答:沒有，當然沒有。縱觀全球，這就是經濟學家所說的“劣幣驅逐良幣”。
1壹個市場，大家賣的牛奶質量差不多，價格統壹。突然有人在牛奶裏加水，降低了成本。他可以低價出售牛奶。這就讓市場上的人買他的奶，其他商家就沒生意了。
從長遠來看，商家已經從他們的錯誤中吸取了教訓，開始在牛奶中加水以保持價格低廉。而且最早加水的人開始添加三聚氰胺和蛋白質，號稱是更好的牛奶。受不了這種惡性競爭的商家只能跟進。所以最後這個市場很多牛奶都有三聚氰胺，都是加水的。這就是劣幣驅逐良幣，劣幣驅逐良幣，導致整個市場沒有好貨。
職場也是如此。壞小人往往有很強的競爭力。他們排擠人品好的人，無處藏身，只能待在職場底層。這種情況能改變嗎？
幾乎不可能，因為不只是職場。縱觀歷史，整個世界都被壞人統治著。看看國外，政客，罪犯，商人，律師，等等。任何壹個可以出賣良心的人，都可以升上高位，大出風頭。
這也是為什麽認真或者有能力的員工會先離職的原因，因為他們在公司是不容忍愚蠢行為的！想象壹下，如果妳的公司或團隊周圍有23個對工作不認真的同事，在做壹些沒有營養的事情。妳會做出怎樣的選擇？或者變成同樣的人。為什麽？因為他們拿工資就跟劃水壹樣，我為什麽要做好？環境影響讓努力的人不願意做好。或者轉身離開。不想和它來往！
4而且認真能幹的人也容易找到好工作；而那些不認真或者能力差的員工往往會留下來，找工作也不容易。時間長了，靠著年限，他們都成了中高層，很悲劇，因為他們不會找到比自己優秀的人。即使老板有意去別處挖，此時土壤“鹽度”過高，人才也很難生存和留下來。這種現象被稱為死海效應——優秀的員工就像死海裏的水壹樣蒸發了，然後死海的鹽度變得很不壹樣，正常的生物不容易生存。
“死海效應”壹旦形成，企業/團隊的整個人才土壤就會變成堿性，優秀的人進不來，或者進來不久就走了。不要問我為什麽知道，因為作為壹個管理顧問，我接到過這樣的咨詢案例，我也被“蒸發”了！
如何破解:
1只能靠管理者的自覺。而很多企業主/管理者並沒有主動淘汰人的意識，認為自己已經按勞分配了。應該可以吧？-不是真的。
只有留下該走的“神”，才能留住該留的人！容忍“壞人”就是對不起“好人”。學習如何駕馭人——心慈手快，是管理者的必修課。
3要“選留”比如:如何從壹開始就招聘到合適的人，如何基於職位畫像精準招聘:晉升、降職、淘汰機制是否清晰？機制能否有效“倒逼”增長？
有人問:“育養”的思路適用於中小企業嗎？答案是肯定的，我們不能等到公司成長起來再去做人才管理，而是從壹開始就選擇最關鍵、最簡單但最有效的人才管理行動。
(1)優秀的好的差的都指出來了！果斷開除不適合的人，淘汰隊伍，讓隊伍更有戰鬥力！
(2)用晉升把人才拉上來，從專業P級/管理M級搭建人才梯隊，對應薪資！