壹、觀念化能力和整合能力
80年代初馬偉亮同誌任洱源縣物資局局長，當時正處於我國的經濟體制轉軌，計劃經濟向市場經濟轉軌，計劃內物資逐步取消。靠國營壟斷經營的物資系統的領導、員工觀念無法轉變，三、五年間全面崩潰。馬偉亮同誌從雲南的發展滯後，看好拖拉機在雲南的市場資源，在洱源縣委、縣政府的支持下進行企業改制，創立了獨資民營企業“大理駿馬工貿集團”。搭建拖拉機生產經營平臺。企業的經營方針是“盡最大努力利用社會資源，配套資源、市場資源；自己辦工廠，自己設立銷售網點、自己進行售後服務，自己樹立產品品牌。”確立了企業的質量方針“市場為先導，質量求發展，誠信求效益”。以適合於市場的經營觀念，以個人的領導魅力，以誠信吸引、整合了江蘇、浙江、福建、湖北、湖南、四川、重慶等發達地區的配套資源，並與優秀的配套廠商結成參與雲南市場競爭的戰略聯盟，在雲南、貴州、西川、廣西設立了336個銷售網點，436個售後服務點，通過十年奮鬥，銷售收入從1996年的幾百萬元發展到了2007年實現工業產值33億元、銷售29億元。員工從當年的23人發展到今天的5600多人。取得了雲南省機械行業產、銷第壹，納稅第壹，用工第壹的好成績。拖拉機在雲南省的市場份額達到了85%。2004年與重慶力帆汽車有限公司合資創立了雲南力帆駿馬車輛有限公司，涉足汽車領域。2008年兼並收購了雲南金馬農用車制造總廠的“整車生產”部份，保住了雲南省唯壹汽車制造的自主知識產權，進入了低速載貨汽車、載貨汽車行業。
二、靠自己的幹勁，靠工作中展現的能力，豐實自我，凝聚領導的團隊、熱愛員工激發集體活力，形成了企業精神
馬偉亮同誌身體健康、自信、情緒穩定、堅強自忍、思路清晰、控制力強。全年幾乎沒有休息日，每天工作不低於12小時，既管企業的大事，企業的發展方向，企業運作，企業的戰略方針。又抓企業的小事，人力資源開發利用、市場細分、經營策略、財務管理、物流管理、企業管理，被譽為企業超人。他常說管理必須註重細節，記得壹次到銷售點考察，路途中看到公司生產的壹輛拖拉機油漆褪色，馬上布置技術、質檢、生產、供應組成專門小組查找原因，結果是油漆供應廠家忽視了雲南高原紫外線強的原因，添加劑不足。問題查清後，馬上布置油漆廠提供優質油漆，對使用該批油漆的1360輛拖拉機油漆全部重做，並由工廠組織售後服務隊伍10天內對已銷售的160輛拖拉機，通過銷售信息找到用戶，就地返工。教育了廠家，與力帆駿馬產品配套的產品質量必須是壹流的，否則要承擔經濟責任。教育了幹部員工，工作要註重質量、註重細節否則要流淚、流汗。挽回了企業信譽，用戶看到了企業對產品的責任感。
“執著敬業是馬偉亮的特質，做事認真是他的性格，創新進步是他的理念，他不怕困難挫折，勇於迎對挑戰，他篤信努力付出才有回報”。
三、愛事業、重市場、愛員工
馬偉亮常說，力帆駿馬的事業就是他生命的全部，市場和員工是他生命的土壤。雖然是民營企業，但是對員工的福利、保險他從不含糊，要求人事部積極辦理，職工遇到困難他康慨解襄，記得2003年2月冬天他到工廠檢查，聽說由於天氣突變有的職工凍病了，當即，馬上通知後勤部按壹線工人花名冊每人發壹條毛毯，壹部分從國營企業下崗到力帆駿馬工作的員工深有感觸的說，在力帆駿馬享受到了國營企業享受不到的溫暖。
四、企業發展了馬偉亮不忘回報社會，他樂善好施捐款幫困、捐資助學，十年來***向社會公益事業捐款347余萬元