限於篇幅，本文僅闡述陳教授的核心觀點。
演講壹開始，陳教授就談到了破壞性創新是構建企業競爭力和創造利潤增長點的重要源泉。破壞性創新可以為企業找到機會，在制造商業壁壘的過程中建立自己的核心競爭力，通過差異和創新為企業帶來持續的利潤。主要體現在兩個方面:第壹，在新技術的浪潮下，破壞性創新者需要的是從客戶需求的角度尋求破壞性的立足點。在驗證“科技泥流假說”這壹概念是否正確時，克萊頓·克裏斯滕森教授表示，科技變革總是處於不斷發展的過程中。企業要想在泥流上生存，就必須在泥流上不斷前行，如果停下來，就會在泥流下全軍覆沒。然而，這壹假設並不是驗證過程中的金科玉律。比如IBM是計算機行業老大的時候，其大型計算機的技術優勢遠遠領先於當時的競爭對手，但是後來微軟憑借Windows系統的各種應用主導了PC計算機行業的規則。此時，IBM無法憑借其技術擊敗競爭對手。其次，破壞性創新是不對稱競爭的體現。陳教授認為，破壞性創新戰略的路徑必然導致壹種“非對稱競爭”現象，即新興企業作為跟隨者，會沿著主流技術路線與大企業競爭，可能難以戰勝。反之，新興企業會用破壞性的技術而不是對抗來簡化產品性能，進行單項突破切入成熟企業幾乎不考慮的新市場或低端市場，進而追趕和引領新市場。以春秋航空為例。民航業的主流客戶普遍追求安全、快捷、準點、舒適，而不是優先考慮價格。然而，春秋航空利用低成本的破壞性創新，切入過去從未享受過飛行旅行或覺得機票貴的新消費群體。這群消費者成為春秋航空的新市場，帶來了豐厚的利潤。所以，企業要找到破壞性的立足點，就要善於用技術滿足客戶的真實需求，創造新的價值增長點，幫助企業持續發展。
在不對稱競爭中，也存在“不夠好”和“太好”產品的對比，企業要考慮如何有效整合或改造這壹過程。陳教授介紹了clayton christensen的“交互式”和“模塊化”產品架構的概念，並通過分析下圖強調了在順應破壞性創新趨勢時，應整合行業價值鏈以尋找新的增長點。
如上圖，交互式產品架構意味著更好的性能和穩定性，模塊化產品架構更方便、快捷、低成本。交互產品架構生產的產品性能總是強於模塊化架構的產品，中線L1表示剛好能滿足客戶的性能要求。L1線以上部分屬於性能超標階段。企業提供的產品性能已經溢出，客戶被過度服務。客戶不需要在更高的性能上花更多的錢。如果企業繼續開發交互式產品架構，可能會適得其反。在這個階段，企業更註重模塊化的產品架構，可以通過更方便、更快捷的維度來提升產品創新。L1線以下部分屬於性能差距階段，可以理解為產品性能尚未滿足用戶需求。企業在開發交互產品架構時，必須推出技術不斷優化的產品來擊敗競爭對手，尤其是擁有知識產權和專利技術的產品，競爭對手無法輕易復制，從而獲得競爭優勢。因此，交互式和模塊化產品之間的路徑應該根據客戶的真實或潛在需求在不同階段進行轉換。
此外，我們還可以看到，A1線始終高於A2線，這意味著交互產品架構生產的產品性能強於模塊化架構的產品。比如特斯拉電動車，在行業內定位為高端品牌，續航能力和用料都比中低端的同類車要好。線L1以下的業績差距，說明企業在現階段采用交互式產品架構向市場推出產品，可以持續滿足高端客戶的需求，為企業帶來收益。現階段，特斯拉不斷研發純電驅動、無人駕駛等新能源技術，使特斯拉成為電動汽車的霸主。虛線L1以上部分是當性能超標時，市場趨勢已經從交互式產品架構轉變為模塊化產品架構，企業必須在模塊化上進行破壞性創新，才能持續引領市場。65438+2022年10月30日馬斯克在社交平臺上表示，特斯拉未來將向各大廠商開放自動駕駛系統授權等專利技術。這反映出特斯拉並不是永遠停留在產品架構的線上，而是要時時適應未來的趨勢發展。其他有競爭力的電動車公司要突破類似的新能源技術可能還需要很長時間，但如果這些技術被攻克，可能會成為標準化的產品結構。而且，比如自動駕駛技術，現在比較受關註的“車路協同”概念，值得大家關註。值得在路桿上安裝各種傳感器、雷達等技術，讓道路變得更加智能，協調汽車的運行。這種破壞性的創新想法最終是否會對特斯拉產生很大影響。因此，企業應該掌握從交互到標準化的轉化和整合過程，從而不斷驅動自己在不同時期采取不同的戰略決策，使企業在創新的道路上穩步前行。
陳教授還分析，隨著環境的變化，企業要獲取利潤和利潤，要做好三個關鍵節點，即構築企業護城河，讓客戶成為妳的資產，搶占行業制高點。首先，以持續創新的精神滿足客戶需求和技術驅動發展，是企業構築護城河和不斷進化的動態過程。以美團外賣為例，美團外賣在聚焦用戶價值方面做得非常出色。美團外賣在壹點上聚焦用戶需求，以速度為核心，即在承諾時間內將外賣送達消費者手中，不斷打磨消費者對美團外賣服務良好體驗的認知。美團外賣服務體驗好的背後，也是技術賦能的優勢。美團外賣的智能調度系統基於海量數據和智能算法，可以幫助騎手做出最佳的訂單配送匹配，大大減少了消費者和商家之間的溝通和聯系。效率低的問題。其次，讓客戶成為妳的資產也是提升企業核心競爭力的途徑之壹。在移動互聯網的紅利下，美團外賣以客戶為中心的產品理念並不是簡單的以消費者為中心，而是同時賦能商家的業務增長，讓兩端的客戶成為美團重要的資產來源。還有就是搶占行業制高點，鞏固企業優勢，避免被創新淘汰。美團以外賣為核心業務打開局面，然後在“本地生活服務”的大場景下繼續細分業務，布局吃喝玩樂住行全領域，從而帶動消費市場，在行業龍頭企業的方向上不斷做得更好，這也是其領先發展的關鍵之壹。
活動結束後，我們將繼續就主題和內容討論企業的未來發展。主辦方真心希望大家借此機會* * *互相交流* * *共同提高！