實施知識產權鐵幕戰略的企業，其特點是資源利用效率高，利潤率高，市場份額迅速擴大，企業規模迅速擴大，企業成為市場的超越者和引領者。
夕陽產業崩潰前，可能會有短暫的美好，但那並不構成持續的高速增長。
消費者足夠多，價格消費者也能接受。這樣的需求就是企業的有效需求。
有效需求是指有支付能力的需求，企業的有效目標客戶數量至少要比盈虧平衡點計算的客戶數量高3-5倍。
壹個有著持久成功夢想的企業，想都不要想欺騙和銷售。
在互聯網行業，技術如此重要，有了技術優勢的專利，就可以在行業內設置最大的壁壘，技術壁壘改寫互聯網的產業鏈。
聚焦某個市場，以某個專利為中心循環擴張，然後標準化、廣泛應用，是“定下遊方案”的兩個重要步驟。
我們不能指望每個企業都有契約精神，遵守遊戲規則，彬彬有禮。法律工作對於銷售專利和標準的企業尤為重要。
研發替代技術以規避現有專利並不是知識產權的鐵幕策略。替代專利技術的研發是基於現有專利，忽略了時間風險。專利是壹個不斷過時的過程，替代專利技術面對的是過去，而不是未來。
日本企業無論大小都有知識產權部門，由企業家直接領導，知識產權部門在生產部門和R&D部門都有“自己人”。
在商業智能中，建立在個人“友誼”基礎上的聊天，往往能獲得意想不到的收獲。
企業家分析不能局限於對手的技術，還要分析競爭對手的利潤率和銷售策略，以便制定完善的戰略。
對於專利訴訟，大部分高科技公司壹般都願意支付壹筆可觀的許可費，而不是打官司，風險很大。打官司不僅要支付高額的律師費，還要承擔失敗帶來的經濟損失和商譽損失。
自然人相對於法人來說是渺小的，但如果自然人專註於壹個有前景的市場，開發核心專利技術，法人有時不得不屈從於自然人的智慧。
“授魚計劃”的特點是專利權人為了使市場成熟，對侵權人有適當的沈默期。