馬6月創辦騰訊1998+01。僅僅三個月後，1999年2月，騰訊推出了他們的著名產品——騰訊QQ。
可以說，騰訊的開始、發展、壯大與騰訊QQ有著莫大的關系。
但是，為什麽當初如日中天的原創ICQ逐漸沒落，模仿騰訊QQ失敗了？
其中，騰訊創始人馬扮演了極其重要的角色。
馬的“策略”遠遠超出了大眾的想象！
那麽，馬在多大程度上是的“戰略”？從這段互聯網歷史中，我們或許能窺探壹二。
1996年，韋斯格、瓦迪、金手指三個以色列人聚在壹起，開發了壹款互聯網上著名的社交通訊軟件，名為“ICQ”。
ICQ壹經推出，引爆了整個互聯網，全球用戶數量開始瘋狂增長。
而壹個新的行業——互聯網社交傳播行業，在全球範圍內如火如荼的誕生和發展。
1998年6月，ICQ被美國著名互聯網服務商AOL收購，ICQ開始了全球化的新征程。
1999年2月，馬參考ICQ後，模仿開發了騰訊自己的互聯網社交通訊產品——OICQ，也就是後來的騰訊QQ。
1999 10就在OICQ席卷中國互聯網社交傳播市場的時候，壹封律師函送到了剛剛成立1年的騰訊。
這是正版ICQ第壹次對陣模仿的騰訊QQ，以馬的徹底潰敗而告終。
當時馬剛剛成立公司，可以說是新人，沒有太多商場經驗，很快就認清了自己的懦弱。
但隨著QQ的發展越來越好，騰訊的規模越來越大，馬也在長期的購物體驗中變得沈穩老練，他的“謀略”也開始越來越深，遠非常人所能及。
截至2004年底，騰訊QQ的註冊用戶已成功突破3億，其中30%的用戶經常使用QQ，長期在線登錄的人數也創下了5000萬的紀錄。
與此同時，騰訊年凈利潤已超過6543.8+0億元，成為中國最賺錢的互聯網公司。然而，當年赴港上市後，馬和他的騰訊團隊在擴張的道路上仍未能壹帆風順。
ICQ的母公司AOL也不打算輕易放過騰訊，於是著手對騰訊發起第二波攻擊。AOL的攻擊起源是騰訊的域名註冊。
成立騰訊後，馬立即著手為公司註冊域名，當時也很順利。
當時馬註冊了和兩個域名，註冊時間分別為1998和1999。
在此期間，馬的主要產品是——OICQ，壹款互聯網社交通訊工具。所以他很自然的為公司網站選擇了這兩個域名。
但AOL不這麽認為。他們認為oicq.com、oicq.net和他們公司相關網站的域名icq.com過於相似，涉嫌惡意註冊。
AOL是全球知名的互聯網企業，也是美國最大的互聯網服務提供商。在2006年世界品牌實驗室公布的“年度世界品牌500強”中，AOL排名139，是名副其實的互聯網大亨。
AOL這樣認為是有原因的。當時的國際環境是AOL花巨資收購ICQ，正在全面推向國際市場。
因為ICQ產品的巨大魅力和AOL的大力吹捧，ICQ迅速在全球掀起了模仿的熱潮。
為了保護自己的既得利益，AOL幾乎會把任何涉嫌模仿的公司告上法庭。對他們來說，互聯網社交領域已經是如日中天。
但隨著互聯網社交通訊市場的勢力擴散，AOL將發展觸角伸向了中國，於是事情就變得不壹樣了。
2004年初，正當馬和他的騰訊團隊準備全軍覆沒的時候，突然收到了AOL的投訴信，措辭非常激烈。
他們指控騰訊的QQ軟件侵犯了ICQ的知識產權，並要求騰訊無條件將該公司主要網站oicq.com和oicq.net的域名轉讓給AOL。
AOL的力量是騰訊無法比擬的，騰訊是中國互聯網社交傳播領域的領頭羊。當時在國際“戰場”上，幾家推出了比騰訊更強大的互聯網社交通訊產品的公司也輸給了AOL。
另壹方面，由於當時QQ的發展還處於初級階段，其功能和模塊的確大多是參照ICQ設計的，基本可以算是中國版的ICQ。
所以騰訊在這件事情上很被動。
收到這封投訴信時，馬並沒有怎麽註意它。在他看來，這不過是AOL為了進入中國市場而故意制造的噱頭，為了造勢，為了做壹個另類的廣告。
在國內，很多企業都習慣了這壹招。所以馬認為，只要保持克制和低調，AOL自然會收手，所以壹直沒有對此事做出回應。
但很快，馬就收到了壹家國際仲裁機構的傳票。原來，在馬花藤沒有回應後，AOL真的把騰訊告上了國際法庭。
騰訊管理層立刻陷入恐慌，大部分對國際法庭壹無所知。
這時，騰訊的大股東南非MIH集團也胡亂發來指示。畢竟騰訊剛剛進入國際市場。如果這件事處理不好，肯定會影響士氣。
這時，馬又壹次面臨著艱難的選擇，是妥協還是掙紮？
幾乎所有人都勸馬低調處理此事，將騰訊的主要域名和交給AOL，以求庭外和解。
但當時我國民眾這方面的意識比較薄弱，相關制度也不完善。所以騰訊用OICQ來經營某個品牌，直到AOL找上門來才不得不回應。
也就是說，馬花藤選擇了抵制，交出了域名；不反抗就要交出域名。問題已經超出了域名本身，而是馬花藤想以什麽樣的姿態來應對AOL。
