增加品牌優勢+降低產品成本+降低運營成本；
特許連鎖的八個統壹
經營理念:與企業壹起快速成長，共享品牌優勢。
(2)品牌形象:提高形象統壹性，實現廣告效果統壹和視覺統壹。
③管理模式:統壹管理流程，規範管理。
④服務模式:推行服務標準化，以嚴格的管理保證服務標準的正確實施，
⑤品牌與廣告推廣:整合資源打造同壹個品牌，統壹指導區域推廣。
⑥統壹配送:在產品統壹中求個性。
⑦統壹價格:統壹服務，統壹價格。
1.理念和市場運作能力才是真正制約加盟連鎖發展的瓶頸。沒有經驗的人成為加盟主流。他們是夫妻，又是早期創業者，所以連鎖總部和加盟商在理念上是有差距的。比如在品牌建設的問題上，加盟商往往期望下大力氣做廣告，通過廣告來促進銷售，但他們沒有市場運營經驗，不會根據當地市場做出改變策略。營銷中的“市場細分”思想沒有融入到實際工作中，開展“市場差異”促銷活動。不存在滿足地域“消費個性”的“市場差異”。提高產品的科技含量；加強營銷整合。總部沒有做好加盟商的合作夥伴，讓加盟商與公司長期同行，提高收入。也有很多總部只是閑逛就走了。
2.沒有科學的市場信息系統，沒有研發，沒有加工銷售初始形態的具有自主知識產權的產品或管理方法。為了從出口轉為內陸銷售，加盟連鎖體系麻木的增加工廠的產能。營銷面臨品牌、產品線不確定性、時間等問題。解決問題就是看我們對市場規律和消費者的準確把握，對信息來源的準確把握很重要。應該說，在這壹點上，中國特許連鎖企業還處於傳統觀念和落後做法的狀態。
3.管理:由於加盟商自身素質良莠不齊，管理往往是經驗性和習慣性的，尤其是在加盟體系中，往往存在夫妻店和親族群，管理模式往往被忽視或無法實施。
經營理念的統壹就是“鎖定思維”。在加盟和加盟培訓的學習上，要和加盟商溝通，在理念上達成默契。很多加盟連鎖企業都摸索出了壹套自己的企業文化。“品牌形象統壹”是指在CIS標準下的統壹，其中* * *建立品牌，* * *分享品牌的利益。國內特許連鎖企業要打造新的核心競爭力，需要解決三大問題:產品開發、品牌工程和管理創新。只有這三項工作做好了，才能從根本上解決不鎖定加盟連鎖企業的“緊拉”問題，降低張力，增強“引力”
實現低成本擴張就是集約化管理，對物流成本和管理成本進行科學的分析和評估，進行管理創新，用先進的管理方法引導加盟企業，將信息技術應用於傳統企業，降低運營成本，加強信息溝通。
總之，解決接而不鎖的最好辦法就是加盟連鎖企業總部加強自身建設，用“吸”代替“拉”，鞏固和完善加盟連鎖體系。加盟連鎖企業的發展不是簡單的完全照搬自己的模式，而是壹種資源整合，包括資金、技術、人才、管理等資源。這種整合是企業的物流、資金流、信息流的整合。從而加快企業的物資流通，保證信息的暢通，使企業充滿活力。
加盟連鎖行業有幾個核心:壹是擁有相對獨立的知識產權，二是擁有與準同類產品競爭的盈利模式，三是門檻適中。加盟連鎖的門檻是加盟連鎖中學習最多的核心。壹個加盟連鎖品牌，加盟費的高低，加盟商的數量和密度，企業的戰略布局和市場跟進，直接影響著這個加盟連鎖品牌的生命力。