藍欣集團被確定為國有企業改革發展典型。2001,王董事長應邀來京參加總理主持的“十五”計劃綱要座談會。

2004年初,藍欣集團通過國企產權和國企職工身份的雙重置換進行重組,成立了內部職工持股的股份制企業蘭州瑞德實業集團有限公司。瑞德集團與全體員工重新簽訂勞動合同,建立新的勞動關系,順利完成公司制改造。蘆葦集團現占地400多畝,總部位於蘭州市核心區,產業基地位於蘭州市城關區九州經濟開發區,商圈位於蘭州市最具商業活力的東部經濟帶。截至2007年底,總資產654.38+0.57億元,市值60億元,員工總數654.38+0.200余人,其中大專以上學歷員工占員工總數的37%。經過幾年的發展,勵德集團已經形成了電子產業和商業地產兩大產業板塊。兩個行業相互聯系,相互促進,相輔相成,促進企業快速發展。工業產業以打造集通信設備和微電子中間產品的材料制備、R&D、生產、集成、系統技術提供為壹體的世界壹流服務商為目標,秉承“數壹數二,力爭極限”的經營理念,形成了電子專用設備、專用通信設備、微電子中間產品三大產業鏈。企業研發電子專用設備四十余年,先後開發出150多種具有自主知識產權的電子專用設備,形成磨削、切割、拋光、倒角、其他四大系列,廣泛應用於光學光電、窗業、LCD、半導體、太陽能光伏、電腦硬盤配件、磁性材料、寶石及特種晶體、應時晶體及壓電陶瓷、密封件、特種金屬加工等領域。開發的無線調度通信系統、數字集群調度通信系統和薄弱地區中繼通信系統廣泛應用於鐵路運輸、軌道交通、公安、郵電、電子、航空等領域,已為鐵道部各鐵路局和廣州地鐵2、3號線、上海明珠線、長春輕軌等十余條軌道提供數萬套設備,成為軌道通信的主要服務提供商。勵德集團在蘭州和上海建立了R&D中心,擁有高水平的機械結構和電子軟硬件開發團隊。被授予“博士後研究中心”,配有設計工作室和環境試驗站,搭建了CAD、CAE、EDA等先進的開發平臺。機械方面,擁有高精度軸系的設計技術和精確調壓的氣動技術,形成了精密平面加工的特殊工藝方案;在微電子方面,掌握大型DSP、FPGA、嵌入式系統、實時操作系統等高端器件和系統平臺的應用技術。經過多年的技術創新,形成了世界壹流的工藝流程,構建了規模化的生產體系和完善的質量管理體系,擁有生產工藝設備6000多套,檢測設備2000多套,通過了ISO9001質量管理體系認證和軍工產品質量體系認證。企業堅持構建“最好的設備、最有力的支持、最好的服務、最系統的支持”的全球銷售服務體系。產品遍布全國各地,並出口到美國、俄羅斯、英國、加拿大、日本、印度等國家,成為國內外知名企業的指定供應商。

對於商業地產行業,我們引入了全球最新的摩爾商業業態,以搭建消費者、供應商、開發商共同發展的平臺為目標,以打造“快樂、時尚、豐富”的商業綜合體為理念,始終堅持商業與地產的持續經營和連鎖發展,打造壹站式購物中心:Redmore-City購物廣場。雷德摩爾城市購物廣場占地180畝,由八個購物中心、四個景觀和兩條步行街組成。它擁有30萬平方米的商業地產和40萬平方米的住宅地產,集居住、購物、休閑、娛樂、餐飲和酒店於壹體,是中國西北地區無可爭議的首席商城。其核心建築“萬國幫”享有“中國最具商業價值地產”的美譽。2008年,Redmore-City購物廣場成為王府井百貨進入甘肅的第壹站。它的入駐對於勵德集團商業產業的發展具有重要的戰略意義,並將對蘭州的百貨零售業產生巨大的拉動作用。

為建立符合市場經濟和國際競爭,企業內部產權和經濟利益關系清晰的新型管理模式,總結多年來企業改革的經驗教訓,經過六年的不斷探索和實踐,董事長王創建了以流程為導向、組織結構扁平化、經濟利益為紐帶(即經濟經濟、利益、 連鎖經營)完成了企業管理與國際接軌,將原有的行政管理模式轉變為以經濟利益為紐帶的經濟手段管理,將職能型企業轉變為流程型企業,將瀕臨破產的資不抵債企業發展成為高科技產業集團,創造了顯著的經濟效益,增強了企業的市場競爭力。 2007年,“以業務流程優化為導向的企業組織結構變革”(“裏德Reid管理模式”)獲全國企業管理現代化創新成果二等獎。在制度和管理不斷創新的同時,萊德集團持續實施技術創新,不斷完善和提升科研手段和輔助設計能力,實現CAD輔助設計和CAM輔助制造,數字化改造生產線和生產設備,實現柔性生產和敏捷制造。運用高新技術,加快研發具有自主知識產權的產品,使通信產品由模擬向數字轉變,電子專用設備由低端向高端邁進。生產的電子專用設備獲得了“龍貨精品”稱號,型號有X61 111,X61 11。並入選中國半導體創新產品。2007年,研制開發的X61 1572L-1數控精密磨床、X07 150-1多線切割機床通過省級技術鑒定,可替代進口產品,達到國內先進水平。

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