壹、觀念化能力和整合能力
80年代初馬偉亮同誌任洱源縣物資局局長,當時正處於我國的經濟體制轉軌,計劃經濟向市場經濟轉軌,計劃內物資逐步取消。靠國營壟斷經營的物資系統的領導、員工觀念無法轉變,三、五年間全面崩潰。馬偉亮同誌從雲南的發展滯後,看好拖拉機在雲南的市場資源,在洱源縣委、縣政府的支持下進行企業改制,創立了獨資民營企業“大理駿馬工貿集團”。搭建拖拉機生產經營平臺。企業的經營方針是“盡最大努力利用社會資源,配套資源、市場資源;自己辦工廠,自己設立銷售網點、自己進行售後服務,自己樹立產品品牌。”確立了企業的質量方針“市場為先導,質量求發展,誠信求效益”。以適合於市場的經營觀念,以個人的領導魅力,以誠信吸引、整合了江蘇、浙江、福建、湖北、湖南、四川、重慶等發達地區的配套資源,並與優秀的配套廠商結成參與雲南市場競爭的戰略聯盟,在雲南、貴州、西川、廣西設立了336個銷售網點,436個售後服務點,通過十年奮鬥,銷售收入從1996年的幾百萬元發展到了2007年實現工業產值33億元、銷售29億元。員工從當年的23人發展到今天的5600多人。取得了雲南省機械行業產、銷第壹,納稅第壹,用工第壹的好成績。拖拉機在雲南省的市場份額達到了85%。2004年與重慶力帆汽車有限公司合資創立了雲南力帆駿馬車輛有限公司,涉足汽車領域。2008年兼並收購了雲南金馬農用車制造總廠的“整車生產”部份,保住了雲南省唯壹汽車制造的自主知識產權,進入了低速載貨汽車、載貨汽車行業。
二、靠自己的幹勁,靠工作中展現的能力,豐實自我,凝聚領導的團隊、熱愛員工激發集體活力,形成了企業精神
馬偉亮同誌身體健康、自信、情緒穩定、堅強自忍、思路清晰、控制力強。全年幾乎沒有休息日,每天工作不低於12小時,既管企業的大事,企業的發展方向,企業運作,企業的戰略方針。又抓企業的小事,人力資源開發利用、市場細分、經營策略、財務管理、物流管理、企業管理,被譽為企業超人。他常說管理必須註重細節,記得壹次到銷售點考察,路途中看到公司生產的壹輛拖拉機油漆褪色,馬上布置技術、質檢、生產、供應組成專門小組查找原因,結果是油漆供應廠家忽視了雲南高原紫外線強的原因,添加劑不足。問題查清後,馬上布置油漆廠提供優質油漆,對使用該批油漆的1360輛拖拉機油漆全部重做,並由工廠組織售後服務隊伍10天內對已銷售的160輛拖拉機,通過銷售信息找到用戶,就地返工。教育了廠家,與力帆駿馬產品配套的產品質量必須是壹流的,否則要承擔經濟責任。教育了幹部員工,工作要註重質量、註重細節否則要流淚、流汗。挽回了企業信譽,用戶看到了企業對產品的責任感。
“執著敬業是馬偉亮的特質,做事認真是他的性格,創新進步是他的理念,他不怕困難挫折,勇於迎對挑戰,他篤信努力付出才有回報”。
三、愛事業、重市場、愛員工
馬偉亮常說,力帆駿馬的事業就是他生命的全部,市場和員工是他生命的土壤。雖然是民營企業,但是對員工的福利、保險他從不含糊,要求人事部積極辦理,職工遇到困難他康慨解襄,記得2003年2月冬天他到工廠檢查,聽說由於天氣突變有的職工凍病了,當即,馬上通知後勤部按壹線工人花名冊每人發壹條毛毯,壹部分從國營企業下崗到力帆駿馬工作的員工深有感觸的說,在力帆駿馬享受到了國營企業享受不到的溫暖。
四、企業發展了馬偉亮不忘回報社會,他樂善好施捐款幫困、捐資助學,十年來***向社會公益事業捐款347余萬元