壹方面，馬花藤不忍心失去自己辛辛苦苦經營的OICQ品牌。另壹方面，美國在線真的很傲慢。他們到處喊話，根本不關註騰訊。
雖然馬知道自己會輸掉這場戰鬥，但他並沒有失去奮起壹戰的勇氣。他頂住各方壓力，苦思對策。
馬之所以這麽做，首先是為了爭取時間，讓騰訊團隊做好更換域名的準備。畢竟當時用OICQ的網民數量已經相當多了。
改域名必然會導致客戶的流失。馬花藤在確認無法保住域名時，必須將自己的損失降到最低。
與此同時，馬也期待著在最後壹刻出現奇跡。他盡力尋找絕地反擊的機會，希望能活下來。通知的日期越來越近，所有的目光都集中在馬身上。
就在所有人都以為馬已經選擇了妥協甚至放棄的時候，馬做出了壹個驚人的決定——戰鬥！
不僅要打，還要真打，大張旗鼓地打，全方位地打，讓全世界的人都知道騰訊打AOL。這是馬給出的最終答案。
騰訊內部壹片嘩然，AOL壹片嘩然，全世界壹片嘩然，但馬花藤卻笑了——這就是我想要的效果。
看到馬自信的笑容，騰訊高層知道這絕對不是他壹時沖動做出的決定，但他們還是充滿了擔憂。
馬並沒有過多的解釋。他只是簡單地說:“形勢緊迫。如果我們想讓騰訊發展得更好，這是我們最好也是唯壹的選擇。”
馬花藤首先找到了與他們合作過的IDG。IDG像美國在線壹樣在美國。馬花藤向他們求助，因為他想利用地理位置的優勢。
IDG感受到了與騰訊的良好合作，並立即上前幫助騰訊提供物流服務。隨後，馬調動壹切力量收集對自己有利的證據，為AOL提起訴訟的內容做了充分的準備。
最後，馬也大出風頭，以壹種大姿態為自己討回公道。AOL不禁對這壹切嗤之以鼻。在他們看來，馬正在做壹件非常愚蠢的事情。
3月21日，雙方法庭辯論正式開始。AOL首先發起訴訟，指控騰訊惡意註冊域名oicq.com和oicq.net，侵犯了AOL的合法權益。
騰訊則針鋒相對，指控AOL誹謗，要求AOL向騰訊公開道歉，並賠償相關損失。經過長時間激烈的辯論，仲裁員終於宣布了仲裁結果。
馬的騰訊同事，以及此時騰訊最大的股東集團，包括此刻正在幫助他們的，都在急切地等待著奇跡的出現。
然而，最終的仲裁結果讓騰訊大失所望，oicq.com和oicq.net的域名所有權立即被判給了AOL。
然而，在馬·花藤的臉上，美國在線並沒有看到他們所期待的沮喪。
相反，面對全世界的媒體，馬不僅很淡定，還大談騰訊的成就和未來發展。
所有人的目光都被馬吸引住了，而美國在線這個勝利者卻被放在了壹邊。
至此，戰無不勝的AOL終於如夢方醒。在詛咒了和他們壹起玩的馬之後，他們也不得不由衷地贊美和感嘆這位年輕的中國企業家。
這是當時中國主流輿論對騰訊和AOL之爭的評論。
其實只有馬知道，他反擊是因為被逼無奈，壹方面是想以此為契機宣傳騰訊，讓世界上更多的人聽到騰訊的聲音，知道它的存在。
其實這是壹種經營策略，是壹種火中取栗，不得已而為之的方法。
事實證明，馬的這種做法確實奏效了。騰訊在香港上市的股票沒有出現下跌趨勢，反而強勁上漲。
後來，馬向透露，此時很多投資都來自海外。大張旗鼓地面對AOL是為了提高知名度，敗訴後交出域名所有權是為了結束糾紛，避免與AOL無休止的鬥爭。
可以說，2004年，騰訊不是最強的，但無疑是最搶眼的。
這件事之後，世界上幾乎所有從事互聯網行業的人都知道“騰訊”這個名字，而隨著互聯網對世界影響的加深和加重，全球會有越來越多的人知道騰訊。
馬和他的團隊也借此浪潮，全面登上互聯網行業的“國際舞臺”，成為舉世矚目的新星。
國內，騰訊也做好了域名更換的充分準備。雖然萬人掉線出乎意料，但總體來說，更換過程沒有出現大的失誤。
馬再接再厲，將之前的頭像全部換成更具流行元素和時尚感的卡通形象。
從錯誤中吸取教訓後，新的卡通形象都是騰訊設計的。可以說，馬花藤在避免重蹈覆轍方面做得非常好，這也是他和他的團隊能夠快速成長的重要原因之壹。
頭像換了之後，整個聊天工具煥然壹新。廣大網友不僅沒有因為它的改變而感到厭惡，反而感受到了不壹樣的新鮮感和興奮感。於是，越來越多的人加入了QQ聊天團隊。
這壹次，馬和他的騰訊團隊在改造QQ方面做得非常完美。
馬的冷靜和老練的“策略”也在這場與AOL的爭端中體現得淋漓盡致。
大眾認為騰訊只是壹只被欺負的“小綿羊”；殊不知，其實是“大壞狼”對所有競爭對手都是鄙視和欽佩的。
正版ICQ之所以做不到仿QQ，騰訊之所以能從壹個小微企業成為互聯網巨頭，其中創始人馬的作用是非常巨大的。
馬也在長期的購物體驗中變得越來越沈穩老練，他的“謀略”也越來越深，遠非壹般人所能及，也遠超大眾的想象。
不然為什麽騰訊能在中國屹立20多年，甚至越來越強？