1997年,聯想電腦問鼎中國市場占有率首位,2000年成為亞太(不含日本)第壹;聯想的IT產品代理分銷業務也占據著中國市場絕對領先的位置。
與此同時,聯想在實戰中不斷總結企業管理的基本規律,形成了以“建班子、定戰略、帶隊伍”為核心的“領導力三要素”,創造性地設計並推進企業的機制改革,培養出壹批領軍人物和優秀人才,這些都為聯想後來的可持續發展奠定了堅實的基礎。
擴展資料:
聯想集團業務模式:
聯想控股擁有獨特的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的,聚焦於戰略方向購建和優化投資組合,打造支柱型業務;財務投資以財務回報為導向,選擇合適的產品與標的組合投資。
戰略投資和財務投資作為聯想控股的業務主體,基於市場化原則在各自專長領域快速發展;與此同時,兩者之間在業務聯動、資金協同和資源***享等方面的緊密協同,能夠幫助公司更好地應對市場波動、把握機遇,充分提升聯想控股的價值創造能力。
聯想控股-發展歷程