1997年，聯想電腦問鼎中國市場占有率首位，2000年成為亞太（不含日本）第壹；聯想的IT產品代理分銷業務也占據著中國市場絕對領先的位置。
與此同時，聯想在實戰中不斷總結企業管理的基本規律，形成了以“建班子、定戰略、帶隊伍”為核心的“領導力三要素”，創造性地設計並推進企業的機制改革，培養出壹批領軍人物和優秀人才，這些都為聯想後來的可持續發展奠定了堅實的基礎。
擴展資料：
聯想集團業務模式：
聯想控股擁有獨特的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的，聚焦於戰略方向購建和優化投資組合，打造支柱型業務；財務投資以財務回報為導向，選擇合適的產品與標的組合投資。
戰略投資和財務投資作為聯想控股的業務主體，基於市場化原則在各自專長領域快速發展；與此同時，兩者之間在業務聯動、資金協同和資源***享等方面的緊密協同，能夠幫助公司更好地應對市場波動、把握機遇，充分提升聯想控股的價值創造能力。
聯想控股-發展歷程