在這個演講的前不久剛剛結束了3Q大戰。
馬化騰的演講主題是“關於互聯網未來的八條論綱”：
壹、互聯網即將走出歷史的“三峽時代”，激情會更少，力量會更大；
二、客戶端將不再重要，產業上遊的價值將重新崛起；
三、“壟斷”是個煩惱的罪名，但有時是個假想敵，其實並不存在；
四、劫殺渠道者僅僅是“刺客”，占據源頭者才是“革命者”；
五、廣告模式是“產品經濟”的產物，知識產權模式是“體驗經濟”的寵兒；
六、不要被免費嚇倒，擁有稀缺性就擁有破解免費魔咒的武器；
七、產品經濟束縛人，互聯網經濟解放人；
八、“雲組織”時代，偉大公司不壹定是大公司。
總結他的演講，我的理解是，由於“互聯網”是個新生事物，人們對它充滿著好奇，充滿著激情，在這個過程中迸發了許多的創新和挑戰，並且造就了瞬間的財富積聚。然而，這個階段將會過去，人們對互聯網不再充滿好奇和激情，但互聯網帶來的對社會的改變將比以前任何時候都要巨大。
創建和爭奪渠道的商業模式終結了，任何再想去占據用戶桌面的商業模式將面臨失敗的挑戰。另壹方面，有好的內容，創造好的用戶體驗的產業上遊的價值將崛起，只要妳創造好的內容或好的體驗，借助互聯網的連接便利性，將成為行業的革命者。
在互聯網行業，真正的“壟斷”並不存在，由於互聯網的顛覆性，任何暫時占據優勢地位的公司都面臨挑戰，君不見Microsoft，Google，Facebook等。
傳統經濟被稱為“產品經濟”，由於產品和體驗的分離，廠商需要去廣告商那裏購買註意力，催生出廣告行業，未來的互聯網將是“體驗經濟”時代，產品和體驗即註意力是壹體的，體驗產品和用戶由於互聯網的存在將沒有距離，價值將最大化。
有種說法“互聯網即免費”，人們都不去做上遊產業，而在爭奪渠道，其實沒有必要擔心這個，擁有稀缺性即擁有價值。
更宏觀上來說，傳統的產品經濟是束縛人的，而互聯網經濟解放人，個人將在互聯網經濟生態中創造更大的價值。
未來偉大的不壹定是大公司，未來企業的組織形態，就像水分子和雲壹樣，壹個個的企業就像水分子壹樣，當需要完成某個任務時水分子聚集起來形成“雲組織”，任務壹旦完成，水分子(小企業)即四散開去。
簡單壹句話，渠道大家就別爭了，大家去做內容吧。
回顧這六年中，有多少稱為現實？有多少正在形成這樣的趨勢？有哪些還沒有跡象呢？馬化騰說對了多少？騰訊是不是按照這“八條論綱”進行了企業轉型呢？
首先，看騰訊自身。
騰訊確實進行了這樣的轉型。最具代表性的產品就是：微信。微信就是壹個連接器，而且是用完即走，感覺不到存在的連接器。妳要做上遊，微信給“公眾號”，只要妳提供足夠好的體驗，足夠的稀缺，妳和用戶就具有足夠的聯系，妳的價值將得到極大的體現。確實是這樣，“公眾號”造就了無數的小企業，創造了新的協作方式，創造了新的價值。
另壹方面，騰訊並沒有完全蛻變為“互聯網的渠道”，騰訊還有很多的上遊的業務，比如，遊戲，新聞，甚至涉足了影視，金融等行業。當然，電商和搜索業務都剝離了，已投資和參股的方式參與。
其次，看整個互聯網行業。
確實出現了壹些獨角獸，比如，小米，美團，滴滴等。
並且，在騰訊的生態，阿裏的生態，或小米的生態中，確實產生了很多中小企業，這樣的生態相比6年前，確實繁榮了很多，相信以後會更加繁榮。
但是，並沒有出現顛覆BAT“三座大山”的企業，反而這“三座大山”變得更強大了，有可能越來越強大。
重要的是，沒有人再喊著要“再造壹個騰訊”“再造壹個阿裏”這樣的口號了。
馬化騰確實是很有前瞻性的，但不知道“雲組織”的時代什麽時候到來。