1、SWOT分析法
SWOT分析法中每個英文字母分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。意義是指全面分析自己的優勢和劣勢後，及時把握環境提供的機會，並對可能存在的風險和威脅做好防範。
在績效考核中使用這種方法可以將團隊的優勢和缺點都展現出來，有助於制定合理的考核方法和戰略計劃。
2、PDCA循環規則
PDCA循環規則中各個英文字母的意義分別為：計劃、執行、檢查、處理。該規則的含義是指每壹項任務都有壹整套的PDCA流程，通過不斷的PDCA流程，對工作進行優化和改進，最終實現突破。
3、5W2H法
when：什麽時候制定考核指標
who：誰參與考核指標制定
where：考核指標從哪裏來
why：為什麽選擇這個指標
what：為了實現這個指標要完成哪些工作
how：指標的標準如何制定
how?much：獲取考核數據需要多大的成本
基於5W2H法的績效管理方法能夠提出更加精準的績效管理標準，有助於工作任務的條理化。
4、SMART?原則
SMART?原則每個字母的含義為：具體的、可衡量的、可達到的、相關的、有時限的。
該原則在績效管理中運用時是指設定的績效考核指標必須是具體的、可以衡量的、可以達到的、且與其他目標具有壹定的相關性、具有明確的截止時間。
5、時間管理
時間管理主要是從事件是否急迫以及是否重要來劃分，將急迫的、重要的標準優先考慮。
6、任務分解法
任務分解法是指將考核目標分解成壹個個小任務，將目標不斷細化，直至最後的活動可由個人完成。當任務被分解得足夠細後，績效指標也會變得更加明確。