在這個演講的前不久剛剛結束了3Q大戰。
馬化騰的演講主題是“關於互聯網未來的八條論綱”:
壹、互聯網即將走出歷史的“三峽時代”,激情會更少,力量會更大;
二、客戶端將不再重要,產業上遊的價值將重新崛起;
三、“壟斷”是個煩惱的罪名,但有時是個假想敵,其實並不存在;
四、劫殺渠道者僅僅是“刺客”,占據源頭者才是“革命者”;
五、廣告模式是“產品經濟”的產物,知識產權模式是“體驗經濟”的寵兒;
六、不要被免費嚇倒,擁有稀缺性就擁有破解免費魔咒的武器;
七、產品經濟束縛人,互聯網經濟解放人;
八、“雲組織”時代,偉大公司不壹定是大公司。
總結他的演講,我的理解是,由於“互聯網”是個新生事物,人們對它充滿著好奇,充滿著激情,在這個過程中迸發了許多的創新和挑戰,並且造就了瞬間的財富積聚。然而,這個階段將會過去,人們對互聯網不再充滿好奇和激情,但互聯網帶來的對社會的改變將比以前任何時候都要巨大。
創建和爭奪渠道的商業模式終結了,任何再想去占據用戶桌面的商業模式將面臨失敗的挑戰。另壹方面,有好的內容,創造好的用戶體驗的產業上遊的價值將崛起,只要妳創造好的內容或好的體驗,借助互聯網的連接便利性,將成為行業的革命者。
在互聯網行業,真正的“壟斷”並不存在,由於互聯網的顛覆性,任何暫時占據優勢地位的公司都面臨挑戰,君不見Microsoft,Google,Facebook等。
傳統經濟被稱為“產品經濟”,由於產品和體驗的分離,廠商需要去廣告商那裏購買註意力,催生出廣告行業,未來的互聯網將是“體驗經濟”時代,產品和體驗即註意力是壹體的,體驗產品和用戶由於互聯網的存在將沒有距離,價值將最大化。
有種說法“互聯網即免費”,人們都不去做上遊產業,而在爭奪渠道,其實沒有必要擔心這個,擁有稀缺性即擁有價值。
更宏觀上來說,傳統的產品經濟是束縛人的,而互聯網經濟解放人,個人將在互聯網經濟生態中創造更大的價值。
未來偉大的不壹定是大公司,未來企業的組織形態,就像水分子和雲壹樣,壹個個的企業就像水分子壹樣,當需要完成某個任務時水分子聚集起來形成“雲組織”,任務壹旦完成,水分子(小企業)即四散開去。
簡單壹句話,渠道大家就別爭了,大家去做內容吧。
回顧這六年中,有多少稱為現實?有多少正在形成這樣的趨勢?有哪些還沒有跡象呢?馬化騰說對了多少?騰訊是不是按照這“八條論綱”進行了企業轉型呢?
首先,看騰訊自身。
騰訊確實進行了這樣的轉型。最具代表性的產品就是:微信。微信就是壹個連接器,而且是用完即走,感覺不到存在的連接器。妳要做上遊,微信給“公眾號”,只要妳提供足夠好的體驗,足夠的稀缺,妳和用戶就具有足夠的聯系,妳的價值將得到極大的體現。確實是這樣,“公眾號”造就了無數的小企業,創造了新的協作方式,創造了新的價值。
另壹方面,騰訊並沒有完全蛻變為“互聯網的渠道”,騰訊還有很多的上遊的業務,比如,遊戲,新聞,甚至涉足了影視,金融等行業。當然,電商和搜索業務都剝離了,已投資和參股的方式參與。
其次,看整個互聯網行業。
確實出現了壹些獨角獸,比如,小米,美團,滴滴等。
並且,在騰訊的生態,阿裏的生態,或小米的生態中,確實產生了很多中小企業,這樣的生態相比6年前,確實繁榮了很多,相信以後會更加繁榮。
但是,並沒有出現顛覆BAT“三座大山”的企業,反而這“三座大山”變得更強大了,有可能越來越強大。
重要的是,沒有人再喊著要“再造壹個騰訊”“再造壹個阿裏”這樣的口號了。
馬化騰確實是很有前瞻性的,但不知道“雲組織”的時代什麽時候到來。