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六種經典實用績效考核工具(讀書筆記)

在實施績效管理時,有7種經典實用的考核工具,分別是:SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART?原則、時間管理、任務分解法。

1、SWOT分析法

SWOT分析法中每個英文字母分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。意義是指全面分析自己的優勢和劣勢後,及時把握環境提供的機會,並對可能存在的風險和威脅做好防範。

在績效考核中使用這種方法可以將團隊的優勢和缺點都展現出來,有助於制定合理的考核方法和戰略計劃。

2、PDCA循環規則

PDCA循環規則中各個英文字母的意義分別為:計劃、執行、檢查、處理。該規則的含義是指每壹項任務都有壹整套的PDCA流程,通過不斷的PDCA流程,對工作進行優化和改進,最終實現突破。

3、5W2H法

when:什麽時候制定考核指標

who:誰參與考核指標制定

where:考核指標從哪裏來

why:為什麽選擇這個指標

what:為了實現這個指標要完成哪些工作

how:指標的標準如何制定

how?much:獲取考核數據需要多大的成本

基於5W2H法的績效管理方法能夠提出更加精準的績效管理標準,有助於工作任務的條理化。

4、SMART?原則

SMART?原則每個字母的含義為:具體的、可衡量的、可達到的、相關的、有時限的。

該原則在績效管理中運用時是指設定的績效考核指標必須是具體的、可以衡量的、可以達到的、且與其他目標具有壹定的相關性、具有明確的截止時間。

5、時間管理

時間管理主要是從事件是否急迫以及是否重要來劃分,將急迫的、重要的標準優先考慮。

6、任務分解法

任務分解法是指將考核目標分解成壹個個小任務,將目標不斷細化,直至最後的活動可由個人完成。當任務被分解得足夠細後,績效指標也會變得更加明確。

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