羅振宇曾經說過，在商業上，矽谷的投資人在判斷壹個公司好壞時，都有壹個心態，不斷觀察人才的流動。如果高級人才從這家公司流向同行業的其他公司，那麽他就是壹家不好的公司。相反，他是壹個好企業。這種心理學方法在科研領域也是適用的，壹個科研群體的人員流動和構成直接體現了其優劣。
首先看學科帶頭人，院士，千人計劃，長江，或者傑青，百人計劃，新世紀人才。在中國，如果老板沒有頭銜，很難發展壯大。畢竟科研界分很多山頭。
其次，看這個課題組有沒有好的接班人團隊。除了老板，是不是幾百個年輕人都打算做青年才俊，幾千個年輕人和長江？優秀青年人才的參與，說明這個研究群體是有活力的，是可持續的。
最後，看學生的素質。群眾的眼睛是雪亮的。每年都有新生走嗎，名校畢業嗎？如果新招收的學生基本都是轉學生，說明這個課題組的素質不是很高。
對於壹個研究群體來說，高水平的文章和高質量的專利就是高質量的產品輸出。
文章不用說，除了NS(nature and science)都是nature子刊。然後就是物理PRL、生物細胞、化學JACS、材料AM等各個領域的1號。
在中科院之前，碩士畢業的標準是至少壹篇SCI文章或壹項專利。我畢業的時候，專利的有效期被取消了，直接導致很多人推遲畢業。中國的專利其實是比較水的。根據網上公布的數據，到2013年底，我國發明專利申請量達到82.5萬件，連續三年位居世界第壹。然而，根據《中國高校知識產權報告》(2010)，我國高校實際專利轉化率不到5%。2013年，時任國家發改委副主任的張在中國經濟年會上透露，我國科技成果轉化率僅為10%。
中國的專利有很多水分，但也有很多優秀的成果。壹個積極的例子是最近8月份來自中國科學院上海矽酸鹽研究所的消息。上海矽酸鹽研究所與深圳市廣和精密自動化設備有限公司簽訂技術轉讓協議，技術轉讓費為人民幣654.38+億元。如此優質的專利，其意義超過了文章對國家的貢獻。
現在很多人才計劃都強調最近五年的科研成果。這是關於可持續性的。老板可能也挺牛逼的。他寫了壹篇關於科學的文章，但那是十年前的事了。這幾年也沒什麽可拿的了。這樣的研究小組可能已經是過去式了。
有些研究小組規模很大，但並不專業。喜歡跟風，喜歡追熱點，石墨烯火就研究石墨烯，拓撲親和體熱就壹腦子搞拓撲。看似壹直在與時俱進，卻沒有形成自己的特色。而有的課題組長期專註於某壹領域，成為某壹特定領域的泰山北鬥。
比如我們課題組的標簽是熱電材料。我的老板是歐盟熱電協會的主席。人們壹提到我們課題組，就會本能地想到我們是研究熱電材料的。
最後，壹句話，壹個好的課題組應該有清晰的標簽，持續的產出，高素質的人員流動和構成。